l任务建筑工程成本控制赢得值法.ppt

比较法是施工成本分析的基本方法之一，其常用的比较形式是(　　)。 A.本期实际指标与上期目标指标对比 B.上期实际指标与本期目标指标对比 C.本期实际指标与上期实际指标对比 D.上期目标指标与本期目标指标对比 某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价720元/m3，损耗率4%。实际产量为550m3，单价730元/m3，损耗率3%。采用因素分析法进行分析，由单价提高使费用增加了( )元。A．43160B．37440C．5720D．1705 2、某土方工程挣值分析  　　某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。计划用10天完成，每天400立方米。  　　开工后第7天早晨刚上班时业主项目管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。 试用挣值法分析其费用和进度情况。 　　 项目管理人员先计算已完工作预算费用，得  　　BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元 接着，查看项目计划，计划表明，开工后第6天结束时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。  　　　费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包单位已经超支。  　　进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包单位进度已经拖延。表示项目进度落后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。  另外，还可以使用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否按照计划进行。  　　CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.  　　SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.  　　CPI和SPI都小于1，给该项目亮了黄牌。  背景：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。问题： 1)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；2)计算20周末的合计ACWP、BCWS；3)计算20周的CV与SV；4)计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 材料采购成本控制 背景： 某工程由某建筑公司承建，工程需要采购水泥若干。根据项目经理部编制的材料需要量计划和现场仓储条件，该项目年需要采购水泥总量为24000t。根据以上情况，现提出 两种采购方案: 方案一:以半个月为单位采购周期，一次采购费用为 60 元，水泥单价 180 元/t。仓 库年保管率 3.5%。 方案二:以一个月为单位采购周期，一次采购费用为 62 元，水泥单价 170 元 /t ，仓 库年保管率 3%。 问：1. 在材料采购时，应如何选择分供方? 2. 根据案例中提供的资料，通过计算决定应选择哪一种采购方案? 建筑工程成本控制-赢得值法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、成本管理的六大任务是什么？ 2、下列关于施工成本预测的表述中，（ ）是错误的。 施工成本预测的实质是在施工以前对成本进行估算 施工成本决策与计划是施工成本预测的依据 施工成本预测可预测出工程的单位成本或总成本 施工成本预测可以使项目经理在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案 2. 建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ ）。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本分析 D. 成本考核 复习、回顾 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、成本分析的方法主要有哪几个？ 4、下列有关施工成本管理的表述中，正确的有（ ）。 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本 施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制 施工项目成本计划所提供的各种成本信息是成本预测、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据 成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、定额计算法和比率法 施工成本考核主要是将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核 复习、回顾 Evaluation o