I关于对东大牧业公司财务状况的调查报告定稿.docVIP

关于对东大牧业公司财务状况的调查报告 一、企业基本概况 (一) 基本概况 本溪市东大牧业有限公司公司成立于1998年 6月份，民营股份制企业，注册资金500万元，主要经营，种蛋，商品鹅，加工饲料，羽绒等。地址在本溪市明山区卧龙镇欢喜岭村 ，下设位于明山区的蛋种鸡场，位于本溪县的北方良种鹅育种中心、两个中试商品鹅场，位于桓仁县的父母代种鹅养殖场，位于明山区的东大鹅业有限公司肉鹅屠宰加工厂、羽绒加工厂。共占地 16.2万平方米，建筑面积2.76万平方米，年产值9000万元，利税700万元，现有职工人数584人，其中专业技术人员72人，公司总资产6739万元，资产负债率37.4%，银行资质等级AA级公司现有生产能力为年提供商品蛋鸡400万只，种鹅苗10万套，商品鹅苗100万只，年出栏商品鹅12万只，年生产饲料1万吨，年屠宰加工肉鹅500万只，年加工羽绒2200吨。是辽宁省农业产业化重点龙头企业，有能力引领该行业再创辉煌。 (二)财务机构设置 本溪市东大牧业公司现有财务人员6人，其中会计师1人，助理会计师2人，财务人员分工严格，业务操作比较规范。企业财务管理做的都比较完善，都建立了一套完整的管理制度，从采购直至产品销售，均在财务预测和监控之中，实行钱帐分管，帐物分管，执行严格的费用报销和成本控制制度。 二、企业财务状况 (一)基本状况 由于东大牧业公司领导层对财务管理意识较强，从企业建立之初就着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理一直处于控制之中，几年来企业连年盈利，步入了快速发展境地。这与其说是经营上的成功，不如说是财务上的成功。 主要有：成本管理控制，成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，是企业求得生存的主要保障，东大牧业公司建立了一整套的成本控制制度，如目标成本预测，如成本目标考核制度，造成经营当中成本管理良好。 经营期间，累计实现销售收入742万元，销售成本535万元，企业经营费用29万元，管理费用204万元，财务费用12万元，产品销售税金及附加13万元，利润亏损32万元。2010年末资产总额2598万元，负债2021万元，所有者权益577万元。 (二)财务状况分析 “本溪市东大牧业公司”在2010经营期间，累计实现销售收入136 万元，销售成本 114 万元，销售成本占销售收入 84％。企业经营费用 4 万元，管理费用 26万元，利润亏损 30万元。费用的节约是效益增加的直接途径。而流动资产1269万元，其中仅待处理流动资产净损失就有20万元，占15%严重影响了资金的有效周转。企业在资金周转速度很慢，采取举债经营形式的情况下，尽可能的保全原市场占有份额，努力经营保证职工的开支。 三、调查结果 （一）财务中存在的问题 1.没有建立完善的成本核算制度。每个产品品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度成品库帐，原材料库帐与财务科帐不一致，成本计算缺乏准确性。成本计算单元主要材料耗用量，无法对成本升降原因进行定量分析。 2.货物领取单填制不规范，有的无申领人、无用途。甚至出现库管员代填发货单。 3.记帐凭证的原始单据不正规，有的收入用缴款单或其他单据为据。 4.借款单、收据、报销单的报批制度未严格执行，各项规章制度传阅，保管不健全。没有建立完善的成本核算制度，每个交易品种没有实行目标成本制度，成本责任制。没有建立成本考核奖惩制度，财务账簿不一致。成本计算缺乏准确性，无法对成本升降原因进行定量分析。 5.借款利息未预提分摊，影响当期成本费用均衡计算。 6.企业缺少资金使用的长、中、短期计划，缺乏现金流量管理观念，存在重销售、轻理财的现象。特别是在经济繁荣时，盲目扩大生产规模，财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。一旦企业外部环境发生变化，产品成本提高，经营现金流入量锐减，或是新上项目见效慢，原有业务资金告急，或是债务到期，财务风险加大等等情况出现时，问题与危机就充分暴露出来。 7.成本管理严重弱化企业的财务人员由于管理知识薄弱，难以确定企业生产的盈亏平衡点，在相对成本的控制方面缺乏经验和措施，不能根据企业实际状况提出建设性的意见。在成本核算方面也十分粗放。企业把几种甚至十几种主要产品成本笼统地汇总核算，一旦企业出现亏损或盈利，管理层却不知道哪种产品盈利多，哪一种产品盈利少，这对安排产品品种、调整生产结构十分不利。 （二）改进建议 本溪市东大牧业公司经过加强财务管理、降低成本、降低资金成本，企业财务状况进一步改善是有希望的。现针对东大牧业公司具体存在的问题，提出改进建议。 1.建立科学、严谨、实用的成本管理机制，提高企业经济效益。(1)财务部门要利用自身拥有大量有关成本核算信息的有利条件，运用量本利分析法，合理测定企业最佳销售量及保本销售量，进一