I关于工程质量管理的几点措施建议.docVIP

关于工程质量管理制度方面的几点建议 一、培训上岗制度 分包单位所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究责任人外，还要追究分包单位主管领导的责任。 （一培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。二各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。三每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。 建立质量保证体系，设置各职能岗位，管理人员，各岗位的人员职责如下：贯彻实施公司质量方针及本项目质量目标，全面控制质量体系的运行，负责主控管理职责要素。 批准本项目质量体系的建立，根据运行状况，批准改进措施。 贯彻执行质量方面的法规和政策，负责重大质量决策。 技术负责人质量职责 全面负责本项目技术质量工作，主持技术部门日常工作。 参与制定、贯彻项目质量目标，并协助项目经理组织实施质量体系。负责紧急放行、例外转序的审批。技术质量职责 在技术负责人的领导下，负责本项目的技术工作。 负责文件和资料控制,产品标识可追溯性、培训及统计技术等要素的管理。 质检员质量职责 负责本项目的工程质量检验与评定工作。 负责对不合格品的控制、纠正和预防措施、检验和试验及其状态等要素进行控制。 负责监督工程质量，对重点、关键部位进行监控。 负责配合监理部门对工程质量进行验收。 测量员质量职责 负责建筑物的定位、测量、抄平等工作。 负责对检验、测量和试验设备控制要素进行管理，对所用测量设备定期检查、保养并做记录。 接受技术组主管指派的其它的工作任务。 资料员质量职责 负责本项目资料的收集、整理、编目、保管等工作。 负责对文件和资料的控制、质量记录的控制等要素进行管理。 接受技术组主管指派的其它的工作任务。 生产负责人质量职责 指导生产部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。 负责对过程控制、服务等要素进行管理。 接受项目经理指派的其它工作。 安全员质量职责 负责本项目的施工安全、成品保护工作。 接受生产负责人指派的其它工作任务。工长质量职责 负责本工序的生产进度及过程控制。 对采购的物资，负责进场验收。 接受生产负责人指派的其它工作任务。负责本项目施工过程控制。保证生产安全、文明施工，实施成品保护措施。 负责对竣工交付使用后的服务和回访等工作。材料组组长质量职责 指导本部门日常工作，保持质量体系在本部门的有效运转。负责本项目物资、材料的供应及后勤保障工作。 保证本项目所需物资、材料的质量。 合理分工，协调、监督下属人员的工作。 接受项目经理指派的其它工作任务。 材料员质量职责 负责本项目所需物资、材料的采购、检验、贮存、发放及报关工作。负责对采购、顾客提供产品的控制、进货检验和试验、搬运贮存、包装等要素进行管理。 接受及材料组主管指派的其它工作任务。班组长质量责任制 在的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。 组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。 经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。  参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。 认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。经常督促班组工人，严格掌握各种砂浆配合比,不得套用，乱用配合比或随意改变比例操作，一定要确保砂浆强度。 对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。 在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。操作工人质量责任制在班组长的带领班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准；会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。 牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，为确保工程（产品）质量严格把