万州区移民区道路周集路综合改造工程.doc

目 录 编制依据和工程概况 一、工程概况 二、编制依据 三、工程特点 施工部署及施工管理 施工准备 施工组织机构 施工总体计划 施工进度计划安排 施工现场总平面布置图 施工管理 主要施工方案和施工工艺 工程质量承诺及保证措施 工期承诺及工期保证措施 季节施工措施 安全生产目标及安全保证措施 文明施工及环保管理 工程保修措施 第一章 编制依据和工程概况 一、工程概况 1、工程简介 本工程为万州区石安路、周集路、天成大道综合改造工程，改造的主要内容为强电下地工程，是万州区提升城市景观形象，改善电网下地的的重点工程，本工程由重庆市万州区市政工程建设公司承建，改造的电力管道长约460m，工程内容包括凿打原路面砼板、电力管道井开挖修筑、电力管道敷设、回填掩埋、浇注路面等工程。 2、质量、工期要求 工程质量要求：按《电力电缆管道工程施工验收规范》严格执行。 工期要求：合同工期为28天，至2010年9月20日前竣工。 3、工程特点 本改造工程范围为万安大桥至石宝嘴大桥，整个路段人、车流量大，施工安全和文明施工管理难度较大。 本改造工程占线较长，且沿途建构筑物和地下管网条件复杂，施工过程中不可预见因素多，施工难度相对较大。 本工程建设批文和建设手续完备，建设资金到位、水、电、路三通。 二、编制依据 重庆万州区电力设计事务所设计的《万州区石安路、周集路、天成大道综合改造工程》设计图； 现场踏勘对本工程地形、地貌及周边环境情况了解； 国家和行业颁布的有关现行施工技术规范、规程的标准； 本公司有关施工管理、工程技术、工程质量和施工安全等方面的规章制度和文件。 第二章 施工部署及施工管理 一、施工准备 （一）技术准备 1、组织有关工程技术人员认真熟悉施工图纸，分析施工方案，进行图纸自审、会审。 2、编制详细的工程施工组织设计，报业主和监理工程师审批后，用于工程实施。 3、项目部在工程开工前应做好各种原材料的资源调整、验证度配工作。 （二）现场准备 按照施工总平面布置要求，搭设临时设施，布置好施工道路。 （三）施工材料准备 1、落实各类材料货源，各种材料都应陆续的进入施工现场，确保工程施工需要。 （四）劳动力准备 1、工程开工前，根据本工程施工需要，组织一支精良的综合施工作业班子，持证上岗。同时，针对本工程特点和工程概况作详细的各分部分项工程技术交底。 2、主要工劳动力用量表如下： 主要劳动力用量表 序号 工种名称 人数 单位 1 土石工 20 人 2 砼工 30 人 3 电工 2 人 4 木工 10 人 5 钢筋工 8 人 6 管工 10 人 7 普工 12 人 （五）施工机械准备 1、本工程所需机械设备，根据工程特点和工程施工需要进行配置，并按照工程施工进度计划及时组织进场，进场必须做好施工机械准备的维修保养工作。 2、本工程施工机械设备需用计划详见主要机械设备需用一览表： 主要机械设备需用一览表 序号 机具名称 规格型号 数量 单位 2 切割机 HQL-55 1 台 3 振捣机 VP1550 1 个 4 挖掘机 DH225 5 台 5 搅拌机 J1-350 2 台 6 装载机 Zl-30 1 辆 7 二、项目组织机构 为保证工程能按质、按量、按期完成,该工程成立项目经理部,强化施工现场的组织管理工作，为保证工程能按质、按量、按期完成,本工程项目组织机构见下图所示的项目组织机构图： 项目经理部 项目经理 一人 项目技术负责人 一人 材 设 组 质 安 组 施 工 组 技 术 组 后 勤 组 水 电 组 核 算 组 二 人 一 人 二 人 一 人 二 人 二 人 一 人 三、施工总体计划 将本工程列为本公司2010年度的重点管理管理工程，建立统一高效的项目管理机构，选择经验丰富，技术、管理能力、责任心强的人选承担项目经理工作，全面负责本工程质量、安全、文明施工管理，保质、按期完成施工任务。 四、施工进度计划安排 根据本工程特点、工程量大小和我司的技术管理水平，我司组织有关专业 技术人员对施工图纸进行了精心的研究、预算，同时踏勘现场，对本工程施工作 了全面的布置。在保证质量、安全的前提下，为确保工程进度，我项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排详尽日作业计划，与建设单位、监理密切配合，确保工程按期完工。 五、施工现场总平面布置 1、本工程为城市电力管网改造工程，不能阻断交通，以要确保行人，行车安全。 2、施工阶段的平面布置根据场