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思考题 单选题 管理者履行管理职能的根本目的是（） A.确保职工个人目标的实现　　B.实现管理者个人的利益和价值 C.实现组织目标　　D.体现管理者个人权威 针对预期目标，在一定条件的约束下，从诸多方案中选择一个方案并付诸实施，这就是管理的（? ）职能。? A.领导?B.决策?C.计划?D．组织 泰罗认为科学管理的中心问题是 A．实现标准化 B．制定科学报酬制度C．提高人工素质 D．提高 提出管理包括计划、组织、指挥、协调和控制等五项职能的是（ ） A．泰罗 B．韦伯　　C．法约尔 D．福特 （ ）做计划工作。 A．所有管理人员 B．最高管理人员C．中层管理人员 D．基层管理人员 控制必须制订标准的同时，有的标准规定了一定的机动幅度，这体现了控制的（ ） A. 弹性控制 B.客观控制 　　C.D.及时控制 19世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了科学管理，形成了各有特色的古典管理理论，美国泰罗的（）就是其中之一。? A.科学管理理论?B.一般管理理论?　　C.行政管理理论?D．行政组织理论 A.高任务 高关系 B.高任务 低关系 C.低任务 低关系 D.低任务 高关系 奠定管理行为科学基础的是 A．泰勒的科学管理B．法约尔的一般管理C．梅奥的人际关系学说 上海市“第十二个五年规划”是计划。 A专项B.长期C.中期D.短期 A. 强制权 B. 奖励权 C. 专长权 D. 法定权 霍桑试验表明（） A.非正式组织对组织目标达成是有害的B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织D.企业应该正视非正式组织的存在 A．寻找错误 B．衡量雇员绩效 C．确保行为依循计划发展 D．使人们失去自由 预算控制属于以下哪种类型的控制方法。 A．过程控制 B．反馈控制 C．现场控制 D．前馈控制 某工厂一车间检修班班长安排检修工小张修电机，电机还没修好，车间主任调小张去检修水泵。检修班长回来时见小张未完成自己交待的任务，就批评了小张，小张感到很委屈。你认为车间主任的这种指挥方式最可能造成的后果是（） A．破坏了管理的指挥链原则 B．降低了高层领导的威信 C．影响了员工任务分配的均衡 D．损害了员工与管理者之间的信任 生产部长说：“如果我们不生产，什么不会发生。”技术开发部长打断说：“如果我们不进行设计，什么事也不会发生。”销售部部长说：“如果不是我们把产品卖出去，那才真是什么都不会发生呢！”上述谈话说明该组织在哪方面存在严重的问题？（） A．各部门领导过分强调本部门工作的重要性。 B．各部门领导对各自角色及其在组织中的作用定位不准。???? C．各部门领导对组织内各职能的分工合作缺乏正确认识。 D．各部门领导的话没有什么错误，只是语气不太好 A．直线制 B．直线职能制 C．事业部制 D．矩阵制 组织设计的首要任务是（ ）： A．确定业务内容 B．配备职务人物 C．确定组织目标 D．确定组织结构 某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务。上岗之前，公司委托你对他们进行培训，你认为，这种培训的重点应当放在（） A．总结他们在基层工作的经验教训。B．熟悉公司有关中层管理人员的奖惩制度。 C．促进他们重新认识管理职能的重点所在。D．帮助他们完成管理角色的转变。 组织各资源要素中占据首要地位的是（?）。? A.财力资源?B.文化资源? 　　C.物力资源?D.人力资源 A．概念技能 B．技术技能 C．诊断技能 D．人际技能 管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ ） 某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司部门设置的依据是（） A.区域划分部门　B.职能划分部门　C.顾客划分部门 　D.生产工艺划分部门 对企业来说，组织变革是（） A.应该避免的　　B.可以避免的　　C.无法避免的　D.引起混乱的根源 .人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.企业家角色 组织各资源要素中占据首要地位的是（） A.财力资源 B.组织文化 C.物力资源 D.人力资源 目标管理理论的理论基础是（） A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.科学管理理论与行为科学理论的有效统一D.权变管理理论 A. 稳定的领导行为 B. 领导者的品质权威 C. 领导者能否适应其所处的具体环境 D. 是专制型领导还是民主型领