2008年公司抗震救灾工作总结- .doc

2008年公司抗震救灾工作总结 抗震救灾工作总结公司 5月17日,集团公司范集湘总经理在都江堰市现场指挥部组织召开了集团抗震救灾现场办公会议。集团公司总经理、党委副书记范集湘,副总工程师、工程部主任宗敦峰,水电七局局长张建文,水电五局局长郑久存、党委书记申茂夏,西南代表处主任、四川公司董事长刘明江,水电十局局长杜学泽、党委书记刘万海,中国水电四川房地产公司董事长母连生,集团路桥成名高速公司总经理曾海燕等参加了会议。 水电五局、四川公司、水电十局等单位汇报了从5月12日至17日以来各单位的震灾损失和抗震救灾的情况。 会议对集团公司前段抗震救灾工作进行了总结。会议指出,地震发生后,集团党政领导高度重视,12日当天在第一时间召开了紧急会议,成立了以集团党政主要负责人为指挥长的抗震救灾指挥部,启动了应急预案,坚决响应党中央、国务院号召,聚集团之力抗震救灾。范集湘总经理带队的5人应急小组于13日一早,在不能通航的情况下绕道重庆飞赴灾区一线指挥抗震救灾的各项工作,刘起涛书记负责总部值班的领导工作,统筹协调集团内外联络、各方衔接配合等整体工作。在重灾区都江堰市断电、断水、断粮的紧急情况下,在地震当天夜里和以后的几天里,四川公司、七局、五局、夹江厂等单位将食品、饮用水等运抵灾区,解决了受灾严重的水电十局职工和家属的吃饭、喝水、住宿的急迫问题。并组织五局、七局等单位突击队与部队救援队一起抢救被埋人员,通过自救和请求援救共成功解救27人,对受伤者进行及时救治。十局作为受灾最为严重的成员企业在集团公司和其他成员企业及社会各界的帮助下,在短时间内迅速组织人员进行抗灾自救,十局医院更是在失去医务场所的恶劣条件下冒雨坚持40多小时艰苦奋战,自始至终开展对内对外的天职救助,体现出战胜灾害的信心和不畏艰难的精神。同时,集团公司发挥自己的专业优势,抽调大量人员和设备,打通通往重灾区的公路。集团公司还利用全国各地都有队伍的区域优势迅速地配置资源,在所在省紧急收购大量急需的救灾物资支援灾区。 范集湘总经理对集团公司前一段抗震救灾工作取得的成绩给予充分的肯定。他说,在这次地震中,央企反应最快的是中国水电集团,进入灾区最早的是中国水电集团。在第一时间内,迅速组织各种设备和专业程度高队伍进行抢险救灾。展现了集团公司良好的文化建设、党的建设和集团化建设的成果,体现了集团公司追求真善美的本质和追求大爱的“水电人”情怀,展现了集团公司在大灾面前“集团同心、众志成城、战胜灾害”的精神风貌。这是我们宝贵的无形资产,这是我们集团公司的优秀文化。我们感到很骄傲、很自豪。 会上,范集湘还对集团公司在四川的企业继续加强抗震救灾的工作,积极承担国企社会责任和灾后重建作了安排部署。 绿化改造方案3篇 篇一：绿化改造方案 一、工程概况 、工程名称：贵阳市第八中学绿化改造工程 、建设地点：贵阳市瑞金中路51号 、建设单位：贵阳市第八中学校 、建设规模：约5826.6㎡ 、建设性质：绿化景观改造 二、工程基本情况 、自然地理状况： 1、贵阳市第八中学建校于1954年,是贵州省最早的重点中学之一，2003年被贵州省教育厅评为省级二类示范性高中。校园教育教学设施齐全先进，具有浓郁的文化气息和深厚的文化底蕴，是都市中一片难得的育人沃土。所处地气候型属亚热带湿润温和型气候。 2、校园内所有绿化种植用土全部为回填、换填土，但由于多年未中耕，土壤已全部板结，不利于植物的良好生长；对于植物的养护不周，造成大部分植物长势不好，严重影响校园绿化环境。 、整改工程的重点和难点： 重点： 1、由于种植土已板结且土质本身不良好，严重影响到植物的生长成活，改造过程中需要更换种植土； 2、原有植物的清理和合理利用； 3、主入口区、教学楼中心区以及课间休闲区三大板块植物的合理配置； 4、加大工程养护力度，保证植物成活率。 5、对原有硬质景观的成品保护。 难点： 1、种植土的更换； 2、成品保护，由于是整改工程，在整改过程中需要注意所有周边成品的保护。 三、设计原则和特点 、设计原则 1、生态效果：根据校园