I员工激励制度.docVIP

文件名称 员工激励制度 文件编号 RX-XZ-001 生效日期 2009-6-1 版本 A-01 一:目的 1.1:调动广大员工对工作改善的意识,人人参与,共同改善,从而提高公司的整体竟争力. 1.2:通过工作改善,达到降低生产成本,提升产品质量,改进现有流程/工艺,提高生产力或生产效率,逐步消除安全隐患,提升公司的安全生产水平等. 二、总原则 2.1:只要对公司有贡献的,而且是能够产生效益或价值的,经过考评、确认,就给予相应奖励. 2.2:公平性:人人参与,公平竟争. 2.3:公开:规划公开,事例公开,奖励公开. 2.4:公正:公正评审,公正奖励. 三:奖励内容 改善活动主要从以下方面进行: 3.1:原/辅材料节约:提高了原材料的利用率,经检测,确实比以前有所提高的.辅料的用量,经过努力,确实比原来减少的,节约的部分按一定的比例奖励给改善者. 3.2:产品质量提升:车间质量提升,经过各种努力,将部门的产品质量比原来有明显提高并取得数据支持,给予一定奖励. 3.3:安全生产:能够发现安全隐患,并能消除,避免了重大安全事故发生,并有事迹者;整个部门的安全教育,安全工作做到好,整个部门年度没有发生任何工伤事故的,给予一定奖励 3.4:工艺改进:不论是员工,还是工艺工程师,只要对现场的生产工艺有改善,并且效益明显者,给予奖励. 3.5:业务介绍:非营销部的员工,为公司介绍客户,并且确实己落订单者,给予奖励; 不论是否是营销部员工,所接订单的单价高于公司规定的标准,超出的部分,即差价部分,给予一定比例奖励. 3.6:能源节约:水,电,气,油等能源/资源节约,每个车间/部门,设立各种能源的标准用量,凡是节约者,有奖励. 3.7:其他:其他各种减少了公司损失、为公司争取利益或降低成本者,可以给予一定比例奖励. 具体奖励细则,按以下文件执行. 四、操作流程 部门提出奖励→所属管理中心审核→总经办审核→评估委员会审核→总经理审批→人力资源部发文公告→财务颁发奖金. 责任划分: 4.1:部门提出奖励报告时,必须具备以下条件: 获奖人是谁?原来的状况,现在的状况,采取的措施,改善的效果,用数据说明等. 4.2:属于公司提案的奖励,应按照公司提案制度的程序进行，能够量化的提案奖励,必须在一定时间内经过试行核定后,得出具体实际的数据,经相关部门确认后,报公司批准后给予奖励。 4.3:总经办必须在收到奖励申请报告的15个工作日内作出审核,并签上意见,报给总经理, 总经办在签署意见时,充分调查,有必要时,组织评估委员会进行评估. 4.4:总经理在接到总经办的报告后,一周内作出奖励裁定. 4.5:人力资源部对获奖者进行公告,财务部落实奖金发放. 4.6:评估委员会原则上由相关部门领导和专业技术人员组成. 五、执行时间：2009年6月试行,试行期三个月,试行结束后进行检讨,如有调整按新标准执行! 第一章 原料节约/合格率提升考核细则 考核单位：质控部 财务部 协助单位：PMC部、物资部 一、考核原则： 1.1考核周期:以月为单位进行合格率指标\材料利用率考核。 1.2考核对象:以车间为单位，以当月完成交货的订单为考核对象。 1.3考核基准:以公司必威体育精装版核定的产品合格率指标、材料利用率指标和公司核定的主材料综合价格为奖惩基准。 1.4考核数据来源: 1.4.1以当月各车间实际发生的领料数和入库数（下转数）为依据，订单结束后各车间应及时核对领料单和入库单（工序交接单），做出此订单的结算表交计划科复核并对合理的增减量进行说明;计划科经复核无误后将结果报质检部进行奖惩考核。 1.4.2物资部每月3号前将上月各车间发生的超标领料明细报质检部考核。 1.4.3质控部每月8号前将考核结果报总经办。 1.4.4财务部每月8号前将各种不锈钢板等主材的利用率考核结果报总经办，有关数据来自仓库进入库数、车间的月末盘点数据。 二、产品合格率指标及考核要求 2.1产品合格率指标以公司核定的为准。 2.2产品实际合格率=成品入仓总重量÷实际投入的总数量×100%。 注:分类统计 2.3数据来源： 2.3.1材料领用：仓库报表。 车间按订单到仓库领取主材，仓库严格按照生产计划核定的材料数发料，仓库每月将各车间领用的材料按生产计划订单编号形成报表报计划科。 2.3.2产品下转或交库： 以车间交给仓库的合格品数作为车间入库数，上下车间交接时必须办理双方确认的交接单，生产部统计人员以交接单(入库单) 和领料数作凭据将当月完成的订单制作订单结算表，每月末汇总报质控部考核。 注：单方签认的交接单内容无效。任何弄虚作假行为都以100元/张/次予以处罚，情节严重者按公司相关条例处理。 2.3.3新产品第一次投产，若出现工艺不成熟的情况，车间必须专项申请，经技术部门确认