生产一线训练营1..pptVIP

执行力就是战斗力 纪律焕散时,从严治厂,就要从人抓起,先从工作劳动纪律抓起. 人的重要性:尽管技术不足,但只要精神足,挖掘潜能,就能小米加步枪打败飞机大炮.当然还需要质量保证制度的约束. 抓好基层最小的细胞---班组建设,占极大多数. 用制度来约束,习惯就会成自然.用经济杠杆永远有效. 执行三步曲: 罚---法(素质提高)---化 (育) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队协作能力 在一场激烈的战斗中，上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。可上尉并没有立刻卧倒，一个鱼跃飞身将不远处一个小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，顿时惊呆了：刚才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。 古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得 喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。忽然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了很多。 故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，因为他们在帮助别人的同时也帮助了自己！ 管理心得：在我们人生的大道上，肯定会遇到许许多多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路？ 小故事 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团 队 建 设 案 例 模拟甲级足球队开赛前会议 会前多人充分准备、会议目的明确，议程清楚。 开会时，大家群策群力，士气高涨，气氛热烈。 各人队员职责明确，分工不分家，每人责任心极强，为了球队利益，相互支持，不计条件，例如：后卫出负责防守外，不主动协助其他队员。 强调整个球队作用，不突出球形，但支持主力队员，发挥骨干作用，甘做铺路石。 会上没有顾虑，敢于发表不同意见，不相互指责，正确对待不同意见。 制定多种方案，以备不测。 赏罚分明，容忍出错，越困难，越相互鼓励。 队长鼓励大家发言，善于总结不同意见，权力因素淡化。 球队开会，充分体现团队的特征，为什么在管理工作中，我们开不出这样的会？我们应采取什么措施？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控制人情化 管理不能寄希望于人的良知的发现，要相信人有良心，但管理不能建立在这个基础上。 西方的管理思想是什么？充满了博弈，充满了制衡，充满了怀疑。 中国强调人情化管理。 企业很多管理问题不是我们不懂，而在于我们面临很多选择的时候，总是每个人都选择对自己最有利的。 制约型的适度冲突。拿业绩衡量，拿价值衡量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 习惯才是真正的文化 无论你的口号多么美好，愿景多美妙，口头上的说辞多么鼓舞人心，真正决定组织发展的，其实是你的习惯——那些看上去并不美丽，甚至无法明言、也许还难以启齿、见不得阳光的习惯！ 从企业管理的角度，你的组织管理是否在改进，也可以通过看是否有更多的流程在逐步固化、形成习惯来衡量。管理学中的流程性和非流程性工作，其实也是通过习惯来转换的。 当然，如果你正在打算实行组织变革，那么习惯将会成为你最大的变革阻力——想一想冰的融化和再结冰过程，其实就是克服旧习惯、形成新习惯——也就是通常说的新文化——的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三.一线主管日常管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1