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员工年度考核表 （ 年度） 姓 名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： 苏州和信建设咨询有限公司 年度员工个人考核表 部门/项目监理部： 姓名 性别 出生年月 专业/岗位 年度个人总结（本栏不够可另附页） 下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划 出勤 统计 出勤天数 出差/现场天数 出勤率 工 作 内 容 统 计 起止时间 工作内容 项目/岗位名称 培训 取证 情况 起止时间 培训机构与培训内容 证书及编号 论文及业务 建设 完成或发表时间 项目/文章名称 出版单位（或刊物名） 奖（罚）情况 时间 获奖（处罚）项目 授奖（处罚）单位与等级 本人签名： 年 月 日 考核组现场考核意见： （签字）年 月 日 公司 考核 结论 优秀 称职 基本称 职 不称职 总经理签字： 年 月 日 附表1-1 总监/监理人员年度考核评分表 项目部名称： 序号 考核内容 分值 评分标准 自评分 项目部评 分 1 专业知识与学习能力： 专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度 15 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 2 发现与处理问题的能力： 及时发现问题、处理问题的能力 15 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 3 监理业务规范性与成效： 熟悉监理规范要求，开展监理业务的能力与监理工作成果 25 好：20-25分 ；较好：14-19分 一般：7-13分；差：1-6分 4 工作负荷与复杂程度： 分工范围内工作量的大小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素 15 负荷大并复杂程度大：12-15分 负荷较大或复杂程度较大：9-11分 负荷或复杂程度一般：6-8分 负荷小或简单：3-5分 负荷小并很简单：1-2分 5 工作态度与协作精神： 任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律 15 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 6 职业道德： 遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定 15 好：12-15分 ；较好：9-11分 一般：5-8分 ；差：1-4分 7 合计分 100 部门考核意见： 负责人签字： 年 月 日 附表1-2 监理部文档人员年度考核评分表 项目部名称： 序号 考核内容 满分 评分标准 自评分 项目部 评分 1 现场办公形象及卫生环境 5分 好：5分 较好：4 分 一般：2-3分 差：0-1分 2 文档存放管理整洁有序 5分 3 文档科目设置齐全合理，有总目录 5分 4 文档卷内目录齐全 5分 5 电子文档设置符合要求 5分 6 贯标文件的学习记录 5分 7 标准、规范学习记录 5分 8 监理例会记录 5分 9 监理部内部会议记录 5分 10 项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管） 5分 11 测量仪器使用、领用登记完整、管理较好 5分 12 图书资料登记完整，保管完好 5分 13 收文登记完整、及时 5分 14 发文登记完整、及时 5分 15 监理人员守则执行情况 5分 16 服从工作安排、团结协作情况 5分 17 图纸及设计变更登记完整 10分 好：8-10分 较好：5-7分 一般：2-4分 差：0-1分 18 已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管 10分 19 总分 100分 20 部门考核意见