I士荣创优计划2.docVIP

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I士荣创优计划2

子胥台花园工程 工 程 质 量 创 优 计 划 钟祥市一建公司 二O一O年六月 质量创优计划 为实现 “荆门市级优质工程标准”质量创优目标,现制定子胥台花园工程质量创优计划,内容如下: 一、质量方针、质量目标 质量方针:坚持规范标准,严格过程控制,提高施工能力,建造满意工程。 质量目标:分项工程验收合格率100%,工程验收优良率95%以上,合同工期履约率100%。确保达到荆门市级优质工程标准。 二、思想保证 1.提高质量意识。在经理部的直接领导下,以贯彻实施ISO9001-2000质量保证体系为基础,以高标准、高起点、严要求为指导思想,以强化施工技术管理,推广应用新技术为手段,以工程质量争创省部级优质工程为目标,用竞争上岗、奖优罚劣的激励机制,保证质量目标的实现。 2、搞好质量教育。广泛深入地进行创优质量宣传教育和发动工作,提高全员创优思想意识。要求全体职工把创优质工程视为企业生存的大事,确保创优工作具有广泛的群众基础。使创优工作成为每一位职工的自觉行动,并贯穿到施工的每一道工序中去。 3、专职、兼职质检人员在创优领导小组的领导下,做到经理部、施工队专业质检工程师的工作有职有权,按职责行使权力。 4、在本工程施工中,实行工程质量终身负责制和工程质量一票否决制,建立创优责任制,把创优职责层层分解,落实到人,并按制度狠抓落实,严格奖罚。 5、推行精品引路,样板先行,实现开工必优,施工一次成优。开工初期,经理部先规划树立一批分项、分部及单位工程样板,报请监理单位审定后,组织各级创优负责人,对其施工方案及工艺、操作规程、消灭质量通病的有效方法进行讲解学习,做到人人清楚明白,确保按施工方案及工艺、操作规程施工。在施工中,各级领导都要抓好各类样板工程的施工,把精品引路、样板先行工作落到实处,以带动整个工程创优工作的实施。 6、加大管理力度,主攻质量通病,高质量、高水平地完成本工程。组织进行技术攻关,有预见性地采取防范措施,做到施工有标准,过程能控制,把质量管理由事后检查变为事先预防和过程控制,使质量通病得到有效地克服及控制。要求所有工程不仅要符合设计标准,而且还要有优美的外观造型,把好质量关,使创优工作贯穿于施工的全过程,确保全标段创优目标的实现。 三、组织保证 1.组织保证是质量保证体系中的基础。我部设立完善、合理的质量管理机构,安排充足、合格的质量管理人员,为工程质量构筑坚实的基础。 2.质量领导小组由项目经理、总工、质检工程师、工程部长组成,制定本项目的质量管理目标、质量管理措施、质量考核办法等。日常质量检查工作由专职质检工程师组织实施。 3.质量工作小组由质检工程师,技术主管、测量主管,试验主管等组成,在质量领导小组的领导下,制订具体的质量实施细则及日常质量检查。 4.每月召开一次质量检查和管理专题会议,对以完成的工程产品质量进行综合评价,分析总结、兑现奖罚。 四、技术制度保证 技术制度保证是质量保证体系中的依靠。我部制订严格的质量管理制度,使质量管理工作“有据可依”,并通过科学合理的制度约束,在质量管理工作中“执行必严”,同时依照质量奖罚制度,确保质量管理工作“违规必纠”。 1、质量责任制 建立项目经理质量责任制、项目总工质量责任制、质检工程师质量责任制、质检员质量责任制、试验人员质量责任制、测量人员质量责任制、技术主管质量责任制、工班长质量责任制、操作人员质量责任制等一系列的质量责任制。 2、设计文件会审制 接到设计文件随即由项目经理、总工组织人员对设计文件进行认真阅读、理解、分析,切实领会设计文件的设计意图,形成对工程整体的、全面的印象,同时提出设计文件中存在的错误和缺陷。根据设计文件提出的施工部署、施工安排的初步意见,深入现场进行详细的调查,同时收集相关的技术资料、标准、规范、规程等,准备好技术保障。参照分析得出的施工控制要点和难点,有针对性的制订相关技术措施和施工方案。 3、开工报告审批制 每工序开工前申报开工报告,确保质量管理程序化。开工报告资料经项目总工审核后报监理工程师审批,监理工程师审批后方可施工。 4、测量双检制 坚持测量复核制,作业时两人相互校验复核,同时做好记录。各测量桩点要认真保护,施工中可能损毁的重要桩点要搞好护桩,施工测量放线要反复校核。认真进行中线、标高及结构物尺寸位置正确。 5、试验检测制 坚持一切以数据说话的原则,相信科学、依靠科学,用科学的检测手段保证质量目标的实现。 6、技术交底制 每项工程开工前,由项目总工组织技术人员进行方案交底,明确控制步骤、重点和技术参数,该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底,讲清施工重点和注意事项,使所有操作人员心中有数。 7、检查签证制 每次质量检查、工序查验都进行书面签证,同时做好各种技术档案的整理分类管理工作,使全面质

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