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IT项目成本估算和预算 项目成本估算是对完成项目工作所需要的费用进行估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制，必须先估算费用。费用估算过程实际上是确定完成项目全部工作活动所需要的资源的一个费用估计值，这是一个近似值，既可以用货币单位表示，也可用工时、人月、人天等其他单位表示。在进行费用估算时，也包括各种备选方案的费用估算。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT项目开发成本的估算方法 成本建模技术 专家判定技术 类比评估技术 Parkson法则 自顶向下估算法 自下而上估算法 赢利定价法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. IT项目开发成本的预算 成本预算是在确定总体成本后的分解过程。分解主要是作两个方面的工作：一是按工作分解结构和工作任务(工作包)分摊成本，这样可以对照检查每项工作的成本，出现偏差时可以确定是哪项工作出了问题；二是按工期时段分摊成本，将预算成本分摊到项目工期的各个时段，这样，可以确定在未来某个时段累计应该花费的成本，并检查偏差，评价成本绩效。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本预算的度量方法 面向规模(LOC)的度量 面向功能点(FP)的度量 COCOMO模型 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本估算和预算的区别 估算是在项目没有落地前、也没有具体参数来制定的。预算是有具体相关参考来制定的。估算的误差幅度在30%，预算误差不超过8%； 预算实际上是把估算的活动进行了细化，本质还是估算的汇总并再分解，在这个程度上则预算的精确度要高于估算的精确度。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本控制 挣值分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本控制 挣值分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 成本控制 挣值分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 期末复习 任何软件项目都必须精心做好项目管理工作，最常用的计划管理工具是 。当某一开发项目的进度有可能延期时，应该 。对于一个典型的软件开发项目，各开发阶段需投入的工作量的百分比大致是 。各阶段所需不同层次的技术人员大致是 而管理人员在各阶段所需数量也不同，相对而言大致是 。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 期末复习 在白盒测试用例设计中，有语句覆盖、条件覆盖、判定覆盖、路径覆盖等，其中， 是最强的覆盖准则。为了对下图所示的程序进行覆盖测试，必须适当地选取测试数据。若X、Y是两个变量，可供选择的数据组共有Ⅰ、