中小企业管提升.ppt

企业成长与企业生命周期示意图 之一 企业成长与企业生命周期示意图 之二 企业的繁荣期一般在 30年 左右 企业在发展各时期的特点： 企业在发展各时期的特点： 企业在发展各时期的特点： 企业蜕变的方式： 企业管理的内容和意义： 企业管理的历史： 企业经营的风险： 企业退出的机制： 判断企业好坏的标准： 木桶理论： 新木桶理论 新木桶理论 新木桶理论 新木桶理论 总裁的20大错误： 总裁的20大错误： 总裁的20大错误： 你是只为“钱”才创办企业的吗？ 你的企业实现管理了吗？ 请个大师好不好？ * * 资料来源-熙世界女装： 与企业家寿命有一定关联美国和日本 70 年前的 50 家最大公司，到目前还在正常营业的已屈指可数安然公司、王安电脑、AT T、微软、RR、爱立信、沈阳飞龙、爱多VCD、步鑫生、郑州亚细亚、黑又亮 鲁冠球、中国一汽、海尔、康佳、百事可乐、 孕育期： 1、可塑性强； 2、投入大，建设周期长； 3、对企业的后续发展影响大。 求生存期： 1、实力较弱，依赖性强； 2、产品方向不稳定，转业率高； 3、创新精神强； 4、发展速度不稳定，波动大； 5、破产率高； 6、管理工作不规范； 7、缺乏自身形象。 高速发展期： 1、实力增强； 2、由单厂企业向多厂企业发展； 3、创造能力强，发明投用快； 4、形成了自己的主导产品； 5、发展速度快，波动小； 6、专业化水平提高，协作加强； 7、管理逐步走上正轨。 成熟期： 1、发展减慢，效益提高； 2、创业精神减退，趋于保守； 3、企业向集团化发展； 4、企业形象良好； 5、管理逐步由集权式向分权式发展； 6、产品逐步多样化。 衰退期： 1、“大企业病”日益严重（内耗，缺乏竞争）； 2、工艺和技术装备落后； 3、产品老化； 4、企业生产萎缩，效益降低；5、负债增加，财务状况恶化。 蜕变期： 1、衰亡，壮志难酬； 2、蜕变，凤凰涅磐。 经济形体的蜕变： 1、被兼并； 2、与其它企业合并； 3、企业分立； 4、企业重组。 产品的蜕变： 1、转向经营，放弃原有的事业或产品； 2、改变经营重点，但不彻底转产。 实物形态的蜕变： 1、技术改造； 2、信息化。 制度因素： 1、基本企业制度，规定企业产权、组织形式、治理结构等，表现为国家的法律、法规； 2、经营者对企业内部资源特别是对“ 人 ”的管理理念与制度； 3、企业间关系制度，包括相关法律、惯例等。 环境： 1、体制环境；2、物质环境（技术、工资、发达程度等）。 能力和资源： 企业利用现有资源，不断提升企业的能力，表现为学习能力和创新能力，统称为企业的发展能力。它是企业研发、生产、营销的整合组织能力和战略决策能力的综合体现。企业的发展能力需要有物质基础、规则标准和人才特别是企业家等三方面条件。 1、计划、组织、协调、领导、沟通、控制等职能； 2、稀缺的资源 —— 人的欲望和企业的目标； 3、美国破产企业90%，中国亏损企业的80%，是因为管理不善。 企业管理的对象： “人”、 “财”、 “物”、 “产”、 “供”、 “销” “人” 、 “财”、 “物”、 “时间”、 “信息” 1、“原始的”经验管理； 2、 “古典的”科学管理； 3、 “迷茫的”现代管理； 4、 “回归的”未来管理 1、“它山之石，可以攻玉” —— 外国的管理； 2、 “博大精深”、“返璞归真” —— 中国的管理。 企业管理的技术方法： 1、决策风险； 2、超额利润风险； 3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干； 4、多种经营风险； 5、国际投资风险。 规避经营风险的措施： 1、善于、敢于听取不同意见，甚至是反对意见； 2、加强风险预警系统，畅通沟通渠道，防患于未然； 3、加强战略研究，转移和分散风险，如多角化经营、套期保值等； 4、提高快速反应能力，控制风险。 1、产权流通。产权以资金、实物和证券的形式存在，三种形态的相互转化就构成了产权的流通；是企业所有者从企业中退出，企业还在继续经营。 主动退出 （NASDAQ、深交所中小企业板，风险投资） 2、破产。所有者、经营者连同企业一同退出。 被动退出 1、企业的规模与行业相适应； 2、企业经济效益在平均利润率以上； 3、拥有良好的企业文化； 4、拥有良好的商誉； 5、员工心情舒畅，工作热情高； 6、决策层有足够的精力和时间研究企业的重大问题； 7、决策理性化，沟通顺畅； 8、财务状况良好； 企业发展促进因素 企业发展制约因素 企业的经营能力