l全面加强工程系统.ppt

（2）结合项目开发实践经验总结和未来项目拓展需要，形成系统管控（工作）和能力培养（学习）经纬结合、互补呼应的培训系统。经线贯穿于集团系统管控和项目精细管理的工作主线，纬线贯穿于集团梯队培养和项目实践培训的学习主线。 二、下阶段主要措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）在工程系统作为绿城房地产学院工程系的建设过程中，系统内部如工程成本管理部、精装修部等职能部门同样须在各自专业层面发挥系统作用。在加强集团职能部门力量，管控各个项目各自专业工作情况的同时，须重点梳理集团和各个项目公司的工程成本管理和精装修人员，采取措施，促进员工成长和进步。 二、下阶段主要措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 5．建立员工成长和进步宣讲制度 　　第一阶段重点组织工程系统出身的集团公司领导、项目公司经营班子等高层领导，结合企业文化建设和人力资源促进计划，深入项目公司宣讲自身成长经历和成长感悟；第二阶段将宣讲人扩大到集团公司工程系统各职能部门负责人和项目公司工程部领导等层面。期间可不定期收集整理工程系统骨干员工成长案例，与宣讲案例分册编辑刊发，组织在系统内学习。 二、下阶段主要措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 6．进一步加强与工程系统员工的沟通交流 项目公司总经理、工程分管领导和工程部经理要定期和工程部员工进行面谈，形成沟通面谈记录，面谈可以以促进员工工作技能和为人处世能力的提升作为主要内容。 二、下阶段主要措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7．倡导守法、廉洁、诚实、敬业的职业道德和操行，提倡平等、合作、团结、互助的工作氛围，践行“真诚、善意、精致、完美”的公司核心价值观准则。 二、下阶段主要措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三) 强化工程质量督导力量，深入工程现场管理 重视深入工程现场管理，了解现场实际情况，将依据下列原则开展工作，一是质量督导情况要与分管人员的工作状态、工作能力、发展潜力相对应，二是各职能部门至现场进行专业指导时，同时应作为企业文化的传播者、各项规章制度的培训者，和员工开展交流活动。 二、下阶段主要措施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 以下是集团近几年工程交付量与客户质量投诉量的一组简单对比： 一、工程系统管理现状 交付面积 （万㎡） 投诉总量（例） 年单位万平方米面积投诉量 年份 2003 154 4.9 2004 60.4 448 7.4 2005 99.4 511 5.1 2006 109.3 388 3.6 2007 153 552 3.6 2008 222 483 2.2 2009 20.2 124 6.13 注：2009年为截至5月31日的交付面积与投诉数量。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4．工程系统各项目管理能力参差不齐 各项目对现场把控能力、对现场熟悉了解程度，对项目重要开发节点的认识程度等项目管理能力参差不齐，部分项目管理或工地现场管理的优劣完全靠某个人的