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? KPMG Consulting 2001 中储发展股份有限公司信息化咨询项目终期汇报 赛迪顾问股份有限公司 主要内容 中储股份业务管理与信息化现状 通过调研分析发现，中储股份各业务具有一定特点，但也存在部分问题 统一业务模式，规范流程，是中储股份实现战略目标的基础 赛迪顾问根据中储股份业务现状和发展要求，规范仓储、贸易、现货等主要业务流程 仓储业务流程主要针对特殊业务如船板业务、雀巢业务等 中储股份开展内贸业务的模式、流程、经营品种具有很大趋同性，适合采用一套规范的业务流程 赛迪顾问认为中储股份运输业务具有较大的趋同性，可以分为两种模式，分别是一般运输业务及专项运输任务 从应用系统总体上看，主要问题为功能不完善，覆盖面较低 从技术架构看，包括网络、硬件、软件等基础设施，相关设施建设还有待提高 从数据资源看，主要存在资源分散、完整性低、编码缺乏规范等问题 从信息管理看，虽有一定的管理基础，但仍然无法满足集团未来发展需要 从IT管理看，相关组织、制度和管理需要进一步加强 物流行业信息化发展趋势将会进一步提升企业竞争力，支持企业战略发展 大型物流企业集团主导市场竞争格局将带动新一轮IT基础环境的升级换代 各物流企业根据自身业务特点与经营管理模式，将构建实效性强的信息系统 企业信息将从逐步从“异构、分散”向“统一、集中”转变 电子商务平台将助力物流企业与客户形成供应链一体化合作伙伴 开展第三方系统的信息集成建设，将拓展客户服务领域 通过理解中储股份战略、分析业务管理和信息化现状，评估中储股份信息化差距，识别中储股份的信息化需求 根据中储股份的业务战略规划，结合股份公司和各分公司信息化需求，赛迪顾问提出了中储股份信息化建设的总体战略目标 中储股份信息化建设必须坚持高起点规划、高标准建设，努力构建中储股份信息化的“12345”战略 未来中储股份信息化总体架构主要由一个总体战略、二个平台、三级组织体系、四层架构体系和五类资源配置共同构成 为实现中储股份信息化发展战略目标，赛迪顾问对中储股份信息化整体进行了认真规划，包括应用系统架构规划、信息资源架构规划等 赛迪顾问根据中储股份业务及战略要求，规划了七大应用系统，并对整体系统进行了规划 仓储管理系统 贸易管理系统 现货交易系统及电子商务 国际货代系统 运输管理系统 人力资源系统 协同管理系统 通过规划具有先进、实用、稳定、安全等性能的仓储管理系统，实现对各项仓储设施和货品信息等的系统化管理 根据系统部署方式优缺点，结合中储股份实际，仓储管理系统在软件产品上宜采用分散部署模式 仓储管理系统建设难点主要体现在系统的自动化、灵活性方面，赛迪顾问为此提出相应建设策略 贸易管理系统总体目标及分目标 贸易管理系统功能架构 通过对系统部署模式优缺点分析，中储股份贸易管理系统宜采用分散式部署 为了支持应用系统规划的实现，需要进一步规划信息资源架构、IT基础设施平台、基础软件平台、信息安全架构和IT管理体系架构 由于中储股份信息资源存在分散、共享难、利用难等问题，需要对信息资源进行整体规划 构建统一的数据信息平台，实现公司各类数据资源在此统一的数据平台上进行管理 信息编码是企业信息化体系建设中的基础性工作，未来几年，需要实现全公司范围内的信息编码统一制定、应用、更新和管控 赛迪顾问根据中储股份信息化建设现状、发展趋势以及对统一信息编码体系建设需求，设计中储股份统一信息编码体系架构 IT基础设施平台主要对信息网络、硬件基础平台、软件基础平台进行规划，硬件基础平台包括主机、存储、数据中心 根据中储未来信息化建设需求，结合中储未来各类管理系统应用，规划中储软件平台架构体系 中储股份信息安全体系架构设计主要包括设计目标、原则、架构和内容等 中储股份要建立“集中管理、分级负责”的管理体制，充分落实信息化组织“领导、管理和服务”的职能 中储股份信息化建设的项目分类包括应用系统类、基础设施类、集成平台类、保障体系类、专题研究类和工程支持类 根据项目的重要性、紧迫性，项目实施的风险、对资源的要求，结合分析IT系统依存条件，确定各个项目实施的先后顺序，并在此基础上综合分析制定项目计划 中储股份信息化项目重要性、紧迫性、项目风险、资源要求的程度比较 中储股份信息化项目重要性、紧迫性、项目风险、资源要求的程度比较 中储股份未来信息建设将信息化实施，沿着规划设计规范管理、创新发展的3个发展阶段，实现集团资源优化配置和高效应用 中储股份未来信息建设将基于集团信息化总体架构，按三个步骤推进 赛迪顾问对中储股份未来2008-2010年的实施计划进行详细描述，而2010年以后的实施计划将基于本方案进行滚动修编 赛迪顾问依据相关标准，对中储股份信息化投资进行估算，包括按具体项目、项目类别、年度的投