I员工考评制度.docxVIP

六安市金安棉麻有限责任公司员工考评制度为科学地评价公司员工的工作绩效，强化工作监督，进一步增强员工的事业心和责任感，提高服务质量和工作效能，建设一个“效率高、服务意识好、执行力强”的现代化公司，结合我公司实际，特制定本考核办法。一、考核总则　第一条 本办法的考核对象是公司全体工作人员。　第二条 本办法主要是考核工作人员的思想素质、知识、经验、能力、业绩五个方面。　第三条 本办法共设立6个考核等级：特别优秀、优秀、良好、称职、需改进、不称职。其中特别优秀、优秀、良好为等级高位，需改进、不称职为等级低位。　第四条 考核通过对绩效考核指标量化打分的形式进行，由《绩效考核表》及附表1。 1、《绩效考核表》为评分总表。　2、附件1表主要对工作业绩进行量化打分，满分200分。该表具体内容、分值比例和具体分值由考核组规定。　第五条 考核的评分标准和控制人数见下表：考核等级综合评分分值定义及控制比例特别优秀190分以上工作的完成表现出较高价值的工作成果及显著的积极作用，并受到新区领导书面表扬的；与优秀一起控制在10%以内。优秀180-188分工作提前且超标准按预期目标完成，并受到办主要领导书面表扬的：同上。良好160-178分工作能按预期目标按质按量完成，并受到领导表扬的；不超过10%。称职140-158分工作能按预期目标按质按量完成；控制在70%。需改进120-138分工作的完成状况与预期目标有差距，并受到领导批评的；与不称职一起不低于10%。不称职118分以下工作未能按质按量完成，并受到办领导书面批评的；同上。　第六条 本办法体现“五考两评一挂钩”的特点。　1、“五考”：考核思想素质、知识、经验、能力、业绩。　2、“两评”：由考核人对被考核人的考核结果作出考核评语；由公司主要领导在绩效考核领导小组会的基础上对被考核人进行复评。　3、“一挂钩”：考核结果与各种奖励和推荐授予荣誉称号相挂钩，同时聘用人员（含购买服务人员）还与本人绩效工资挂钩。　二、考核原则　第七条 考核组织架构：成立由 任组长，其它 为成员的考核领导小组， 具体负责考核工作的组织实施。　第八条 考核方式：考核采取单向度考核的方式，即公司领导考核分管科室负责人，科室负责人考核本部门工作人员，考核领导小组负责全体人员最后考核结果。各科室的详细考核指标表，要报 备案。（或有考核组统一对所有员工进行考核）　第九条 考核权限和名额控制：　（一）科室负责人负责本部门工作人员良好、称职、需改进三个等级的初步评定，并对特别优秀、优秀和不称职两种等级有建议权，并且各部门至少要有一个需改进或不称职等级（一年6个考核周期内可以出现2次空缺）。　（二）公司领导对科室负责人考核等级的评定，并对分管人员的等级评定有复核权，控制比例特别优秀和优秀加起来不超过2个（可以空缺），需改进和不称职加起来至少2个，良好等级不超过分管人员的10%（1至2个），余皆为称职等级。　（三）绩效考核领导小组负责全办工作人员的最后等级评定，同时决定聘用人员（含购买服务人员）绩效工资考核等级。　第十条 考核周期：考核工作实行双月考核与年度考核相结合的办法（本办法未有特别指出均为双月考核）。双月考核即每两个月进行一次绩效考核。　本年度各周期考核之和作为年度考核的基础依据（具体程序和相关原则另行制定规范）。　第十一条 考核程序：　（一）前一个考核周期最后5天由被考核人和考核人沟通制定绩效考核表的主要内容和指标；　（二）考核首月1－2号由被考核人签写绩效考核表；　（三）考核首月3日完成科级负责人以下工作人员绩效考核初步评定并予以反馈；　（四）考核首月4日完成科级负责人和办领导分管人员绩效考核的初步评定并予以反馈；　（五）考核首月5日对由考核人和被考核人对考核初步评定等级进行沟通；　（六）考核首月6日为申诉日期，被考核人不服考核结果，可以向上一级领导进行申诉；　（七）考核首月7日考核人在绩效考核表上签字，并签署考核评语。　（八）考核首月8日—9日召开绩效考核领导小组例会，并确定全体绩效考核评定并排序，对最后考核成绩予以反馈；　上述若出现领导出差等不在单位的情况时，由其它领导补上；上述时间均为工作日时间，若考核期遇节假日顺延。　第十二条 考核比例原则：实行科室评定与全体统筹相结合的原则。　（一）科室评定参照全公司比例原则，不能出现同为一种等级的情况（如全为合格）。　（二）公司领导可以对分管科室及其工作人员的初步评定进行体系调整。　（三）绩效考核领导小组有权对全体人员的绩效考核评定进行适当的调整。　第十三条 科室考核连带原则：对科室负责人的绩效考核等同于对该科室的绩效考核；科室绩效和本科室负责人绩效实行挂钩。　（一）科室负责人被评为特别优秀、优秀或不称职的，其科室工作人员有1个对应等级名额；　（二）考核负责人被考核为需改进的，本科室工作人员