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【大咖说】李大学：传统企业『互联网+』要成功转型的六要素大咖说@李大学前京东CTO、磁云科技CEO、京东终身荣誉技术顾问、正和岛互联网+部落酋长2015年8月4日，2015年正和岛岛邻互访活动在重庆举行，作为四川人的李大学，为80余位岛邻做了主题为“互联网+传统企业转型升级”的分享，现场分享干货很多，本文为现场实录。▼我在大咖说，等你来约我！可为你解决『互联网+』相关问题关注微信服务号大咖说/下载大咖说APP，来约（此图由大咖李大学提供）我算是一个小人物，但是我非常幸运，我发现我的职业第一个十年，从1995年到2005年，正好参与了互联网的第一场革命——信息革命。研究生毕业以后到电脑报社，我说中国信息技术的普及就靠我们这群人了，所以我成了电脑报的股东。在1999年的时候我们决定要把电脑报革命掉，我们要自己颠覆自己，成立了天极网，任天极网的CTO。在2005年的时候我觉得信息革命可能到一个阶段，电子商务很可能是未来，这时候有幸接触到京东的刘总(刘强东)，参与了京东的电商革命。我2008年5月份加入京东，当时的技术团队只有20多人，当我今年5月31号离开的时候，是5、6千人的研发团队。后来我们发现实际上是一家技术驱动的公司，因为通过技术京东从2004年到2013年，实现了1万倍的成长。2008年的时候京东的销售额还不到10亿，去年是2600亿，裂变似的成长背后的逻辑就是靠技术、靠创新。▌互联网+的三派力量：2015年我觉得应该进入我职业生涯的第三个十年，就是把互联网的这样一种力量和传统产业结合。互联网+也是分派的，我觉得有三派：●第一派：要颠覆传统产业，互联网+就是他们提出来的，在他们眼里应该是互联网+传统产业。●第二派：传统产业、传统企业自己想明白，自己下决心，自己拥抱互联网，把互联网+干起来，这样一种力量我感到非常强，最近我在全国很多城市奔波，跟很多企业家交流，我觉得他们非常有决心、梦想，我非常愿意跟大家去合作。●第三派：全新的力量。这种全新的力量是既不跟互联网大佬在一边，又不跟传统产业的大佬在一边，独立做从零到一的孵化，这一股力量也非常强，因为我们很多的毕业生、很多的85后、90后，他们实际上想通过自己的智慧重塑一种生活方式。4月18号我们在北京开了一个发布会，包括百度、阿里、京东等中国顶尖的互联网里面的VP级别以上的高管，都是实战很多年非常有经验的，但是他们非常希望能进到传统产业里面去，非常希望和传统产业共舞，一起来实现互联网+。▌互联网+的三种方法：最近我也发布了磁云新的战略，就是让这批牛人能够有机会和传统产业一起。我们设计了一个模式：给每一个互联网的核心高管成立一个公司，变成磁云的产业合伙人，让他占大股、慈云占小股，给他启动资金，让他去拥抱传统产业互联网化。互联网的人才不屑于到传统产业去，而且传统产业里面我们在做互联网+的时候，我们发现也有三个方法：●方法一：在企业内部干，整体转型。但是这非常难，因为原来成功的模式、原来的既得利益者在内部很难转变，组织很难有互联网化的基因，但是我们不排除一些企业可以做。●方法二：磁云和传统产业一起成立合伙企业。我们把自己的人才派进去，我们一起来走互联网+的孵化和创业，干成了以后可以装到我们的上市企业里面去。●方法三：我们在企业内部也干不成，在一个行业里面也没有这样的企业跟我们合作，我们就独立做互联网+的孵化，做一些能够在产业里面影响未来的事情。我们认为未来在各行各业都能够出现像京东、阿里一样的公司，而这些公司他们会重建整个产业的规则，会把整个产业链条进行优化(效率优化、成本优化)，降低交易成本成为平台级、生态型的公司，这样的机会我们磁云，特别是我，非常希望跟大家共同探讨。这是我想的第一个方面，我认为在各行各业，互联网+有各种手段都可以去实现，慈磁云有一种使命跟大家一起去做。▼（大咖李大学现场激情分享，图片来自网络）▌互联网+干出来的六要素：有6个要素可以把互联网+干出来：●要素一：建立一个共同愿景，对未来要有梦想。大家都有决心把互联网+做出来。企业的增长要么是产品、要么是用户，要么是模式，而现在互联网+时代，更主要的一个增长引擎就是在模式上的创新。●要素二：主要讲两个发动机，一是用户、一是数据。关于用户我们要建立用户的触达体系，这个触达体系必须是双向的，我们能到达我们的用户，又能到达我们的平台，而且我们要对用户进行画像、分群，然后对不同的用户做智能化的服务，智能化的产品提供。第二个发动机就是数据。互联网里面不是老板说了算，是数据说了算。所以我们一切就看数据，而通过数据让我们不仅可以优化我们的用户体验，还可以降低成本和优化我们的效率，通过数据我们能够让整个企业都围绕着用户去做，通过数据我们不断地捉到最佳实践，从错误当中学习。●要素三：三条生命线：生命线1：信息系统。很多企业的IT化程度非