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财务盈亏平衡点计算浙江培训在线 固有技术与管理技术(TPS)的区别 TPS的本质，在于它是区别于固有技术的「管理技术」。 固有技术追求的永远是提高设备机器的专业性。 管理技术是以构画、构建或者设置、改定各个工序所必需的机械设备和人员配置为课题的。 管理技术(TPS)将视点放在如何最大限度充分有效地利用获得的劳动力、机械设备、加工对象（工件）。 管理技术(TPS)不是单独地个别地、而是在整体的工序流动中把握机械设备，着眼于成本与成果。 将以上内容加以归纳，管理技术(TPS)以追求卓越的管理原理为问题课题，而固有技术着眼于各工序中特殊的专业性技术课题。 管理技术(TPS)以智慧取得成就，与此相对，固有技术是对知识的追求。而且，管理技术(TPS)基本无需多少投资，而固有技术需要投资。 备注：固有技术就是土木工程学、机械工学、电器工学等支持工作的即使用、操作、制造产品的技术； 管理技术就是充分利用现在拥有的设备、人员、材料、零部件发挥最大效率的技术 。 丰田（生产）方式迄今为止的历程 ——摘自丰田生产调查部的资料 以JUST IN TIME和自働化为两个支柱，并将其作为一切思路、方法的基础。 生产以实现均衡化为大前提，并形成由最后一道工序向第一道原材料工序波及的组织机制。 现场的方向是，进行成本降低（成本改善）活动的同时形成能够对应变化（适应销售状况）的强健体质。（仅仅在能够销出去的时候生产能够销出数量的能够销出去的产品，而且，尽最大可能获利?从成本为中心转向利润为中心。挑战过程周期时间的缩短！） 为此现场致力于排除所有的浪费（多余的支出），但是尤其注重制造过剩的浪费，以排除它为第一要务（与纯粹的排除浪费截然不同）。 使用看板抑制制造过剩的浪费，通过它让工序之间形成连锁，以防工序随意加快生产进度。（看板，既是管理的工具，同时也是组织机制。） 工序之间采用一个一个进行生产和传递的“流动生产”，进而通过标准作业致力于排出更小的浪费。（流动生产是标准作业的前提条件。） 标准作业由循环时间（现在所说的节拍时间）、作业顺序、标准在制品存量3个要素构成，并实现随着行情（必要量）的变化随时能够改变其组合方式（实现少人化）。标（表）准作业是一切的出发点，是目标。 在制造生产的流动的同时，为了将阻碍它的各种现象加以表面化，做到随时能够停线。 当质量不良、设备故障等原因造成停线时，要把它当作改善的需求，通过“为什么、为什么”（5个为什么）向上追溯把握其真正的原因，对其进行改善并实现防止再发。（不触及人格，不追究责任，现地现物现认为基本）问题就是改善的机会。从谈论问题的专家转变为解决问题的专家。 不仅仅是停线，“物品的放置方法”、“上线顺序”、“单位时间的产量”等所有情况，为了要做到任何人都能在现场看出正常/异常或者有无浪费，实行“目视管理”。（5S+5定的实践） 在实行批量生产的工序，彻底进行缩短换产时间的改善活动。 今后的方向性 进一步缩短过程周期时间。 确立流动生产。 将以上内容加以总结，可以形成以下的“基本认识” ——摘自丰田生产调查部的资料 就制造业而言，利润的源泉就在于制造方法。 低成本、高质量和强健的现场体质，对于身处不断变化和流动的市场之中的各项营业活动而言，是促进其有利地得以展开的要点（利器）。 新开发产品的顺利投产、对各种技术性要求的对应、对已经实现量产的（既有）产品的设计问题进行正确的反馈，这些无论哪一项都需要强健的现场体质才能实现。 高效发挥现有能力的各种方法技巧，都会在以后进行设备投资时得到正面的反映。 资料航母浙江培训在线下载 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ①设备折旧费用　以压缩投资为目的的设备投资计划 维护保养费用　　　以压缩工时为目的的设备构造调整 ②人工费用（间接?管理）　　　　　　　　 　（包括部长/科长的奖励性退休金） ③税款和保险费用 ④经费 提高生产效率 降低原单位 ②固定费用方面的对策 ①变动费用方面的对策 盈亏平衡点图表（例）　～与管理效率的关系～（弄错了经营管理） 要改善盈亏平衡点（P1→P2） 1.通过改善原单位降低变动费 2.压缩固定费用（开发具有划时代意义的管理机制） 例(1)设备的通用化 　 (2)追求毫无浪费的LCC（Life Cycle Cost）（合算的投资） 　 (3)提高设备的耐久性、可靠性从而提高设备可动率 　　　（压缩设备投资） 　 (4)从维护保养内容上区分内外，削减保全费用。 ①直接材料费 ②辅料费 ③消耗性工具费用 ④使用费用 ⑤操