生产车间的问题分析解决.pptVIP

* 一服装商店QC小组针对“服装款式陈旧”要因，提出了四项对策，见表： 要因 服装款式 陈旧 对策序号 1 2 3 4 对策内容 与时装公司联合走代销的方式 出租柜台，做“新款式”招商 调整供货渠道，重新选择供方 改变经营结构，变成“妇女时装精品店” 对策的综合评价与选择，见表： 要因 服装款式陈旧 对策内容 1、与时装公司联合走代销的方式 2、出租柜台，做“新款式”招商 3、调整供货渠道，重新选择供方 4、改变经营结构，变成“妇女时装精品店” 评 价 有效性 5 5 3 3 可实施性 1 1 5 1 经济性 3 3 5 1 可靠性 1 5 3 3 综合 得分 10 14 16 8 选择 对策 次选 首选 * 对策表实例2 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 由于对策2必须由商店领导决定，故暂选对策3实施。经过对该店11个供应厂的服装销售数据的调查分析，提出具体措施。制定对策表如下： 序号 1 2 要因 …… 服装款式陈旧 对策 …… 调整供货渠道，重新选择供方 目标 … 适销率80%以上 措 施 …… 1、淘汰第11号厂家服装 2、稳定1、2、5、8号厂家的采购，并责成新款服装的开发 3、将9、10号厂家列为关键供方，增强和供方的关系，增大采购量 4、减少6、7号厂采购量，压低采购价，责成立即开发新款服装 5、将3、4号厂家服装在橱窗及购货现场扩大展示及宣传 负责人 …… 陈晨 杨洋 方芳 袁元 李莉 地点 …… 供 方 厂 本店 完成日期 …… 2002/6/20 2002/6/20 2002/6/30 2002/6/30 2002/7/15 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 小组讨论 针对问题主要原因制定对策 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 计划（PLAN） 该项管理工作的目的是什么； 现状如何； 确定目标； 确定怎么做，哪个部门做，期限如何，工作如何分派。 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 5 实施计划 需要与其他部门协调﹑协助和沟通事项需及时反映和上报。 完成情況及时向主管和相关部门通报。 注意对潜在问题的预防。 执行计划对策表 ⑴ 严格按对策表中的措施逐条实施，并做好活动记录； ⑵ 每项对策实施完毕，及时确认效果是否达到其目标； ⑶ 实施过程中可适当穿插有关的学习、训练活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 行动（DO） 工作说明与教导； 任务分派； 依计划执行； 排除各种困难与障碍。 计划Plan 试行 Do 核查 Check 实施 Action Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6 检查效果 依据计划对策表，检查实际执行的结果 目的达成了吗？ 正确地实行了吗？ 安全地实施了吗？ 预算是否对？ 得到关系者的协助了吗？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 6 检查效果 依据计划对策表，检查实际执行的结果 ⑴ 全部对策实施完成后，在新的生产（或工作）条件下，收集  数据，检查总效果； ⑵ 与课题目标值