I关于“六权治本”工作的安排.docVIP

关于“六权治本”试点 同志们： 按照###委的安排，我乡被确定为 “六权治本”试点“六权治本”试点 “六权治本”，就是要依法确定权力、科学配置权力、制度约束权力、阳光行使权力、合力监督权力、严惩滥用权力5月22日，我市召开学习讨论落实活动总结暨推进“六权治本”（试点）工作会议， 我乡为###“六权治本”“6+2”试点，市委要求我们要先行一步，扎实推进，为8月份在###全面铺开“六权治本”工作探索好路子、总结好经验、打造好样板，真正提供可借鉴、可复制的成功做法和模式。这既是###委对我们前期开展的“六权治本”工作成效的充分肯定，也是赋予我们新的责任和使命。为切实做好这项工作，我们专门组织力量，制定了我乡的《实施方案》，制定了权力清单，为这项工作在我乡启动开了个好头，大家要进一步提高思想认识，勇于担当责任，切实按照市委安排部署，准确把握“六权治本”的总体要求和关键环节，扎扎实实做好各项工作的问题。 一、工作任务 （一）完成制度建设，形成制度建设蓝本。 厘清清单，建立“两平台”“一监督制度”。清单权力责任 “两平台”是公共资源交易平台和政务服务平台 “一监督”是对权力运行的全方位、全过程合力监督。 建立完善重大决策规范化制度。完善重大决策听证制度，完善决策风险评估，建立重大决策终身责任追究制度及责任倒查机制。 建立“三重一大”事项规范化制度。重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用制定具体的工作细则建立制定权力痕迹管理制度。重点探讨重大决策权力运行留痕的路径和方法，便于终身责任追究和责任倒查。 有序科学推进“六权治本”的工作，形成试点工作范式。绘制权力运行流程图绘制权力运行风险点防控图 （三）边尝试、边完善、边总结，形成经验性成果报告。 按照委确定的时间节点，在实践中索，探索中，力求形成一个“六权治本”的范式和制度机制建设的蓝本。（2015年月1日—月日） （1）依法依规对党务政务、各级各部门职责权限进行清理规范。（完成时限：月1日） （2）编制部门权力清单和责任清单，查找权力运行风险点，绘制权力运行流程图。（完成时限：月1日） （3）列出具体制度机制建设目录清单。（完成时限：月日） 3、审查确认（2015年月1日—月日） （1）审查制度。（完成时限：月日） （2）审查确认权力清单、责任清单。（完成时限：月5日） （3）审查权力运行流程图。（完成时限：月日） 4、审核论证（2015年月日—月日） 召开相关部门及专家学者联审会议，集中审核论证部门上报的制度和权力清单、责任清单、权力运行流程图。 5、修订完善和公布出台（2015年月日—月日） （1）对经审核论证的各项制度、权力清单、责任清单、权力运行流程图如有修改内容，将修改信息反馈回各部门各单位进行修订完善。（完成时限：月日） （2）将各项制度、权力清单、责任清单、权力运行流程图编印成册，并公布出台。（完成时限：月日）（2015年月—7月20日） 、组织领导 “六权治本”工作在市委常委会领导下开展工作成立市“六权治本”工作领导组组长书记常务副组长市长 领导组下设办职责分工为： ：负责领导是组长是市委秘书长市政府，市委副秘书长。主要职责：负责与省、联络，统筹推动“六权治本”总体工作，及时掌握工作进度，协调做好相关工作。政策法规组：负责领导是市委、，组长是市。主要职责：负责制定“六权治本”模板，审核确定各单位权力清单、责任清单（包括廉政风险点）。 专家评审组：负责领导是市委常委、，组长是市政府市市政府法制办主任。主要职责：对权力清单、责任清单和廉政风险点及出台的制度进行评审把关。 监督问责机制建设组：负责领导是市委常委、纪委书记，组长是市。主要职责：权力运行监督、违规惩处问责。 两平台组：负责领导是市委常委、，组长是市市。主要职责：负责整合提升全市“两平台”建设；制定完善全市统一规范的公共资源交易体系和政务服务系列制度。 权力运行流程绘制组：负责领导是市委常委、，组长是市机构编制委员会办公室主任。主要职责：负责审核各单位权力运行流程图。 点组：负责领导是市委常委、组织部长，组长是市委组织部副部长。主要职责：工作。