一些国外先安全生产管理经验.ppt

参加培训须知 请勿在教室内吸烟 上课时间请勿： --接、打电话 --交谈其他事宜 --随意进出教室 上课时间欢迎： --提问题和积极回答问题 --随时指出授课内容的不当之处 美国罕见矿难 2010年4月5日下午，美国一座煤矿发生爆炸事故，已造成25人死亡，4人失踪，为美国过去40年来伤亡最为惨重的一起矿难。 美国煤矿安全生产水平 不过，美国煤矿安全生产仍处于世界领先水平 杜邦公司的安全生产管理 全世界最安全的地方在哪里？ 杜邦员工会骄傲的告诉你，是在杜邦公司。 杜邦公司安全管理一瞥 “开会前，我先给诸位介绍安全出口” 十九世纪，杜邦公司的生产车间就充分考虑到安全因素 上下楼梯都必须扶扶手，在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内。 杜邦公司员工外出住酒店，一定是选择尽可能低的楼层。 杜邦员工在家里因做家务受了伤，也要向公司汇报。 杜邦公司安全管理水平 杜邦公司安全管理业绩 杜邦的十大安全信念 1.一切事故都可以防治 2.管理层要抓安全工作,同时对安全负有责任 3.所有危害因素都可以控制 4.安全地工作是雇佣的一个条件 5.所有员工都必须经过安全培训 杜邦的十大安全信念 6.管理层“必须”进行安全检查 7.所有不良因素都必须马上纠正 8.工作之外的安全也很重要 9.良好的安全创造良好的业务 10.员工是安全工作的关键 美国企业安全生产管理特点：以人为本 西欧安全生产管理 德国北部的伊本布伦煤矿安全生产管理 坚定信念，始终如一 体系科学，切合实际 PDCA循环，又叫戴明环 政策有力，要求严格 BP公司制定了特殊的HSE政策和方针，努力实现其HSE工作目标，即不发生事故、不损害人员健康、不破坏环境。 运行规范，整齐划一 欧洲企业安全生产管理理念：制度至上 日本的本质不安全 日本是“火山之国”、“地震之国” 本质不安全，造就了日本对安全的重视。 日本如何实现本质安全 本质安全包含：人的本质安全和物的本质安全 日本安全管理本质化的重要特点，就是预警预知，有效防范。 5S运动 5S运动的原则和口号 原则:确立零意外为目标，所有意外均可预防，机构上下齐心参与。 口号：安全始于整理、整顿，而终于整理、整顿。 5S运动流程 5S运动给我们的启示 针对安全隐患的措施需要是细致入微的甚至是严苛的 从习惯养成上实现人的本质安全 危险预知活动（简称KYT） 针对生产的特点和作业工艺的全过程，以其危险性为对象，以作业班组为基本组织形式而开展的一项安全教育和训练活动。 危险预知训练四步骤 中国海洋石油总公司HSE管理体系 安全标准化的内容 广钢转炉厂班前危险预知活动 如何学习借鉴先进安全生产管理经验？ 第一阶段为大家一起预测危险 第二阶段为确定危险重点 第三阶段为对所有的危险提出对策 第四阶段为在短时间内重点实施解决问题的办法 国内先进安全管理经验 简化 改进 结构化 杂乱无序 利用系统论的观点和方法,管理健康安全环保，通过体系的内审、外审和管理评审，推动健康、安全、环保绩效的持续改进。 HSE管理体系是借鉴国际石油公司的经验、结合海油的特色，建立起来的符合国际标准的健康安全环保管理办法。 现场标准化 管理标准化 班组标准化 第一阶段：根据各工序的作业危险状况及本 工序曾发生事故的案例，编写训练教材。班 组组织学习。 第二阶段：预知活动训练。确定训练课题。 班长的作用（引导发言，发挥工人积极性） 第三阶段：量变到质变。对班组活动内容进 行归纳，总结出危险因素及防范措施。班组 根据当天工作内容，选择课题进行活动。 进行 持续改进 制定适合的 安全管理模式 学习先进 安全管理理念 评价安全 状态 * 国内外先进安全生产管理经验 侯 戎 * 学习内容 美国安全生产管理经验 日本安全生产管理经验 其他先进安全生产管理经验 目录 西欧安全生产管理经验 如何学习借鉴先进安全管理经验 美国安全生产管理经验 美国煤矿安全生产管理特点 周密的 安全法规 严格的 监督执法 完善的 政府服务 先进的 技术水平 “9?11”事件发生后，美国政府迅速就安全 问题向杜邦公司提出咨询。 杜邦的安全记录优于其他企业10倍； 杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。 美国企业的安全管理鲜明地体现“以人为本” 在安全管理的过程当中让员工体验一种主导地位 做到安全意识以执行者本人的愿望为本 从“要我安全”变成“我要安全” 安全文化提升安全工作水平 科学的安全生产监管监察体制 有效的安全生产经济调控机制 安全生产物防技防人防并重 四大管理手段 西欧安全生产管理经验 年生产170万吨高级无烟煤。欧洲最深的矿井， 深入地下将近1500米，却鲜有事故发生。 瓦斯收集器，自动断电系统，无线通信系统 矿山安全