l劳动定额定员标准化1孙义敏.ppt

企业管理对劳动定额制定的基本要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “快”是指对时间上的要求，就是要及时迅速地完成劳动定额制定的任务，以满足生产和管理的需要； “准”是对定额制定质量上的要求，即制定的劳动定额应该先进合理，同时在不同产品，不同车间、不同工种之间保持水平的平衡； “全”是对劳动定额制定范围上的要求，即制定的劳动定额应该整齐完备，凡是需要和可能制定劳动定额的产品、车间、工种、岗位都要有定额，即使一些一次性的任务，也应该尽可能地制定劳动定额，只要这样，才能使得凡是能计算和考核作业量的人员和班组都实现劳动定额管理； “柔”主要针对定额制定方法和定额标准的选择和使用要具有一定的柔性，也就是要从生产实际需要出发，在方法或者标准的选择和使用上要有一定的灵活性和适用性，避免被一种方法或标准所限制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一般来说，经验估工法简便易行，制定和修订定额的工作量小。但由于它主要是凭经验估计、对构成劳动定额的时间组成及各项影响因素分析研究不够、技术依据不够充分，而且受制定人员主观因素的影响比较大，因而制定的劳动定额准确性较差，劳动定额水平不易平衡 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 为了提高估工质量，在估工时应该考虑如下各项因素： 1，产品图纸和工艺规程。 2，加工设备和工艺装备的情况。 3，有关原材料、毛坯情况。 4，有关操作方法和劳动组织方面的情况。 5，有关生产经营管理情况。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 在采用这种方法时，应采取以下措施： （1）定额制定过程中要注意集中集体的智慧和经验，避免只依靠个别人的经验作为唯一的依据。估工过程中，反复听取有关人员的意见，必要时应深入现场，验证估工定额。 （2）分析工序（或作业）的构成，在可能情况下，将工序作业细分，进行局部的估工，然后再汇总出整个工序的估工定额，在分解工序和估工时，要注意全面分析影响时间消耗的有关因素。 （3）提高定额制定者的业务水平以及相应的分析、判断和评比的能力。 （4）注意积累资料，做好典型零件、工序估工的登记工作。经验估工人员应善于分析整理并利用本企业或其它单位积累的经验资料，以减少定额制定的不统一和不平衡。 为了进一步提高经验估工的质量，提高估工定额的准确性，也可以采取一些数学方法，这一问题将在下一节中详细阐述。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 统计分析法是以原始记录和实作工时统计为主要依据进行定额制定的一种方法。对搜集到的统计资料需经过必要的整理和分析，同时还要结合目前和今后生产组织技术条件的变化情况来制定定额。这种方法较多地用在老产品定额修改上。很多企业以历史统计资料为依据作为修改和压缩定额的依据。 采用这种方法的前提条件当然是要较多地占有实作工时统计资料 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 类推比较法是以现有的产品定额资料为依据，经过对比、分析，推算出另一种产品、零件或工序定额的方法。这种方法适用于同类产品（或零件）和系列产品的生产。如果产品、零件以至工序间缺乏可比性，就难以应用这种方法。 新产品试制中，较多地采用这种方法。只要以同类型老产品的定额资料为基础，经过比较、分析，就可以制定出新产品的定额。 类推比较法兼有经验估工法和统计分析法的作法，是经验估工法和统计分析法向技术定额法过度的一种形式。它的主要优点是：制定定额的工作量不大，方法比较简便易行