I员工外派培训管理制度.docVIP

员工外派培训管理制度 第一章：目的 利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理制度。 第二章：适用范围 本制度适用于公司中高层员工。 外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。 第三章：外派培训员工资格审核 1、以下人员可以申请外出培训 （1）在公司连续就职两年以上，并且有长期在公司服务的意愿； （2）在上年度工作中有突出表现的以及对公司做出重大贡献的； （3）公司管理、技术骨干人员，或被列为公司人才储备和培养的人员。 2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受 （1）在公司就职不满一年的员工； （2）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的； （3）不愿意与公司签订劳动合同员工。 根据外派培训项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。 第四章：外派培训处理程序 1、外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 2、 参加培训的员工均须填写《员工外派培训申请表》，经审批后方可报名参加，各单位综合管理部须做好外派培训备案。 第五章：外派培训的计划、实施、管理 1、外派培训计划由公司综合管理部拟定。根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。并以书面形式通知被培训人员。外派培训人员与综合管理部签订《员工外派培训协议书》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。 2、培训费用： 包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。 3、管理规定： （1）培训人员应遵守培训机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项；不迟到，不早退，严格遵守培训机构的各项规章制度。 （2）培训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司的形象。 （3）受训人员返回后，将《培训总结报告》及培训教材、资料、笔记等交于公司综合管理部。有颁发培训证书也一律上交综合管理部存档。规定时间内未交或拒交者，扣除其相应绩效考评分外，不得报销相关费用，另处以200元/次的罚款，并取消其一年内的外出培训资格。 （4）受训者返回后,主动于直接上级领导汇报培训情况。应就受训内容、培训心得可与部门或部门以外员工交流，不得借故推诿。 （5）受训者返回后，根据培训经历要写《培训心得报告》。并在公司协调会议上与大家分享。 （6）综合管理部收集被培训人员的培训相关资料、证书等，做好存档，以便公司内部培训时需要。 （7）受训人员直属上级应以适当的方式考察员工培训效果，可做长期跟踪，公司培训部负责督促、跟进和记录。 附件： 《员工外派培训申请表》 《员工外派培训协议书》 综合管理部 2014年5月9日 员工外派培训申请表 申请人 出生日期 性别 所在单位 部门 职务 入职时间 学历 专业 培训内容 培训时间 年 月 日至 年 月 日 培训安排 □单次 □分期 培训机构 培训地点 申请理由： 培训目标： 培训期间工作任务安排： 分管总经理 审核意见 签字： 年 月 日 综合管理部 审核意见 签字： 年 月 日 人事行政总监 审核意见 签字： 年 月 日 员工外派培训协议书 甲方： 乙方： 身份证号： 为提高员工的基本素质和职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，甲乙双方订立如下协议： 一、甲方安排乙方赴 市参加由 公司/学校/机构举办的 培训，培训期自 年 月 日至 年 月 日。 二、培训期间，甲方须按时支付乙方工资，乙方的绩效工资按当月实际出勤天数计算，其它工资执行原工资标准；社会保险及其它福利待遇按集团统一标准执行；乙方的学习时间计入工作时间之内，连续计算工龄。 三、乙方受训合格，培训期间学费、教材费由甲方承担 %；餐饮费、住宿费、往返公司的交通费按公司出差相关管理办法执行。乙方须按甲方财务管理制度提供有效票据方可报销。 四、