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《项目人力资源管理》课程阶段练习四 一、名词解释 绩效考核 工作评价 绩效管理 薪酬管理 薪酬体系 单项选择题 1、不属于现代绩效评估思想的观点是（ ） A、绩效评估重点在于提出未来的绩效改进思路和方法 B、绩效评估是一个双向沟通的过程 C、绩效评估是为了完善组织的人力资源管理，注重形式 D、员工参与整个评估活动 2、绩效评估系统对于与绩效有关的所有相关方面测量的准确程度是指绩效评估系统的（ ） A、信度 B、效度 C、可接受性 D、明确性 3、绩效评估与结果高度相关，但与行为之间没有太多的联系的一种评估方法是（ ） A、强制分布法 B、关键事件法 C、等级评定法 D、目标管理法 4、绩效评估时，对被评估人的某种绩效要素评价较高或较低，也将导致对其所有的其它要素也评价较高或较低。这种现象属于（ ） A、晕轮效应误差 B、近因效应误差 C、 感情效应误差 D、集中趋势误差 5、不属于海氏工作评价系统的付酬因素是（ ） A、技能水平 B、解决问题的能力 C、承担的职务责任 D、工作绩效 6、计时工资的不足之处是（ ） A、可能造成片面追求数量，忽视质量 B、生产效率提高时，提高生产定额会出现阻力 C、使工人过度紧张、疲劳 D、工资与劳动量之间缺乏相关性，激励作用较弱 7、下面关于股票期权计划的主要特征各说法中，错误的是（ ） A、股票期权是一种权力而不是一种义务 B、股票期权只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价时才有价值 C、股票期权是公司无偿赠于管理者的 D、股票期权计划的形式、内容和起讫的时间都是长期固定不变的 8、最能够促进团队合作的销售人员薪酬模式是（ ） A、纯底薪制 B、底薪+佣金 C、底薪+个人奖金 D、纯佣金制 9、属于非经济性福利的项目为（ ） A、服务性福利 B、保护性福利 C、住房性福利 D、荣誉性福利 10、关于弹性福利计划的说法中错误的说法是（ ） A、提供最适合员工需求的福利组合 B、不能很好地控制福利成本 C、使员工意识到福利的实际价值 D、对组织而言，福利成本的付出获得了最大的回报 11、为了使福利项目真正最大限度地满足员工的需要，使福利支出的每一分钱都能花在刀刃上，需要注意的一个关键环节是（ ） A、目标设置 B、成本核算 C、福利调查与沟通 D、福利实施 12、跨国企业招聘的海外分公司所在国的员工，一般称为（ ） A、母公司员工 B、东道国员工 C、第三国员工 D、其它国员工 13、考核一位国际经理人员绩效的情境目标是（ ） A、东道国市场需求状况　　B、投资回报率　　C、领导能力　　D、市场份额 14、国际薪酬计算方法中，不属于资金平衡法优点的是（ ） 向在不同国家任职的相同国籍的驻外人员提供了平等待遇 驻外人员能够得到与当地人平等的待遇 驻外人员的回国安排容易 便于沟通和理解 15、外派经理人员的甄选标准中，个人因素除了专业能力、跨文化的适应能力以外，还有（ ） A、国家因素 B、家庭因素 C、语言沟通 D、跨国企业因素 16、强调个人能力和绩效、强调团队责任的薪酬设计，体现了薪酬制度的（ ）。 A、公平原则 B、竞争原则 C、激励原则 D、经济原则 17、薪酬变动范围（薪酬区间）的中值主要由（ ）决定的。 A、职位所需的技能水平 B、劳动力市场上的平均薪酬水平 C、企业的经济实力 D、员工的工作绩效 18、国际组织在配置人力资源时，往往采用全球中心法，其不足之处是（ ）。 A、母公司的控制力度减弱 B、影响员工国际化经验的获得 C、费用昂贵 D、降低了东道国人员的士气、增加了不稳定性 19、属于不变薪酬范畴的是（ ）。 A、基本薪酬 B、绩效薪酬 C、红利 D、股票期权计划 20、根据不同员工的特点，设计针对性比较强的福利项目模块，员工可以在这些模块中选择满意的福利组合，这是（ ）。 A、附加福利计划 B、混合匹配福利计划 C、核心福利项目计划 D、标准福利计划 三、论述题 1、用图例说明什么是360度绩效评估？并评价它的优缺点。 2、什么是员工福利？试分别分析员工福利对于组织和员工个人的积极作用和负面影响。 3、跨国公司人员配置方法有哪些？分别论述它们的主要