I品牌文化传播战略.docVIP

可可鸭品牌文化推进传播策略手册 （2011年-2013年） 深圳市世都实业有限公司 二零一零年十二月目 录 一、 品牌文化传播推进目的 1 二、 品牌文化的重要性及意义 1 (一) 重要性 1 (二) 意义 1 三、 品牌文化宣传推进遵循原则 1 四、 品牌文化对内推进篇 2 (一) 2011年至2013年三年推进目标 2 (二) 2011年至2013年阶段目标 2 (三) 品牌文化建设推进计划（2011年—2013年） 2 1、 2011年主题：品牌文化宣传贯彻年 2 2、 2012年主题：品牌文化品牌形象建设年 7 3、 2013年主题：品牌文化与品牌融合年 9 五、可可鸭品牌文化对外传播篇 11 1、可可鸭品牌文化对外传播目的 11 2、传播对象 11 3、可可鸭品牌文化对外传播关键点 11 4、可可鸭品牌文化传播的主要方法 11 5、可可鸭文化输出规范 12 6、传播策略 12 六、可可鸭文化公益篇 13 后 记 13 品牌文化传播推进目的 为增强可可鸭内部凝聚力和外部竞争力，促进可可鸭品牌文化发展纲要和战略规划的落地，特制定本传播推进手册，以指导公司2011～2013年品牌文化建设工作。 品牌文化的重要性及意义 重要性 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对品牌文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视品牌文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 表2-1 科特11年文化研究结论 重视企业文化的公司 不重视企业文化的公司 总收入平均增长 682% 166% 员工增长 282% 36% 公司股票价格 901% 74% 公司净收入 756% 1% 由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关。因此，在可可鸭前进的过程中，应加强企业文化建设，以实现公司上下万众一心、共同成长的目标。 意义 有利于塑造良好的形象； 有利于提高员工整体素质； 有利于促进内部的凝聚力； 有利于加强员工的归属感； 有力于品牌的塑造和传播； 有利于提高公司的整体竞争力。 品牌文化宣传推进遵循原则 领导带头原则：充分发挥领导者在品牌文化推进实施中的主导作用、带头作用、典范作用。 全员参与原则：要发动企业员工参与品牌文化的讨论及实施工作，做到人人参与，事事关己。 多样化、系统化原则：要采用多种方式来灌输品牌文化，灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。 标准化原则：要使品牌文化建设宣传标准化，使品牌文化成为一种习惯，一套流程。 正确导向原则：要以文化纲要为核心，不能搞多文化、多中心，要营造正确的舆论导向。 统筹协调原则：强调各部门、各单位的相互配合，统一指导，不能自行其是，各搞一套。 战略化原则：全面重新审视企业战略、各项制度和企业组织结构层次的内容。始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。 企业文化的品牌化原则：企业文化和品牌一样，不仅需要内部认同，更需要外部认同。把企业文化和品牌结合起来，象品牌一样对外传播，确保资源的充分利用。 品牌文化对内推进篇 2011年至2013年三年推进目标 通过系统整合和全面创新，形成以“务实”为核心，具有可可鸭特色及时代气息 的品牌文化体系，体现和突出可可鸭文化的“务实”特点。 通过可可鸭品牌文化体系的全面推进，包括对各种行为规范的大力推行，转化为员工的统一共识，转化为员工的自觉行为，形成学习型、创新型、凝聚型的文化氛围，打造一支具有责任心、进取心、事业心和忠诚度的员工队伍。 2011年至2013年阶段目标 2011年：品牌文化宣传贯彻年。健全制度、员工宣贯、营造氛围，形成员工对可可鸭文化的基本认同； 2012年：品牌文化与品牌形象建设年。加大企业内部传播，塑造可可鸭品牌形象； 2013年：企业文化与品牌融合年。企业文化与品牌的融合，建立品牌美誉度。 品牌文化建设推进计划（2011年—2013年） 2011年主题：品牌文化宣传贯彻年 2011年年度目标 健全与完善各项管理制度与流程，为构建具有强大竞争力的品牌文化体系奠定基础；在企业内部营造氛围，形成员工对可可鸭文化的基本认同。 通过宣贯培训，形成员工对企业价值观的认同，并成为员工自觉遵守的行为规范； 通过宣贯培训，在提高员工素质，培养员工的忠诚度、凝聚力方面初见成效，增强员工归属感。 2011年年度推进计划 总体策略：营建品牌文化氛围。 关键词：营建。 手段方法：健全制度、培训、宣贯、管理者垂范。 第一、健全体系 表4-1 2011年度品牌文化培训计划表 培训时间 培训内容 培训目的 培训对象 培训时数及形式 1月 可可鸭品牌文化纲领 使每位员工了解可可鸭品牌文化 全体员工 一天，内部宣讲 3