I员工能级管理办法.docVIP

发行版本：A 员工能级管理办法 修改次数：０ 文件编码：QHSE/CQCE-10ZY03-2005 页 码：1/7 1 适用范围 本文件规定了第二采油厂员工能级管理的内容及要求。 本文件适用于第二采油厂员工能级管理的过程控制。 2 引用标准 下列标准所包含的条文，通过在本文件中引用而构成本文件的条文。本文件发布时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列标准必威体育精装版版本的可能性。 2.1　GB/T19001-2000《质量管理体系 要求》 2.2　GB/T24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》 2.3　GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》 2.4　SY/T6276-1997《石油天然气工业健康安全与环境管理体系》。 3 术语定义 本文件中的术语引用Q/SY2.1-2001《质量健康安全环境管理体系 基础和术语》中术语和定义，并采用下列定义： 3.1 集中培训是指厂或作业区（大队）以及机关科室根据培训需求，将部分员工集中在一起，脱离生产而组织的培训教育活动。 3.2 外送培训是指根据培训需求和生产的需要，将部分员工送出厂外，在具有相应资质的培训部门进行业务培训的活动。 3.3 能是指集技能水平、工作能力和更好地发挥工作能力应该具备的基本素质、个人修养于一体的综合能力。 3.4 能级管理是对操作员工的岗位综合能力及工作业绩按优秀、良好、合格、待合格四个层级进行综合评价，并分层次进行考核、培训的一套管理活动， 它将操作员工综合能力、工作质量与岗位管理、业绩薪酬纳入整体管理工作。 3.5 能级评价是指对操作员工完成工作的能力进行评价，评价结果按四个级别划分，即：优秀、良好、合格和待合格。 3.6 层级培训是根据操作员工能级评价的结果，分层次进行的培训活动。 4 职责分配 4.1 人事（组织）科是员工能级管理的归口管理部门，负责组织员工能级管理的检查、监督和考核兑现工作。 4.2 基础管理办公室是员工能级管理的协管部门，负责指导帮助、监督和检查考核工作。 4.3 员工培训站是员工能级管理的协管部门，负责帮助、指导、检查、考核和培训管理工作。 5 控制内容 5.1 总则 5.1.1 为了适应老油田稳产需要，适应西峰油田建设过程中大量新技术、新工艺、新设备的推广和应用，以及我厂生产规模不断扩大的生产经营形势，最大限度地挖掘岗位员工的潜能，体现“以能为本”的管理思想。 5.1.2 按照井区岗位配置要求，对操作员工的能级管理办法重点涵盖站控岗（计转站、注水站）、井控岗、化验岗、低压试井岗、维修岗、电工岗、焊工岗、综合岗和汽驾岗等十个操作岗位。 5.1.3 本文件执行初期重点在操作员工中推行能级管理办法，随着员工能级管理的持续深化和不断完善，逐步辐射到管理岗位、后勤辅助岗位，使员工队伍的综合素质得到较大幅度的提升。 5.1.4 对操作员工的岗位综合能力，从日写实考核、技能考核、基本素质评价三个方面进行考评，形成优秀、良好、合格、待合格四种评价结果，针对性实施层级培训教育，并与用人机制、薪酬考核挂钩。 5.2 组织机构 5.2.1 为了确保操作员工能级管理办法的顺畅运行，建立厂级、作业区（采油区、大队）、井区（队）三级监督管理领导小组。 5.2.2 厂级员工能级管理领导小组由人事组织科、基础管理工作办公室、员工培训站等部门有关人员组成。 1) 员工培训站负责岗位管理描述征求意见稿、员工能级管理办法的编写和技能素质的考核、评价以及层级培训工作的落实； 2) 基础管理工作办公室负责帮促、指导基层各单位日写实考核工作的规范，能级管理工作推进、完善，并对基层各单位岗位能级管理办法运行情况组织不定期抽查和季度检查、排名考核； 3) 人事组织科负责思想素质评价工作的规范、操作员工能级评价工作的开展和业绩薪酬的兑现。 5.2.3 作业区（采油区、大队）操作员工能级管理运行小组由管理组、工程地质室、生产组安全管理岗组成。 1) 负责帮促指导井区（队）建立健全操作员工能级管理体系; 2) 按计划推广到管理人员和后勤辅助人员，并建立员工培训档案和评价档案； 3) 对运行情况组织定期检查和不定期抽查，对操作员工实施分层次培训。 5.2.4 井区（队）操作员工能级管理实施小组由井区管理人员、班组长、员工代表组成，具体负责岗位能级评价工作的落实、评价报告的编写和培训计划的制定。 5.3 操作办法 5.3.1 岗位管理描述是员工能级评价的依据，在明确划分十个操作岗位的基础上，重点突出岗位职责、管理规范、基本素质、技能规范四个关键要素的描述。 5.3.2 操作员工的能级评价工作由井区（队）实施小组每个季度考核、评价一轮，并按要