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向国际一流保险企业迈进郑荣禄解读太平人寿五年发展规划纲要（2011—2015） “向国际一流保险企业迈进”的发展目标，让全体参训员工在坚定发展信心和决心的同时，正确认识了公司的发展方向，以及公司发展与个人成长的关系。 ? 正确认识自己——总结太平人寿八年发展成就 ? 授课伊始，郑荣禄就明确指出，认识自己是最难的，也正因如此，身为太平人寿企业的一员，在着力推动企业发展进步的时候，更要清醒地认识公司现有的发展状况，客观地评价过去，才能正确地面对未来。 郑荣禄表示，太平人寿过去八年的发展成就和经验，已经为公司的未来发展奠定了良好的基础，其中最关键也是最基础的一点，就是复业以来，公司的股权结构始终稳定，公司的治理始终良好。 判断一个公司好坏的标准是什么？大多数年轻员工受认知能力和人生阅历的限制，在认识公司的过程中往往没有抓住关键和要点。郑荣禄说，在公司八年多的发展过程中，从每一步的经营实践中，我们发现，股权结构的稳定正是公司稳定发展的根源。太平人寿股东结构始终稳定，且股东均长期从事金融保险业，具有较强的资本实力，较高的专业水准和国际视野，国际企业的本土化和本土企业的国际化相得益彰。 股权结构的稳定，保障了公司经营的稳定性；股东的专业和远见，也决定了公司发展的大方向，保障了良性的决策机制，确保公司得以专业高效地运转。开业八年来，太平人寿的股东连续四次增资，公司资本金已达37.3亿元，太平人寿可以说是行业内股东增资次数最多、增资速度最快的保险企业，而公司的偿付能力也大大超过监管标准，始终保持在A类水平之上。 战略目标清晰坚定，并具有强大执行力，是太平人寿八年发展的第二个主要成就。在谈到这一点时，郑荣禄强调，这与公司股权结构的稳定息息相关。可以说，正是因为公司股权结构的稳定，保证了公司政策的稳定性和持续性，从而确保太平人寿发展目标的清晰坚定，复业至今一直倡导专业化道路，坚持价值成长、“三高”标准，并?朝着这个方向始终如一地走下去，促使公司内部形成一股强大的执行效力，也正因如此，太平人寿八年来全面达成了各阶段的各项计划指标。 郑荣禄表示，稳健的经营确保了公司的快速成长，也促使太平人寿得以在短短八年时间里顺利完成了全国性机构网络布局，这是成就之三。截至2009年，太平人寿开设各级机构已达716家，顺利完成全国性机构网络布局，成长为一家全国性的金融机构。不仅如此，太平人寿的业务结构和品质始终在行业内保持最优，继续率在行业排前三，同类公司排第一，八年来不仅没有出现负增长，且每年保持符合增长50%以上。 郑荣禄特别指出，太平人寿在完成全国布局的基础上，绝大部分机 构都开设得相当成功，使得公司整体保持业务健康、持续、快速的发展，这对于一家经营仅仅八年的公司来说是很难能可贵的。 目标清晰，经营稳健，规模扩大，业务快速发展，保费收入自然也持续上升。但是，保费收入的增长却不是公司发展最重要的因素。郑荣禄指出，对于保险公司而言，保费是生存的基础，体系则是发展的必须。目前太平人寿各业务条线及后援管理均已建立起相应的专业化经营体系，如个险的“八大体系”、银保的“九大体系”、多元行销的“九大体系”、续期的管理体系，以及共享服务的后援管理体系等。专业化经营体系的建设，是太平人寿长期竞争优势的建立，尽管目前的专业化经营体系还处在初级发展阶段，但基础框架的建设已经比较完备。伴随着专业化经营体系的不断完善，公司内涵价值也将获得更加丰富的成长。 郑荣禄说，太平人寿在经营的第五个年度实现盈利，并且已经连续四年在双会计准则下实现盈利，盈利水平更逐年提升，由此可以表明，太平人寿已经基本建立了可持续的盈利模式。对于太平人寿的全体员工而言，这也意味着公司管理能力和员工素质的持续提升，更是员工实现个人成长和生活品质的根本保障。 此外，郑荣禄还谈到了太平人寿在队伍建设方面取得的显著成效，以及公司内、外勤团队的不断成长。在总结太平人寿发展特点的时候，郑荣禄指出，太平人寿的发展并不是突出显示在哪一年的飞跃，而是八、九年来始终如一的平稳进步。“成功从来不是轰轰烈烈的，而是在平淡的过程中实现的”，郑荣禄说，这种长期的、持续的、健康的发展，被称为“时间玫瑰”，这是经历时间历练后才会显现的强大魅力。 面对八年来的发展成就，郑荣禄感慨万千地表示，作为太平人寿企业大家庭的一份子，经历了创业的艰难，走上现在的高度，获得市场和 同业的尊重，我们所有参与其中的建设者都应该为之骄傲和自豪。?? 属于我们的未来——向国际一流保险企业迈进 未来五年我们能做什么？我们要走到哪里去？ 进入第二节，郑荣禄提出了这样两个问题，并邀请全体员工共同思考公司，由此引出太平人寿2011—2015五年发展规划目标：向国际一流保险企业迈进！ 在指出