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浅谈企业管理创新 浅谈新形势下企业管理与创新发展 2016年是“十三五”战略规划的开局之年，是深入推进公路养护体制改革谋发展的一年。新形势下企业发展面临诸多挑战和压力，如何抓住机遇，认真贯彻落实局对企业创新发展的指导意见，走出迷茫，开拓创新，促进单位又好又快发展。现将个人对新形势下企业管理与创新发展的思维论述如下： 一、 企业的现状 安康中泰路桥工程公司于2011年6月注册成立，是原工程一处独资国有企业。2013年11月安康市编制委员会办公室批复设立安康公路管理局应急抢险中心，撤销原工程一处，中泰公司变更为应急抢险中心独资企业。安康中泰路桥工程公司是公路体制改革的产物，是践行事企分离的重要措施。应急抢险中心和中泰路桥公司实行一套人马两块牌子，双岗双责的管理模式，依托公司运营发展促进应急抢险中心建设。以应急保障为核心，公司运营为重点，按照“诚实、务实、创新、高效”的发展理念，抢抓机遇，超前谋划。公司自成立以来，建立健全了企业管理制度，严格按照“公司法”进行运营管理。经过两次注册增资，两次资质升级，目前公司注册资金为5000万元，拥有公路养护二类乙级资质和公路工程总承包二级资质，其他各类证件齐全。公司现有局在册职工42人，长期聘用人员28人。其中技术人员24人，机械人员20人，后勤及管理人员26人。公司拥有各类设备、车辆40多台套，实验仪器和各类机具齐全。设备良好率达到90%以上，设备类固定资产约2100万元。公司运转正常，领导班子团结和谐，安全生产形势平稳，可持续发展态势良好。 二、 企业创新发展瓶颈与发展定位 （一）企业发展瓶颈 当前，全国经济形势下行，工程投资体制不顺，工程建设资金投入不足，资金到位迟缓，加之项目管理日趋严格，质量、安全责任不断加大，企业发展面临巨大挑战和前所未有的压力。局属企业属国有企业，具有较强有事业性质，与其他生产性企业有着本质上的区别，企业在发展上受到诸多政策限制。在市局的支持下申办的各类资质能够满足招投标的需要，但在人力、物力、财力上都不能满足社会化要求，在市场竞争中处于弱势，根本无法走向市场。具体体现在： 1、人员限制。企业主要人员都是局在册正式职工，人员数量是按事业编制确定，数量有限，人员结构与施工要求差距较大。社会上懂技术、会管理的综合性人才招不来，留不住，招聘的大学生在具备一定的管理能力后悄然远去。维护资质运行的各类证件东拼西凑，有的还需要挂靠有偿使用。 2、技术创新限制。局属企业是以施工为主的生产性企业，主要从事公路工程施工，新材料、新工艺的使用决定于设计单位和业主单位，施工企业只有服从，技术创新不能推动企业创新。 3、风险意识限制。新常态下，企业的责任不断加大，企业经营风险无处不在。由于体制和人、财、物的限制，企业决策者承担风险的能力有限，制约着局属企业不敢参与市场经营，更不敢跨区域经营。 4、激励机制限制。由于受到事业性质的约束，企业激励机制不健全，缺乏创新活力。 （二）企业的发展定位 局属企业是市局不可缺少的组成部分，是缓解人员经费不足的有力承担者，是局展现对外形象的窗口单位之一，是局综合实力的重要组成部分，我们深感责任重大、使命光荣。由于受到诸多政策限制，局属企业不宜发展成为大型企业集团。我们将中泰路桥公司定格为中小施工企业，以二级资质为标准，以承担局内养护、改建工程为主，适时参与市场竞争。克服体制机制约束，强化企业管理创新，以“诚信、务实、团结、创新、高效”的发展理念，培育企业亮点，打造路面施工品牌。同时推进应急抢险中心建设，继续实行一套人马两块牌子，双岗双责的管理模式。强化应急抢险职责，严格按照事业单位进行管理，健全养护事业账务，争取养护事业资金扶持，依托公司实力促进应急抢险业务的开展。公司严格按照“公司法”运营管理，实现事企分离的管理体制。 三、 推进管理创新，实现企业稳步健康发展 随着外部环境的变化和宏观经济发展不确定因素的增加，企业发展面临的挑战和压力日益严峻，加强企业管理，推进管理创新，主动应对挑战，有效化解压力，成为企业发展的必然选择。深入推进公路养护体制改革创新，有利于企业化解经营风险，实现企业健康、稳定、可持续发展。结合中泰公司实际，创新发展应做好以下几点： （一） 强化理念创新，增强企业创新动力 理念创新是一种创造性思维活动，是企业管理创新的灵魂和先导。管理理念要结合行业实际，创新管理思维，淘汰陈旧和落后的思想观念。企业人员的事业身份是退休后的生活保障，企业发展过程中要摆脱事业身份的束缚，用企业的危机感、紧迫感强化企业职工的竞争意识。一是要强化服务理念。企业的终极目标是创造效益，企业的灵魂是做好服务，用服务的思维推进理念创新，强化责任落实。二是强化精细化管理理念。精细化管理的核心是精、准、细、严，要把精细化管理贯穿到管理的全过程。三是要增强创新意