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基于ABC分类管理法的库存管理 摘要 ABC分类法目前被广泛应用于各行业、各类管理中。此方法能把纷繁杂乱的管理对象，分清主次，抓住主要的部分，起到事半功倍的效果，从而使工作效率和效益大大提高。ABC分类管理应遵循基泰原则，为其提供帕累托最优理论的坚强支持，确定出关于ABC分类管理的最优分类数目、最优比例和最优管理重点的理论标准。本文主要描述ABC分类法应用说明，基本程序，具体步骤，以及举例ABC分类法在企业库存管理中的分析。 关键词：ABC分类法，库存管理 目 录 第一章 ABC分类法概念 ………………………………………………………1 第二章 ABC分类法的应用说明 ………………………………………………2 第三章 ABC分类法的具体步骤 ………………………………………………4 ABC分类法的案例分析 ………………………………………………5 4.1 ABC分类法举例……………………………………………………………5 4.2 本章小结 …………………………………………………………………8 不同类别产品管理策略………………………………………………9 第一章 ABC分类法概念 ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法　　根据事物的经济技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。又称巴雷托分析法、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法。它以某一具体事项为对象，进行数量分析，以该对象各个组成部分与总体的比重为依据，按比重大小的顺序排列，并根据一定的比重或累计比重标准，将各组成部分分为ABC3类，A类是管理的重点，B类是次重点，C类是一般ABC管理法的原理是按巴雷托曲线所示意的主次关系进行分类管理。广泛应用于工业、商业、物资、人口及社会学等领域，以及物资管理、质量管理、价值分析、成本管理、资金管理、生产管理等许多方面。它的特点是既能集中精力抓住重点问题进行管理，又能兼顾一般问题，从而做到用最少的人力、物力、财力实现最好的经济效益。我们面临的处理对象，可以分为两类，一类是可以量化的，一类是不能量化的。对于不能量化的，我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的，分类就要容易得多，而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。第一步，计算每一种材料的金额。 　 第二步，按照金额由大到小排序并列成表格。 　 第三步，计算每一种材料金额占库存总金额的比率。 　 第四步，计算累计比率。 第五步，分类。累计比率在0％～60％之间的，为最重要的A类材料；累计比率在60％～85％之间的，为次重要的B类材料；累计比率在85％～100％之间的，为不重要的C类材料。 通常情况下，我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出，A、B、C、D、E为A类，F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类，P、O、R为C类。 表 库存ABC分析表材料名称 料号 年使用量 单价 使用金额 占总金额比率 累计比率 分类 A 25％ 25％ A类 B 16％ 41％ C 8％ 49％ D 6％ 55％ E 5％ 60％ F 2％ 62％ B类 G 1.8％ 63.8％ H 1.5％ I 1.4％ J 1.3％ K L M N O 85％ P C类 Q R 100％ 合计 100％ 对于不同的对象，分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理，采用的是存货价值指标。对于客户管理，可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理，可以采用投资回报额作为指标。ABC分类法的具体步骤收集数据　　 按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。处理数据　　对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。　制ABC分析表　ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏