IBM员工的职业发展计划- .doc

IBM员工的职业发展计划 过完年,在电梯里遇见IBM的员工时,相互问得最多的一句话就是:“你今年还做去年那个工作吗?在IBM,轮岗是员工职业发展计划重要的组成部分。 IBM中国有限公司人力资源总监白文杰认为,IBM的员工职业发展系统包含e-learning平台、导师制、课堂学习以及任务委派等内容,这是公司最有特色的人力资源政策之一。IBM在这个系统上投入了巨资,比如去年IBM对其分布在全球的3万多名经理进行了一次领导能力培训,让他们了解IBM提出的电子商务随需应变的概念、在新时期对领导的要求是什么、公司新的政策等,并且对他们进行了全方位的评估。在IBM推行的新考核体系中,员工的学习和发展是重要指标之一。2003年,IBM提出“成就客户、“创新为要和“诚信负责三个核心价值理念。IBM认为,现在公司卖的是服务,而不是产品,服务靠的是人。因此,通过发展人,才能发展公司,公司必须形成学习型组织,每个员工都必须知道我要做什么、学什么、发展什么。 郑爱国是IBM中国公司企业策划传播部的员工,每周他都要给远在美国的导师打电话,他已经在IBM工作5年了,5年在IBM是段特殊的时间,因为员工必须在这个时候选定自己今后的发展方向,即成为专业人士还是管理者。郑爱国也为此困惑了很长时间,而他在美国的导师给了他不少建议。不久,郑爱国将去广州工作半年,就此他也多次咨询自己的导师。郑爱国说:“我导师曾经在世界很多地方工作过,非常有经验,他的建议对我非常有帮助。导师制是IBM的一个传统,郑爱国不仅自己有导师,同时他还是一个新员工的导师。初进公司的新员工,IBM都会为他指定一个导师,一年以后员工可以自己选择导师。导师不仅在工作上指导你,而且在生活上也会给你指导。白文杰告诉记者,导师与学生之间讨论最多的是职业发展问题,因为这类事情员工往往不方便直接与同事或者领导讨论。IBM非常重视经验,而不是课堂学。因此IBM的经理培训课程非常重要的一项内容就是任务委派,即公司给一个任务,由不同部门组成一个团队去完成,在任务完成过程中让你去学习。一般任务委派时间为3个月。IBM经理轮岗也是任务委派的一种形式,因此非常普遍。IBM有一个“2-3-3的规则,即在一个职业上工作2年,上一年的绩效考核是2(即良好)以上,用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后,你就可以轮岗。 IBM在线学习系统也很发达,比如其全球网络学校GlobalCampus有2,000多种课程,局域网有技能开发系统,为员工提供自我评估和提高解决方案。白文杰说,“我们的这套系统是一个员工发展系统,而不是员工培训或者学习系统。 IBM中国公司很注重员工工作和生活的平衡,也很注意适应中国文化。比如为减少员工加班,晚上6点以后,公司会放音乐催促员工早点回家;中国传统的元宵节和中秋节,公司都有假。 绿化改造方案3篇 篇一：绿化改造方案 一、工程概况 、工程名称：贵阳市第八中学绿化改造工程 、建设地点：贵阳市瑞金中路51号 、建设单位：贵阳市第八中学校 、建设规模：约5826.6㎡ 、建设性质：绿化景观改造 二、工程基本情况 、自然地理状况： 1、贵阳市第八中学建校于1954年,是贵州省最早的重点中学之一，2003年被贵州省教育厅评为省级二类示范性高中。校园教育教学设施齐全先进，具有浓郁的文化气息和深厚的文化底蕴，是都市中一片难得的育人沃土。所处地气候型属亚热带湿润温和型气候。 2、校园内所有绿化种植用土全部为回填、换填土，但由于多年未中耕，土壤已全部板结，不利于植物的良好生长；对于植物的养护不周，造成大部分植物长势不好，严重影响校园绿化环境。 、整改工程的重点和难点： 重点： 1、由于种植土已板结且土质本身不良好，严重影响到植物的生长成活，改造过程中需要更换种植土； 2、原有植物的清理和合理利用； 3、主入口区、教学楼中心区以及课间休闲区三大板块植物的合理配置； 4、加大工程养护力度，保证植物成活率。 5、对原有硬质景观的成品保护。 难点： 1、种植土的更换； 2、成品保护，由于是整改工程，在整改过程中需要注意所有周边成品的保护。