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基于提高企业经营效益下的物资供应计划管理 ［摘要］ 阐述了做好物资供应计划的重要性，提出了编制物资供应计划必须注意掌握企业的经营生产计划、库存物资情况、物资采购统计等问题；针对物资供应计划管理的其他方面，提出了加强物资供应计划管理人员的培养，完善物资供应计划管理系统，加强物资供应计划管理结果的考核等建议，供有关部门参考。 ［关键词］煤矿、煤化工企业 物资采购　计划　编制 管理 物资管理是企业经营管理的重要组成部分。物资管理的好坏,直接影响企业的经济效益。物资供应计划工作是物资管理重要环节，是物资供应管理工作的“龙头”。物资供应计划搞不好,物资管理也就搞不好,也就不可能有效的促进企业经济效益的提高。计划管理本身是一个很大的话题，有这样一种说法，“管理就是做计划”。计划管理工作的任务，总的来说就是根据需要，以及企业的生产条件和经济利益，通过编制计划对企业产、供、销、人、财、物等各种要素进行综合平衡，充分挖掘和利用企业现有资源和潜力，使企业的生产经营活动协调地发展，为会提供尽可能多的适销产品,企业获得尽可能多的利润。笔者结合当前企业的物资管理工作实际，提出物资供应计划编制与管理的几个方面，供大家参考。 一、正确认识物资计划及其重要意义 1.1　物资供应计划是指为企业生产顺利进行提供物资保证而编制的物资计划，是企业计划期内物资供应活动的行动纲领。 物资供应计划要从全局出发、从实际出发，既要考虑需要，又要考虑可能；既要保证供应，又要贯彻厉行节约原则，保证按时、按质、按量齐全准确的配套供应生产所需。同时，还要充分利用库存，挖掘物资潜力，加速物资周转，降低储备，提高经济效益。由于煤炭物资供应计划涉及面广，工作量大，使用物资数量多，品种繁杂，而且管理程度的好坏直接关系到企业的成本和效益，所以在企业经营过程中必须关注物资供应计划管理，尤其注意搞好计划管理人员的培养、计划管理系统的完善和计划管理结果的考核。 1.2 做好物资供应计划，使物资订货和市场采购有了可靠依据 煤矿化工企业生产经营所需物资种类繁多，数量不一，规格复杂，要做到井井有条，不错订、错购、漏购，提高物资供应部门的工作效率，就必须有一个科学合理的物资采购计划。在企业实际运转过程中往往会出现一方面某些物资供不应求，市场价格一涨再涨；另一方面部分物资又超储积压，不断贬值，使企业在市场竞争中处于不利地位。有了物资供应计划，就可以一方面有计划地控制进货，按计划调节余缺，管理库存，防止超储积压资金浪费；另一方面准确预见生产资料市场的供求状况，对预期供求趋紧的物资提前准备，采取采购订货或委托加式等形式，保证生产的顺利进行，不停工待料。 1.3　物资供应计划是监督物资合理使用的标准 作为企业经营环节的重要一环，物资计划管理影响着成本管理控制，企业如何充分利用资源，发挥物资的最大效能，物资计划管理是“龙头”。编制物资供应计划，可以对照检查，考核物资使用的有效性，提倡节约，反对浪费，以降低成本，提高经济效益，提高企业的市场竞争力。 二、编制物资供应计划应注意的几个问题 2.1　平衡企业生产经营计划及物资计划，掌握物资需求重点 编制物资供应计划，首先要掌握企业的生产经营计划，否则物资供应计划的编制便失去了客观依据。物资供应计划的综合平衡主要是一个企业供应计划与企业其他计划之间的平衡。具体来说，企业物资供应计划和其他计划，如生产计划、设备维修计划、基本建设计划、科研计划、成本削减计划、存库计划、运输计划、资金使用计划、借贷计划等构成一企业的计划管理体系，各计划之间存在着相互依存、相互制约、相互促进的关系。例如:物资储备量所占用资金要同财务计划的储备资金相平衡;物资供应计划所确定的品种、规格、数量、供货时间等应同生产计划、运输计划、库存计划相协调。同时应注意收集上期合同结转及在途物资资源。 2.2　做好物资统计，为物资计划编制提供必要的支持 物资统计是编制物资计划的依据，应把统计上来的数据，与实际出入相差是否太远，确保数据准确，为计划管理提供可靠的参考数据。可根据历年统计分析，掌握各物资时期需求特性，提前对必需且常用物资进行提前储备。在物资供不应求时，可据此资料适当增加订货量，避免缺料影响生产。对物资供应部门而言，不仅要掌握其品种，规格数量、还要掌握其安全库存数量，否则物资供应计划的编制也不能满足生产所需。据了解，有些物资由于设备淘汰，设计变化，使其配件已库压多年，至今未能利用。若通过改造加工，再进行利用，则对减少库存，加速资金周转是大有好处的。 2.3　跟踪联系生产技术部门，掌握物资需要量及技术规格准确性 物资供应部门在审核生产部门上报的各品种、规格的材料配件需要总量时，应注意审核其具体所需量、长度等特殊要求，并根据特性要求做相应的安排。同时编制物资供应计划除说明所采购的物资其规格、数量、价格