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首钢案例 2000年以来，这是中国经济发展最快的十年。在这些发展的背后，是什么在支撑？ 未来的十年，他们又会带给中国经济怎样的竞争力？ 看中国的命脉企业之一———首都钢铁集团。 首钢集团概况 钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。首钢总公司为母公司，下属股份、新钢、迁钢、首秦、高新技术、机电等海外企业;职工近8万人 。 目录： 首钢发展历史概况 近年来首钢发展取得的成绩 发展战略 公司产品 首钢发展历史概况 首钢始建于1919年，解放前30年累计产铁28.6万吨。1958年建起了我国第一座测吹转炉，结束了首钢有铁无钢的历史；1964年建成了我国第一座30吨氧气顶吹转炉，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，70年代末首钢二号高炉成为当时我国最先进的高炉。 改革开放以来获得巨大发展，成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 首钢总公司为母公司，下属股份公司、新钢公司、迁钢公司、首秦公司、高新技术公司、机电公司、特钢公司、首建公司、房地产公司、实业公司、国际贸易工程公司等子公司，在香港有上市公司，在南美洲有秘鲁铁矿等海外企业。 2007年销售收入1090亿元，实现利润水平43亿元，钢产量1540万吨，职工近8万人。 在中国企业500强中首钢列第36位。1978年钢产量达到179万吨，成为全国十大钢铁企业之一。 国家支持 1979年开始，国家对国有企业进行了一系列“放权让利”的改革。首钢被列为第一批国家经济体制改革试点单位, 承包制突破了计划经济体制的束缚，扩大了企业经营自主权，有力地促进了首钢的发展。 建设和技术改造 二号高炉综合采用37项国内外先进技术，在我国最早采用高炉喷吹煤技术，成为我国第一座现代化高炉；通过购买国外二手设备进行技术改造，先后建设了第二炼钢厂、第三炼钢厂、第二线材厂、第三线材厂、中厚板厂、3万立方米制氧机、自备电站等一批重点项目，使首钢生产规模迅速扩大. 业务拓展 1994年发展成为以钢铁业为主，兼营采矿、机械、电子、建筑、房地产、服务业、海外贸易等多种行业，跨地区、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。 效益增长 1979年到2003年，首钢集团累计向国家上交利税费358亿元；资产总额从21.45亿元增加到626亿元，增长28.1倍；销售收入从15.55亿元增加到479亿元，增长29.8倍。2003年首钢集团实现利润10.3亿元，社会贡献总额82.5亿元，工业增加值70亿元。 发展史成功经验： 作为钢铁企业，钢铁是其立身之本，同时他又横向一体化，纵向一体化，使集团发展到新时期。 作为典型的国企，又兼有多种所有制，适应了我国国情。 自身建设是根本，国家支持是保证。 企业是社会的财富，当企业能为社会创造持久性的大额财富时，社会必然会促使他成长。 目录： 首钢发展历史概况 近年来首钢发展取得的成绩 发展战略 公司产品 近年来首钢发展取得的成绩 审时度势，不断深化改革 加强环境治理 全面规划发展战略 实现企业与社会的协调发展 坚持以人为本 审时度势，发展是永恒不变的真理 完善首钢发展战略,推进结构调整 思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础建设。 集中力量抓好钢铁主业的结构调整，同时发展有优势的非钢产业，更好地兼顾国家、北京市和企业及广大职工等各方面的利益。 加强环境治理，做社会不可分割的一分子 发展环保产业，努力为改善社会环境做贡献 坚持以人、技术、环境和谐一致为目标，努力实现企业与社会的协调可持续发展。2003年二氧化硫、烟尘、粉尘和无组织粉尘排放量，分别比1995年降低74.22%、85.98%、73.43%和83.53%。 大力发展环保产业：处理城市废塑料；钢铁固废资源进行深加工；污水处理厂；与国外企业合作开发溶融还原技术，有利于实现钢铁清洁化生产的根本变革。 全面规划发展战略，与国家宏观发展战略看齐 树立和落实科学发展观，全面规划发展战略 首钢面临着压缩钢产量、转移生产能力，实施战略性结构调整、深化改革、安置大量富余人员的繁重任务，通过树立和落实科学发展观，把首钢的发展融入到经济社会全面、协调、可持续发展之中。 　 首钢集团发展战略总体构想是：做强做大核心产业钢铁业；大力发展具有高新技术含量和竞争能力的电子机电业、建筑业、服务业、矿产资源业等优势产业；提升拓展海外事业。 实现企业与社会的协调发展，适者生存