- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
I员工手册规章制度撰写、解雇裁员、
员工手册规章制度撰写、解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理技巧
课程目标:
理解和掌握员工手册的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
2、理解和掌握企业规章制度的基本知识、制订的基本方法、原则与技巧;
3、学习如何调岗、调薪与合理解雇裁员;
4、掌握如何有效在新劳动合同法架构下调整薪酬及其体系设计;
5、学会如何应用相关法规避免陷入各类误区,规避用人风险,加强对违纪员工的管理及违纪违规问题员工处理能力;
6、轻松结交众多志同道合的人力资源从业伙伴。
课程大纲:
一、企业员工手册撰写技巧
1、员工手册包含哪些内容及常见的几类不合法规定
2、制定员工手册的原则和方法
3、员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免
4、员工手册涉及到的法律条款
5、制定员工手册的法定民主程序、公示程序及准则的设定
6、如何处理送达书面通知的举证及证据固化等疑难问题
7、与员工手册内容相关的劳动争议精彩案例评析
二、企业规章制度撰写技巧
1、劳动合同法时代规章制度的重要性
2、企业规章制度的必备内容
3、规章制度在人力资源管理中的地位
4、企业制度建设常见问题
5、规章制度的现状
6、制度制定和执行的重点和难点
7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。
8、劳动合同法对规章制度的影响
9、规章制度能为企业带来什么?
10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险?
11、规章制度制定程序应对措施
12、企业规章制度的风险防范
13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。
15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。
16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。
19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理?
20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析
21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
22、法院对规章制度的效力的认定
三、相关劳动人事管理协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
1、必威体育官网网址协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
2、竞业限制协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
3、培训协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
4、劳务协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
5、借调协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
6、离职协议的主要内容、撰写技巧和注意事项
7、解除和终止劳动合同通知书的主要内容、撰写技巧和注意事项
8、解除和终止劳动合同证明书的主要内容、撰写技巧和注意事项
9、入职登记表和招工名册的主要内容、设计技巧和注意事项
10、员工离职申请表的主要内容、设计技巧和注意事项
四、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
1、怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?
2、“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?
3、因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?
4、法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?
5、如何界定“不符合录用条件”的范围?
6、如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?
7、试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
8、试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
9、试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?
10、《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
11、劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费?
12、提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认?
13、员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?
五、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
1、企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
2、怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
3、“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
4、因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?
5、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
6、劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
7、如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?
8、结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
9、如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?
10、如何制定关键绩效指标?
11、如何根据绩效考核结果对员工进行调岗调薪?
12、对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
13、末位淘汰制度的正确使用。
文档评论(0)