I基层“五型”班组建设方案.docxVIP

“五型”班组建设制度　　一、指导思想　　以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现公司又好又快发展奠定坚实的基础。　　二、工作目标　　创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个， “五型”班组达标率80%。　　三、建设标准　　(一)学习型班组的标准　　1、有明确的学习计划和目标。　　2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。　　3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。　　4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。　　(二)安全型班组的标准　　1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生，做到“三不伤害”。　　2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。　　3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。　　4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。　　(三)清洁型班组的标准　　1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。　　2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。　　3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。　　(四)节约型班组的标准　　1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。　　2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。　　3、努力盘活班组资产，坚持修旧利废，提高设备设施的利用率。　　(五)和谐型班组的标准　　1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。　　2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。　　3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。　　4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。　　四、建设步骤　　(一)学习型班组创建步骤　　1、准备发动阶段　　(1)培育理念，统一思想　　树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。　　(2)确定目标，制定学习计划　　确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。　　(3)建立机制，规范行为，树立风格　　建立完善的学习机制，包括学习制度、激励制度、监督检查制度。　　(4)确定学习内容　　本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。　　2、活动实施阶段　　(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。　　(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。　　3、总结提高阶段　　(1)创建工作的总结和交流。　　(2)找亮点，树标杆。　　(3)提炼班组文化、岗位文化。　　(4)学习效果的工作应用。　　(二)和谐型班组创建步骤　　1、确定价值取向　　确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。　　2、培育和谐理念　　培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。　　3、健全班组制度(行为规则)　　自觉遵守《员工行为规范》，切实加强法制教育和劳动纪律管理。　　4、选合适的人进入班组　　尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。　　5、建立班组和谐文化　　积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。　　6、建立沟通制度　　定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。　　(三)安全型班组创建步骤　　1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化　　(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。　　(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。　　(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。　　(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。　　(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。　　2、健全安全制度，责任到人　　(1)健全安全制度，严格贯彻执行。　　(2)规范操作行为，养成良好的操作习惯。　　(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。　　3、实施安全目标管理　　安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。　　(1)制定目标。　　(2)安全目标的实施。　　(3)安全目标的考核。　　(四)清洁型班组创建步骤　　1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁　　牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”(不污染，不破坏，不超标排放)做为个人目标。　　2、建立清洁制度，规范清洁行为　　将自检自查活动形成制度，