I关于“X”与“Y”两家公司合并的可行性报告.docVIP

关于与合并的可行性 机械公司：李克龙 时 间：2013年10月 关于与合并的可行性报告 序言 为了进一步为发展做出应有的贡献。 企业整合是市场发展的必然 随着国家文化教育和新闻出版发行业对外放开脚步的加快，最终到2008年完全兑现对世贸组织的承诺全面开放，近段时间社科与教辅业都深深地感受到了市场的竞争压力。 行业洗牌早已开始，竞争将更惨烈。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司都是成都市民营图书批发型企业，公司规模、人员组成都较为接近，并分属不同的两大图书类别，两公司的合并具有较强的互补性和市场化发展的必然性。 因此，选择整合共同发展是两公司理性的共识。 企业整合的前提是：优势互补，资源共享 四川XX文化传播有限公司是一家拥有川内社科图书资源丰富、信誉好、企业沉淀较重，但经营管理面临突破； 四川省YY文化发展有限公司是一家拥有川内一流的教辅图书发行渠道、信誉好、企业沉淀较轻、有一定的人才储备和较职业的管理团队，但进入图书业较晚、资源不够丰富、经营管理面临突破。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是更大意义上的资源互补性合并，是投资人共同价值观念一致的取向，是最真诚的合作意愿。因此，为两家公司的合并奠定了最坚实的基础。 一、企业合并的意义与发展前景 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是继“盛盟”与“求索”合并组建为“索盟”后的又一次民营图书企业的大整合、大重组，将为民营企业的发展带来一次较大的冲击，将再次改变国人、川人无合作意识和现代企业发展理念的观点，为川企的发展做一次大胆的尝试。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司合并后，将是民营图书发行企业第一次在社科、教辅两大产品系列的大融合，将是继国有“文轩”之后的第一家民营同时经营社科、教辅两大产品系列批发的企业。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并能够最大限度的利用好双方在渠道、物流配送、管理体系与资源，做到真正意义上的资源共享与降低成本，因此，也将更大程度的提升新公司的竞争力和竞争优势。 两家企业合并后，新公司将全面整合双方的优质资源，将以职业管理团队为核心的企业发展与管理核心，并建立以现代企业法人治理结构为企业的管理模式；充分发挥大平台的优势，吸引更多的人才进一步增强企业的竞争力和竞争优势。 合并后的新公司将给现有图书发行市场带来一次全新的经营变革和发展新模式。 二、公司合并的目标 创建规范的现代文化产业集团。 两公司的合并将扩大原有市场的占有率和市场影响力。 两公司的合并将会首先整合双方的物流资源，规范和优化物流平台，将物流做成专业的图书物流公司，成为集团公司的又一利润增长点；将社科、教辅、少儿、经管、等集于一家的全品系的图书批发业务的大中盘商；开发连锁批发业务以覆盖更大的县市、乡镇；积极拓展图书进超市和品牌图书专卖店的业务发展。 两公司的合并后，力争两年将销售量做到2.5亿元人民币。 三、公司合并的风险与防范机制及企业文化建设 企业合并的最大风险是信任危机与文化排异。 四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并在很大程度上都能够克服信任危机与文化排异，因为，双方的合并不是建立在对对方眼前利益的依赖和单纯追求经济利益的基础之上，而是建立在共同远景、价值观念、诚信的经营理念之上。并且，双方经过多次友好和真诚的协商，就共同致力于创建规范化的现代文化产业发展企业集团达成了最广泛的一致。 新公司将在企业文化认同与溶合上建立一套包容性更强、人性化更高、相互信任、相互理解、共同努力、相互影响和相互激励的新企业文化体系以保证合并后企业的正常与健康发展。 新公司的治理结构完全按照法人治理结构建设，彻底改变企业初期家族血缘系统管理，而以，公司董事会为最高产权管理机构，以董事会授权下的总经理组建的职业管理团队为经营管理核心，从而为合并后的新公司提供制度和体制的保证。 文化包容、制度规范是解决信任危机与文化排异的有力保证。具体： 1．充分尊重“XX”与“YY”原有公司发展历史中的优良品质，但必须认真负责的理清两公司原有文化中不利于新公司发展的文化元素； 2．新公司的文化是建立在双方一致认同的价值观和方法论的基础上，如：诚信——建立在公司从上到下的每一位员工、管理人、老板，从做人到做事都以诚信为原则，从而使诚信深深浸透进企业的骨髓，成为企业之本，是公司的基本素质定位；和谐——是新公司共同认知世界、社会归属的高度意识，和谐是公司追求的一种内心和内部组织的一种境界和外部环境与内在需求的高度统一；创新——创新是企业发展的核心动力，是企业追求目标的动力源泉，也是企业发展的最基本方式与