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宁波银行合规体系文件 宁波地区装修工程供应商考核细则 （修订讨论稿） 1 目的 为确保宁波地区支行网点项目建设顺利实施，提高建设工程供应商的服务水平与管理能力；进一步规范建设工程供应商的考核、评价，建立稳定的、有长期合作价值的合格供应商队伍，控制项目管理风险，保证工程质量和工期，特制定本细则。 2 适用范围 适用于对所有承接宁波银行宁波地区支行网点装修工程的设计供应商、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、装修（饰）供应商和项目管理单位的考核。 3 定义 名词术语 定义 设计供应商 在本行装修工程项目中，提供设计服务的专业室内装修设计单位。 造价咨询供应商 在本行装修工程项目中，提供造价预算服务的专业预算单位。 招标代理供应商 在本行装修工程项目中，提供招标代理服务的专业招标代理单位。 专业配套供应商 在本行装修工程项目中，为本行提供除装修（饰）工程外的配套工程供应商，包括且不限于空调、消防、弱电、家具、成品木门木饰面、室外门楣门招、室内标识标牌、办公窗帘、LED显示屏等单位。 装修（饰）供应商 在本行装修工程项目中，进行装修（饰）工程施工的施工单位。 4 职责分工 部门/岗位 职责 行政部宁波地区管理部 1、依据考核细则负责组织对宁波地区支行装修工程供应商的考核； 2、编制考核计划，确定考评时间，并通过采购管理系统向全行发布考核结果；同时反馈至各被考核单位； 3、做好项目管理过程中形成的与供应商考核相关的各套资料的整理、归类、保管工作，并做好相关信息记录；4、综合、采购、工程人员做好相关单位的投诉及处理情况的各项记录，凡所有参建单位为我行提供的涉及装修工程质量的服务、维修及洽商等各类事项，均应做好相关记录，综合人员做好汇总统计并及时录入采购管理系统进行备案； 5、根据项目管理及考核工作的实际需要，对《宁波地区装修工程供应商考核细则》提出调整意见； 6、对考核结果进行运用。 宁波地区支行 售后服务阶段的考核，提出考核意见。 相关职能部门 售后服务阶段考核，提出考核意见。 5 基本要求 考核工作遵循公开、公平、公正的原则。 6 考核操作 6.1装修（饰）供应商考核： （1）考核分为：项目考核和年度考核。项目考核由项目管理单位、宁波地区管理部相关人员依据考核细则对装修（饰）工程供应商进行考核，每一项目的考核结果报综合管理人员进行系统备案存档；年度考核是指一年一次的供应商考核，是对合作过装修工程项目的装修（饰）工程供应商多次项目考核取平均值作为年度考核得分。 （2）项目考核时间为在工程建设项目竣工验收后两个月内进行考核，年度考核原则上在每年1月份对上一年度装修（饰）供应商进行汇总考核。 6.2设计供应商、造价咨询供应商、招标代理供应商、专业配套供应商、项目管理单位考核： （1）考核分为：季度考核、年度考核。季度考核由项目理单位、宁波地区管理部相关人员依据考核细则对除项目管理单位外的供应商进行考核；项目管理单位的考核由宁波地区管理及行政部总经理室按照考核细则对其进行考核，季度考核结果报综合管理人员进行系统备案存档；年度考核得分取供应商在本年度内各季度考核分的平均分。 （2）季度考核时间为每年3月、6月、9月、12月下旬进行考核，年度考核原则上在每年1月份对上一年度装修工程供应商进行汇总考核。 6.3装修工程供应商按其年度考核得分确定相应等级；如年度内没有参与本行任一装修工程项目的定点入围供应商年度考核等级确定为合格级。 6.4装修工程供应商的等级划分标准：90-100为优A级（90-93为A，94-96为AA，97-100为AAA），80-89为良B级，60-79基本合格C级，60分以下为不合格D级。 6.5装修工程供应商的考核采用百分制，单项基本分扣完后，仍有扣分的，继续从总分中扣除。 6.6装修工程项目等级划分及项目等级考核权重占比：根据本行宁波地区工程建设项目的实际情况，按现场施工环境、施工条件、现场管理情况等方面的不同，对本行宁波地区支行网点装修工程项目装修（饰）供应商作出分类权重化；项目考核权重由本行及本行项目管理单位根据建设项目的实际情况，在招标前进行确定，项目考核权重比在招标文件中进行约定，考核权重见下表： 工程项目分类 建设性质 考核权重 城区一级支行：1800-2300平方 新建、迁址装修 1 停业装修 1 不停业装修 1.1 县市区一级支行：2500-3000平方 新建、迁址装修 1 停业装修 1 不停业装修 1.1 城区二级支行： 500-600平方 新建、迁址装修 1 停业装修 1.05 不停业装修 1.1 乡镇二级支行： 600-800平方 新建、迁址装修 1 停业装修 1 不停业装修 1.1 社区支行： 300平方 新