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* PERT是以网络图的形式制定计划，求得计划的最优方案，并据以组织和控制开发进程，达到预定目标的一种科学管理方法。 进度计划形式一：PERT图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Gantt图，又称横道图、条形图，是对任务的一种罗列，标明任务名称、开始时间、完成时间、工期、资源名称等，可使进度计划较直观，并可显示活动间的逻辑关系；Gantt图仍没有PERT图直观，但罗列问题任务可较多。 进度计划形式二：甘特图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目管理过程中如何监控整个项目 项目业务计划 项目进度计划 项目资源计划 项目风险计划 项目质量计划 日志 例会 度量 评审 审计 分析 会议 是否 偏差？ 是否重 估计？ 提交偏差报告 项目报告 工作日志 Timesheet QA报告 审计报告 偏差申请 例外报告 项目计划 工作移交表 CSA 估计记录 估计报告 持续的影响分析、变更控制 重估计 项目沟通计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 项目报告机制 研发管理委员会 项目管理部 产品总监 产品经理 项目 经理 QA QA经理 质量部经理 项目状态报告 质量周报 升级问题 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 克服企业内部的惰性和怀疑主义。 “削足适履” “先僵化、后优化、再固化” 充分准备（高瞻远瞩被动实施） 规划性（战地医院的护士） 循序渐进（有效、及时的培训） 不断的改善 产品研发管理小结 市场细分是前提 产品创新是核心 战略安排是主线 战术监控是关键 成功实施的关键 “管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。” － 彼得 · 杜拉克 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * * * * * * * * 1.把研发人员培养成工程商人，站在客户的角度思考问题；2.部门经理是培养人，讲课是基本职能（讲课指标），项目经理带兵打仗；3.项目经理没有考核权，只有考核建议权，部门经理才有考核权；4.项目经理不一定参加技术评审，部门经理是要参加技术评审的 * * * * * * * * 市场营销4C4P： 4C（1）客户（2）用户的便利性（3）成本（4）沟通；4P（1）产品描述（2）销售渠道（3）定价（4）促销； 信息从市场部到研发部，要把市场的语言转换成技术的语言，例市场语言“手感要好”转换成技术语言包含的要素（1）重量；（2）表面粗糙度；（3）材质 研发部给市场部培训时，要把技术语言转换成市场语言，F——参数；A——优势；B——给客户带来的价值 * * * * * * * * * * 产品研发管理 产品研发中的术语解释 产品开发的理念 研发管理业界最佳模式 产品开发的结构化流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 什么是产品开发 产品与样品的区别 产品开发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品 研发驱动市场 VS 市场驱动研发＝市场部驱动研发部？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 产