I关于对专业技术人员聘期履职情.docVIP

关于对专业技术人员聘期履职情况进行考核 的 通 知 公司各部门： 根据《昆钢专业技术职务聘任管理试行办法》规定，专业技术职务一般聘任的聘期已到，请各单位按照以下要求严格做好年度考核工作。 一、考核对象 2010年已受聘专业技术人员（含竞岗聘任和一般聘任的专业技术人员）和新取得专业技术职称人员。 二、考核周期：2010年7月1日至2011年6月30日 三、考核方式 （一）按照《煤焦化公司2009年专业技术职务聘任实施细则》，对专业技术人员考核实行日常年考核和年度考核相结合。日常考核每半年进行一次，年度考核以两次考核的平均值为年度考核结果。 （二）考核的内容：依据岗位职责、任期目标进行考核。考核指标包括：①工作职能履行情况；②工作任务完成情况；3、③岗位经济指标完成情况；④各项服务满意情况；⑤创新指标。 （三）考核结果运用：分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。 评价分数（X） 评价结论 评价结果 X≥90 优 秀 继聘 90＞X≥80 称 职 继聘 80＞X≥70 基本称职 继聘 X＜70 不称职 不聘 具有下列情形之一者由各单位上报党群工作部后，提交党政工联席办公会研究及时低聘或解聘： 1、年度考核得分在70分以上（含70分）80分以下者； 2、患病或非因公负伤等原因，连续6个月不能坚持正常工作者； 3、因个人失职、渎职发生重大事故者。 4、违反党纪国法、厂规厂纪，被处理、处分的。 5、因工作变动，脱离现专业技术职务者。 三、考核程序 （一）个人履职总结。分两个阶段进行总结，由专业技术人员对2010年下半年和2011上半年的履职情况进行简明扼要的总结，认真梳理出履职期间技术工作完成情况，填写《煤焦化公司2011年专业技术职务考核登记表》，交所在车间、科室领导审核后统一报综合科（书面和电子文档各一份）。 （二）考核 （1）考核采用采取无记名方式评分，由参加评分人员对照《煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表》进行评分。 （2）公司机关参加评分人员由各部门负责人和各科室职工代表组成，具体由综合科组织，各科室配合完成；各车间专业技术考评由各车间组织，将考核时间提前告知综合科、综合科监督配合，评分人员为车间班子成员、职能人员、班组长以上骨干及部分职工代表（职工总数100人以上30人，100人以下20人）。 四、相关要求 1、凡在2011年调入新单位的专业技术人员，2011上半年的履职情况由新单位进行考核，2010年下半年的履职情况由原单位进行考核，在上报考核结果时批注说明。 2、对在2010年下半年中取得高一级职称的专业技术人员（必须以昆钢公司文件认定的为准）和已通过职称外语及计算机应用能力考试的以考代评类专业技术人员，若考核结果为称职或优秀，并符合相关专业技术职务任职要求的，则按照现有专业技术职务进行聘任，并在备案名册中备注说明。 3、对新取得专业技术职称（必须以昆钢公司文件认定的为准）的专业技术人员参照聘期考核模式纳入考核，若考核结果为称职或优秀，并符合相关专业技术职务任职要求的给予聘任，并在备案名册中备注说明。 4、高级工程师仍实行分级聘任管理，请符合条件的专业技术人员提供相应的材料，由党政工联席办公会确定。 5、考核工作必须于7月13日前全部结束，考核结果由各部门汇总上报至综合科。 6、未尽事宜由综合科负责解释。 师宗煤焦化工有限公司综合科 2011年6月27日 煤焦化公司专业技术职务考核登记表 姓名 岗位 现有专业技术职称 现所聘用专业技术职务 履职工作情况 2010年下半年 2011年上半年 所在部门审核意 见 （盖章） 考核 情况 煤焦化公司受聘专业技术岗位日常考核评价表 姓 名： 所聘专业技术职务： 考核指标 指标名称 考核内容 评价标准 考核得分 2010年下半年 2011年上半年 职责 履行 （20分） 履行职责 （20分） 履行岗位管理 职责有效率100% 每出现一项 管理不到位 扣5分 工作任务 完成情况 （20分） 工作目标 （20分） 完成本季度工作计划任务100% 每出现一项工作没完成扣5分 经济技 术指标 （20分） 成本指标 （10分） 完成经济指标100% 每降低一个百分点扣5分 技术指标 （10分） 完成经济指标100% 每降低一个百分点扣5分 服务质量 （20分） 服务满意度 （20分） 服务质量无异议、无投诉 每出现一起质量异议扣5分，投诉扣10分 创新指标 （20分） 解决难题 （10分） 及时解决 技术难题 解决技术难题100%，否