中博建设工管理实行办法.doc

工程技术管理试行办法 第一章 工程管理 第一节 生产策划 一、 公司生产策划管理 1、 生产目标策划 ----- 公司生产规模根据企业发展战略、企业资源状况确定，长期坚持以自营和联营为主，其它承包形式多样的指导原则。 ------工程部要坚持以项目为“中心”，不断研究，改进项目运行模式与机制，总结项目运行成功与失败案例，每年召开一次项目管理大会。 ------ 公司自营和联营工程施工现场受控率100%（有在建工程台帐、有产值报表、有过程检查记录等），工程现场管理标准化达标率100%。 ------公司建立专用顾客回访服务热线电话100%，深入现场或电话的方式与顾客保持有效沟通渠道，将问题分类统计及快速处理反馈100%。 2、 施工计划管理 ------工程部根据公司年初下达的生产计划，制定公司“年度生产管理工作计划”，并根据在建项目情况，对计划进行分解、下发。 ------ 分公司、项目部每月25日前，向公司工程部上报要求的各类报表（年报、季报、月报）。 2、 项目策划管理 1. 1 项目策划书的编制 工程中标后公司主管副总（分公司主管领导）组织项目管理策划，并在一周内形成《项目管理策划书》，经公司总经理审批后印发项目经理部，公司工程部、成本部备案。策划书的编制要点：编制及实施说明；项目概况及特点分析；项目总目标；项目总目标奖罚方案；项目经理授权；项目组织机构；管理人员配置；总进度计划；节点进度目标奖罚方案；总分包管理方案；分包采购方案；劳动力需求计划；物资采购计划；机械设备配置方案；周转材料配置方案及需要流量计划；办公设备配置方案；质量、安全与环保（文明施工）管理方案；现场临建方案；主要技术方案；计划成本汇总表等。 1. 2 项目策划书的实施 ----- 实施计划。项目经理部必须根据《项目管理策划书》，将各自的责任目标进一步分解，制订相应的实施计划，并组织实施。 ----- 实施修改。项目管理实施计划的制订应贯穿项目施工的全过程，每项实施计划必须在该项活动实施前制订。当项目管理实际情况与《项目管理策划书》发生较大变动时，由项目经理部提出修改方案报原审核部门审批。发生较大的情况是指：项目目标作出变更；执行者提出不同的要求；其它事项。 ------ 实施检查。项目每月自查一次，公司随项目生产检查时评审、验证。 评审、验证的重点是：策划书各条款是否适用、策划书是否得到执行、实施效果。 1. 3 项目策划书的总结与改进 项目实施完成后，公司工程部对项目策划的实施情况进行评估，重点是项目管理策划的经验教训，以及对类似工程进行项目策划的借鉴之处。 第二节 生产过程控制与协调 目的是进一步规范项目管理工作，加大项目管理力度，以达到提高公司安全文明、工程质量、经济效益等综合管理水平，实现项目部、公司双控管理目标。 1、检查与考评 一、组织与职责 公司成立以公司总工为组长，工程部经理为副组长，相关人员为组员的项目检查小组，负责全公司的项目生产检查与协调管理工作。 原则上公司每月对武汉市在建项目进行一次检查，每季度对湖北省在建项目（含武汉在建项目）进行一次检查,每半年对省外项目在建项目进行一次检查。 项目检查管理工作由集团公司工程部牵头，负责安排检查，组织讲评，统计汇总、奖罚兑现，通报表彰工作。 4、检查组成员必须严肃认真地参加检查，严格履行各自的管理职责，在检查过程必须坚持原则，认真执行检查标准，实事求是，严把工作关，不得弄虚作假。 二、检查内容与考评标准 检查主要内容和考评标准按集团公司工程部制定的相关表格。 2、评分结果排名后全公司通报。 三、考核否决条件：出现下列情形之一的项目，在集团公司范围内给予通报批评、撤换项目经理、追查相关责任、项目经理部相关管理人员就地免职等。 出现重大质量、安全事故； 发生业主因质量、工期、劳动力投诉到公司或政府部门二次以上； 存在较大的安全隐患，或安全文明施工管理很差； 发生5万元以上损失责任事故； 政府职能部门某项检查不合格或被政府部门通报批评或网上公示黑榜者； 6、其他重大事项； 四、附表 生产协调与工期检查表 合计总分： 附表一 被检查项目 分管经理 责任岗位 检查人 检查日期 被检查方代表 序号 检查子项 检查要点（素） 标准分 评 审 内 容 检查记录 评分 1 计划 工期计划 15 有无网络计划（5分）？关键路线是否明确（5分）？变更后是否动态调整（5分）？ 2 月生产计划 10 有无月度生产计划书（5分）？未实施的原因有无记录（5分）？ 3 过程控制 生产过程记录 15 有无施工日志（5分）？是否规范、完整（5分）？项目有无调度（协调）会议制度（3分）？是否有记录（2分）？ 4 施工过程中的服