[财务管理第四章存货.pptVIP

第四节 存货管理 一、存货管理目标 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。 （一）存货功能 1．防止停工待料 2．适应市场变化 3．降低进货成本 4．维持均衡生产 （二）存货管理目标 从公司的角度出发，存货管理的目标是在满足经营所需存货的条件下，存货的成本最低。 （一）存货经济进货批量基本模型 1.经济订货量基本模型假设条件 （1）企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得 （2）能集中到货，而不是陆续入库 （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCS为零，这是因为良 好的存货管理本来就不应该出现缺货成本 （4）需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量 （5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量 （6）企业现金充足，不会以为现金短缺而影响进货 （7）所需存货市场供应充足，不会以为买不到需要的存货 而影响其他 经济进货批量示意图 例：某企业每年需耗用A材料7200千克，该材料的单位采购成本为20元，单位存货年储存成本为4元，平均每次订货成本为400元。 D=7200 K=400 U=20 Kc=4 （二）存货陆续供应和使用的经济进货批量模型 假设每批订货数为Q，每日送货量为P，则该批货全部送达所需时间为Q/P，称为送货期。 假设存货日耗用量为d，则送货期内的全部耗用量为Q/P*d,零件边送边用，当每批送完时，最高库存量为Q-Q/P*d，平均存量则为1/2×（ Q-Q/P*d ） 例：某公司生产A半产品，全年需用量为144000件，生产期间每天入库量800件，每日需用量400件，单位半产品年储存费用为4元，每批投产准备费用为1000元。求：经济订货批量。 D=144000 P=800 d=400 K=1000 Kc=4 四、存货ABC分类管理方法 意大利经济学家帕累托于19世纪首创的，其基本思想依据于统计学中的累积曲线。 ABC控制法是根据各项存货在全部存货中的重要程度，将存货分成A、B、C三类： A类存货的数量、种类占全部存货的10%左右，所占资金却占全部金额的70%左右； B类存货数量、种类占全部存货的20%~30%，占用资金约为全部资金的20%； C类存货的品种、数量占全部存货的60%~70%，资金约占全部金额的10%。 ABC分类法分类标准主要有两个：一是金额标准，二是品种数量标准。其中金额标准是最基本、最主要的标准，品种数量标准仅作为参考。 A类存货实行重点规划和管理，对存货的收、发、存进行详细记录，定期盘点。对采购、储存、使用过程中出现的偏差应及时分析原因，调查清楚，寻求改进措施。 B类存货进行次重点管理。对B类存货一般可按存货类别进行控制，制定定额，对实际出现的偏差进行概括性检查。 C类存货只进行一般管理，采用集中管理的方式。 五、零存货与适时性存货管理 存货管理的理想状态莫过于存货库存趋近于零或根本没有存货，公司无需在存货上花费许多资金和精力。 实现这种高层次的管理，就要求公司做到存货生产经营的需要与材料物资的供应同步，以便只有当公司生产过程中需要原材料或配件时，供应商才会将原料或配件送来，从而体现适时性（Just-in-Time）的管理。 采用零存货与适时性管理必须满足以下几个基本要求： 1．供应商能够及时地供应批量不大但优质的材料与配件。 2．公司和供应商之间经常保持密切的联系，确保供应环节不出问题。 3．各生产环节的工人应具有较高的素质与技能，能够保证所经手的产品的质量，防止损害有限的原料和配件。 * * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、存货成本 （一）存货取得成本（ TCa ） 存货取得成本就是为取得存货而发生的成本，它包括存货的购置成本和订货成本。 1.购置成本 是由存货的买价、运杂费以及其他使存货送至公司达到库存状态所花费的开支