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[试题分类]： 41管理学原理 1．管理学 题型：名词解释 2．组织　 题型：名词解释 3．控制 题型：名词解释 4．激励 题型：名词解释 5．领导 题型：名词解释 1．关于管理，表述正确的是（ ） A． 只有企业需要管理 B． 任何组织都需要管理 C． 个体企业不需要管理 D． 宗教团体不需要管理 题型：单选题 2． 泰勒科学管理的研究是以什么为中心展开的？（ ） A． 人的因素 B． 分配制度 C． 生产效率与工作效率 D． 组织结构 题型：单选题 3．以下哪一种激励理论属于过程型激励理论：（ ） A． 需要层次理论 B． 双因素理论 C． 归因理论 　　 D． 公平理论 题型：单选题 4．法约尔的统一指挥原则认为（ ） A． 一个下属可接受多个上级的命令 B． 上级统一意见后再下命令 C． 组织只能由一个高级领导指挥 D． 一个下属只应接受一个上级的命令 题型：单选题 5．战略计划是由（ ）制定的。 A． 中层管理者 B． 高层管理者 C． 基层管理者 D． 普通员工 题型：单选题 6．组织与环境的关系是（ ） A． 平等的关系 B． 包含的关系 C． 相互作用、相互影响 D． 组织促进环境的变化 题型：单选题 7．进行控制时，关于建立标准，表述不正确的是（ ）。 A． 标准越高越好 　　 B． 标准应考虑实际情况 C． 标准应考虑实施成本 D． 标准应考虑可行程度 题型：单选题 8．直线型组织结构的优点是具有（ ） A． 管理的效率低 B． 管理的专业化 C． 统一领导、统一指挥 D． 专家管理 题型：单选题 9．公司执行机构的负责人称为首席执行官或执行主管，通常由谁担任？（ ） A． 副总经理 B． 董事长 C． 总经理 D． 常务董事 题型：单选题 10．一个企业管理者要提高自己对下属的影响力，他主要应该采取以下哪种措施？（ ） A． 晋升到更高的职位 B． 提高自身整体素质 C． 采取严格的奖惩措施 D． 增加对下属的物质刺激 题型：单选题 1. 管理的基本矛盾是有限的资源与相互竞争的多种目标之间的矛盾。 题型：判断题 2．人际关系就是参与组织的人的总和。 答案：错误 题型：判断题 知识点:7.3人际关系 难度:1 3．计划是配置资源、减少浪费、提高效益的手段。 题型：判断题 4．过程型激励理论的中心任务是研究并满足人的主导需要，以达到激励人工作积极性的目的。 题型：判断题 5．控制应该突出重点，而不能强调例外。 题型：判断题 6．Y理论认为人生来并不厌恶工作，但工作也不是人的本能。 题型：判断题 7．根据双因素理论，保健因素是外在因素，可以激发的进取心、提高工作效率。 题型：判断题 8．领导行为理论强调领导性格具有先天基础，但也应当重视领导者、被领导者和环境对领导能力的后天作用。 题型：判断题 9．职能制组织结构的优点是领导具有决策权，指令迅速，能够避免双重领导、指挥不畅等弊端。 题型：判断题 10．就领导效率而言，民主型领导并不总比独裁型的领导有效。 题型：判断题 1．简述管理及其管理的职能 题型：简答题 2．简述双因素激励理论 题型：简答题 1．为激励本企业的销售人员，一家企业制定了许多奖励措施，包括规定年销售额达到300万元者，将获得一辆价值15万元的小轿车，但是，几年来公司并没有一人能够获得此项奖励，而且，这一奖励措施也没有产生预期的激励效果。请分析该企业激励措施方面存在什么问题，并结合激励理论为该企业设计一份销售人员的奖励方案。 题型：案例分析 2．一段时期以来，公司生产部门与行政人员之间总是出现矛盾。矛盾是下年度生产的安排引起的。生产部门抱怨行政人员安排生产计划之前与他们沟通不够，而行政人员则认为，每次把计划方案交给生产部门修改时，他们不够重视，也没有提出什么修改意见，因此，征求意见形同虚设。如果你是公司的管理人员，针对这一问题，该如何协调双方的矛盾，改善公司的沟通状态？ 题型：案例分析 1、管理概念的涵义 题型：名词解释 2、管理学的二重性 题型：名词解释 3、沟通 4、战略 5、控制 1． 冲突总是不好的，应当尽量