l福大管理学综合04真题.docVIP

福州大学2004年招收硕士研究生入学考试试卷 招生学院 管理学院?????招生专业 企业管理 技术经济 考试科目 管理学???????科目编号 462 一、选择题（单选） （每题1。5分，共36分） 1。管理工作的有效性要从次序和效果两方面来评价。在管理学界，效率大多地被理解为“正确做事”，效果则被理解为“做正确的事”。考察管理思想及其演变，学者们归纳出古典管理思想、行为管理思想、定量管理思想、系统和权变管理思想等大的流派。比较不同流派管理思想，可以发现，更加侧重于效率的流派是：（） A 古典管理思想??? B 行为管理思想 C 古典和行为管理思想?? D 系统和权变管理思想 2。管理者应具备的技能被划分为三类。实际当中，我们常看到，一个医院的院长往往是位造诣极高的医学专家，一个会计师事务所的所长也是一位会计专家。但是有些技术能手乃至专家和未能成为称职的管理者。以上现象说明（） A 就管理层次而言，越往上，技术技能越重要，越往下，人际技能重要 B 搞技术的人往往不善于与人打交道，人际技能较弱，让其担当管理之职往往难以胜任 C 就管理层次而言，越往上，概念技能越重要，越往下，技术技能越重要 D 对高层管理者来说，最重要的是人际技能，其实技术技能和概念技能均不重要 3。按照波士顿BCG矩阵，在公司业务组合矩阵中的“瘦狗”业务单位的特点是：（） A 市场占有率较高，预计的增长率较高 B 市场占有率较高，预计的增长率较低 C 市场占有率较低，预计的增长率较高 D 市场占有率较低，预计的增长率较低 4。领导权变理论关注的是（） A 领导者与被领导者及环境之间的相互影响?? B 领导者个人特性对领导者有效性的影响 C 领导者的行为对领导者有效性的影响 D 领导方式的易变性 5。某缝纫机生产厂家生产的“蜜蜂”牌家用缝纫机，每台的成本为3200元，其中劳动力与原材料等可变成本为2100元，分摊的固定成本为每台1100元，售价3980元。现有一家大型商场要求以每台3000元的价格订购80台。对于这笔买卖，你认为该缝纫机生产厂家应采取怎样的态度？ A 不能接受，因为订购价格远低于正常售价 B 不能接受，因为订购价格低于生产成本 C 如果生产任务不足时，可以考虑接受定货 D 即使生产任务紧也应该接受，因为订购价格远高于可变成本 6。某公司总经理委派其下属去参加一个重要的商务谈判，由于下属缺乏经验，导致谈判破裂而此合同对公司关系重大，在追究责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种最为合理？（） A 该下属应该承担全部责任，因为总经理授权他去进行谈判 B 总经理至少应该承担用人不当与监督检查失职的责任 C 公司总经理无需承担任何责任，因为他已授权其下属 D 总经理若委托一位经验丰富的下属参加谈判，则可避免承担全部责任 7。与变革型的领导相比，事务型的领导具有自身的特点，请问下列哪一项因素不是事务型领导所具备的特征（） A 重视专业化分工 B 重视短期计划，回避风险，拘于理性 C 强调对人的行为的抑制，控制和预见性 D 重视员工满意和组织文化的作用 8。控制工作当中，评估和分析偏差信息时，首先要（） A 判别偏差的大小和方向 B 判别偏差产生的主要原因 C 找出偏差产生的责任部门 D 找出偏差产生的工作环节 9。管理者对某一情况进行分析，从而提出行动方案。因此，他需要做以下工作（1）分析评价各方案（2）确定决策目标（3）选择满意的方案并实施（4）认识和分析问题（5）拟定备选方案。正确的分析思路和程序应该是（） A （5）—（3）—（4）—（1）—（2） B （4）—（2）—（5）—（1）—（3） C （5）—（4）—（2）—（1）—（3） D （4）—（5）—（1）—（2）—（3） 10。某化肥厂的李厂长平易近人，对员工有求必应，结果他发现找自己的人越来越多，从车间主任到普通工人，从技术科长到销售业务员，不断找他请示工作、讨论问题，他均一一奉陪。但苦恼一个接一个纷至沓来：第一，他每天花大部分时间接待来访，没有时间过问工厂的经营大事；第二，他有求必应，来者虽高兴，但来访者的上级意见很大；第三，因情况不清，往往做出错误指导，造成工作损失。你主为李厂长的关键问题主要是什么性质？（） A 工作分不清楚重点主次，眉毛胡子一把抓 B 越级指挥，违背了统一指挥原则 C 混淆了民主作风与领导权威的界限??? D 不善于引导员工的自我管理 11。发展起来的企业，在其企业发展的初期采用的是直线制形式的组织机构，这种结构所具有的最大的优点是（） A 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 B 加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率 C 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理分工深入细致 D 机构简单，指挥统一，决策迅速，责权明确，管理效率高 12。享利。法约尔