某某建筑段工作职责和工作标准.doc

某某建筑段工作职责和工作标准 某某建筑段 二〇一三年七月 目录 一.段领导班子岗位工作职责、标准………………………3 二.安全科岗位工作职责、标准……………………………21 三.劳人科岗位工作职责、标准……………………………31 四.行政办公室岗位工作职责、标准………………………40 五.党群办公室岗位工作职责、标准………………………49 六.房建技术科岗位工作职责、标准………………………51 七.给水技术科岗位工作职责、标准………………………61 八.经营管理科岗位工作职责、标准………………………72 九.物业管理科岗位工作职责、标准………………………80 十.房产管理科岗位工作职责、标准………………………81 十一.财务科岗位工作职责、标准…………………………83 十二.材料科岗位工作职责、标准…………………………93 十三.房建车间岗位工作职责、标准………………………97 十四.给水车间岗位工作职责、标准………………………104 十五.房建公司工作职责、标准………………………109 十六.直属开发公司工作职责、标准………………………159 十七.物业公司工作职责、标准………………………171 一.段领导班子岗位工作职责、标准 1.段长（行政全面工作） 工作职责： 1.在路局的领导下，全面负责段行政、经营管理等工作，具体分管行政办公室、劳动人事科、财务科。 2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策及国家和部局有关房地产的方针、政策，结合路局管理实际制定段发展规划及经营管理办法和细则，继续推进段改革。 3.按照路局同段房建、给水设备、物业管理管理要求，认真履行职责,努力为路局安全运输生产服好务当好后勤，并确保房建给水设备的状态良好和安全可靠。 4.负责段全面生产管理，不断提高管理水平，增强企业竞争力，提高企业经济效益。 5.全面负责段安全生产管理、风险点研判工作,不断提高各级安全管理水平。 6.全面负责段各应急体系的建立工作,不断完善应急预案提升应急处置能力，确保生产安全有序。 7.尽力改善段干部职工生产、生活条件，不断完善住宅小区物业管理办法,提升服务水平。 8.正确行使经营管理决策权。重大问题决策提交党政联席会议讨论通过。 9.负责对行政副职所分管工作进行监督考核，调动行政副职的积极性，协调做好段各方面的工作。 10.积极开拓路内外两个市场，全面完成段所承担的各项工作任务、技术和经济指标，不断提高职工经济收入。 11.对下属公司进行监督管理，按《建筑法》、《合同法》要求进行商务活动。 12.对段人身、设备、行车施工安全负总责，做到安全生产有序可控。 工作标准 1.掌握总公司、局安全风险管理相关管理规定，熟悉接房建、给水及物业管理等安全专业知识，能够对发生的安全风险进行准确分析，并提出改进要求。 2.依据上级有关安全生产的文件、法规，正确指导班子成员有序开展安全风险管理日常工作；结合安全风险管理实行情况和存在的具体问题，不断完善风险管理制度。 3.抓好事故、故障的调查分析。组织召开事故分析会，分析原因，查找安全管理新增风险因素，明确等级，制定防范措施，指导分管领导对安全风险控制关键部门实施帮教，落实管控措施。 4.针对安全风险管理中出现的新情况，组织专题研判会议，对其进行分析研判，准确定性安全风险等级，并制定有效的管控措施。 5.按时组织月度、百日、半年安全风险研判会，对安全风险管理情况进行评价，并依据实际，对安全风险管理工作提出改进要求。 6.认真执行段“三重一大”问题集体决策制度，在重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额资金运作上，严格按制度落实，推进科学、民主、依法决策。 7.重大决策、决议执行前要及时与段党委沟通，听取党委意见，正确处理行政、党委之间的关系。 8.有关文件按时批阅并及时转有关部门承办，需向段干部职工传达贯彻的文件要及时到位。 9.深入调查研究，做好企业经营管理工作决策。 10.根据国家政策、上级要求、市场情况及段实际，适时调整段经营管理目标。 11.企业各项决策必须符合党和国家的利益，必须有利于企业安全稳定和发展经营。 12.组织编制段中、短期发展规划，层层分解落实段生产经营目标，建立健全实现规划与目标的保证体系。 13.保证安全生产，提高工程质量，不断改善劳动条件，提高职工的生活质量和福利待遇。 14.经常深入施工现场，了解环境、质量、安全管理及生产、计划、经营管理情况，发现问题及时果断决策，重大问题要召开办公会议或施工现场会议研究决定。 15.按照路局文件要求，全面完成“干部月度岗位履责”量化任务。 2.党委书记 工作职责： 1.主持党委全面工作，负责党的建设、干部工作、宣传思想工作和精神文明建设等。 2.贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指