世一生产性质管理规定01-02.ppt

* WF-QEP-002-(03A) 批准 审核 编制 部署 数量 数量 部署 1 制造1TEAM 数量 部署 惠 州 世 一 软 式 线 路 板 厂 SEIL FLEX HUIZHOU FACTORY 文件分发状况： 文件名称 制造1TEAM生产性 品质提升管理规定 1/6 页码 00 版本 2007-10-08 发行日期 2007-10-08 31-11-01-02-00-00 初始日期 文件编号 三级文件 文件级别 文件签署： 0 6 承认 制造1TEAM生产性 品质提升管理规定 ０ 7 ０３ ０２ ０１ ００ 检讨 作成 修订内容 修订日期 版本 ０５ ０４ 修 订 履 历 2/6 页码 00 版本 2007-10-08 发行日期 2007-10-08 31-11-01-02-00-00 初始日期 文件编号 三 级 文 件 SIF WF-QEP-002-(03B) 制造1TEAM生产性 品质提升管理规定 3/6 页码 00 版本 2007-10-08 发行日期 2007-10-08 31-11-01-02-00-00 初始日期 文件编号 三级文件 SIF 1.目的 1.1 明确生产、 品质统计管理方法 1.2 数据管理 2.使用范围 制造1TEAM各工程。 3.定义 3.1 异常用时：1.TEAM别以上开会；2.停电；3.返工其它公司产品；4.设备异常； 5.试作 ；6.来料异常用时； 3.2 有效用时：上班总用时－异常总用时=有效用时。 3.3 工程不良：不符合产品品质标准的产品（包括可良品化产品） 3.4 工程报废：不符合产品品质标准的产品（无法良品化产品） 3.5 计划用时：机种计划产量/机种时产量。 3.6 总生产性：计划总用时/（上班总用时+借入－借出）×100% 3.7 工程生产性：计划总用时/有效用×100% 3.8 不良率：不良数/生产数量×100% 3.9 报废率：报废数/生产数量×100% 3.10 新员工：入厂前15天为新员工 WF-QEP-002-(03C) 4.管理内容 4.1 生产性 4.1.1 新员工生产性管理 4.1.2 新员工生产性目标:按照各工程时产量进行核算 第一周达到30% 、第二周达到60%、第三周达到80%、第四周达到100%。 4.1.3 新员工作业前，必须了解各机种的时产量 、作业方法、注意事项，各工程担当必须认真观察新进作业员的作业方法和掌握技能。 4.1.4 各工程担当必须每天核算新员工的产能 ，做出曲线图，明显看出达成状况，知会各新员工出比较。 4.1.5 如新员工在15天以内生产性没有明显提升现象，各工程担当必须对该员工认真再次培训，该员工作出调查。 4.1.6月度生产性管理 各工程担当在每月开始时先根据上月达成状况对下月生产性制定目标以及对上月未达成状况作出分析对策。 制定下月对生产性改善目标。 4.1.7新机种生产性 ,新机种刚导入时,各工程担但必须明确新产品的作业条件,要求基准才可以作业.选出本工程最优员工作业定时 产量作为目标(减去异常用时),各工程担当必 对新机种制定目标. 例如第一天时产量为20枚、第二天时产量为25枚、第三天时产量为30枚。 4.1.8旧机种生产性 ,各工程担当要认真观察枚一百枚产品的时产量（老员工）在保证品质的情况下制定产量目标。 4.2 生产品质 4.2.1 新员工作业前，必须明确各工程的作业条件，各机种产品的作业方法及注意事项。 4.2. 2.新员工作业前，必须自检是否符合标准化作业，例如：设备是否按照要求点检，是否配戴所需要的手是指套，帽子等。是否存在品质隐患 WF-QEP-002-(03C) 制造1TEAM生产性 品质提升管理规定 4/6 页码 00 版本 2007-10-08 发行日期 2007-10-08 31-11-01-02-00-00 初始日期 文件编号 三级文件 SIF 调查原因，对自身能力不符合调换岗位 上班精神不集中，带情绪上班，自身能力不符合工作位 人员 及时联络维修部并跟踪确认结果，建立设备异常履历卡 设备故障 设备 对试用期不合格