中核北方铀公司设备管理规定.doc

中核北方铀业公司设备管理规定 北铀公司制度〔2009〕7号（2009年2月25日发布） 第一章 总 则 第一条 为了加强公司设备管理,依据《冶金地下矿山设备管理规定》和《全民所有制工业企业、交通企业设备管理条例》，结合公司实际，特制定本规定。 第二条 设备管理实行“修理、改造和更新相结合”，“技术管理和经济管理相结合”和“以预防为主，维护保养和计划检修并重”的原则。要努力做到合理选购，正确使用，精心维护，科学检修，安全经济运行。 第三条 设备的管理，实行统一领导，分级管理。各分矿对设备只有使用权，没有处置权。机械动力处负责全公司生产、非生产用的矿山设备、运输设备、办公设备、管网、槽类、其它机器设备等固定资产的实物管理。 第四条 按照《中核金原铀业有限责任公司军品生产企业固定资产核算暂行办法》的规定，具备以下两个条件之一的设备为固定资产。 1、连续使用年限在一年以上，单位价值在2000元以上的机器、机械、运输工具以及其它与生产、经营有关的设备、器具、工具等。 2、不属于生产经营主要设备的物品，单台、单套价值在2000元及以上者，并且使用年限超过2年的。 各分矿要指定专人负责固定资产管理工作。 第五条 未做为固定资产管理的工具、器具及其它不属于生产经营主要设备的物品等，作为低值易耗品。 第六条 设备固定资产管理应以台套为单位，凡属于工艺设计中规定组合使用或主体设备的附属部分都不再单独列报（但单独购置的设备除外），而是按固定资产的附属设备处理。 第七条 凡属设备固定资产的封存、调拨、报废等事宜均由机械动力处主持办理。 第八条 设备由机械动力处进行统一编号，调出、报废等也要保留原编号，不得以新购同型号或其他型号充填原编号。同时在设备主体位置上装订“固定资产设备”金属标牌。公司所有设备必须建立设备台帐，每年第四季度机械动力处应组织各分矿设备管理、财务、供应、审计等部门对全公司设备清查核对一次，做到帐物相符。并将核查情况报公司资产管理委员会。 第九条 设备的更新、技术改造 必须事先进行技术经济论证。设备更新注意设备质量、性能的改善，并注明新老设备的主要参数和更新原因；设备结构的技术改造，一般应结合大修进行，其费用超过大修项目计划50%者，列入更新改造项目，低于50%（含50%）者列入大修计划。 第二章 设备的规划、选购及安装调试 第十条 设备的规划、选型、购置（设计、制造）要进行可行性研究和技术经济论证，设备要有良好的维修性、可靠性、适用性，并符合安全、环保、节能的要求。 第十一条 设备更新改造程序：公司各分矿应在每年12月份初组织编制第二年的更新改造计划，经分矿领导批准后，报机械动力处汇总、核实，呈报公司固定资产管理委员会审批，董事长签批后纳入年度预算并下达。各分矿根据下达更改计划组织落实。 第十二条 各分矿在生产中急需购入而在年度更新改造计划中未列购的设备，其审批程序如下：需购设备矿提出申请，经矿领导审核后，报机械动力处进行核实，呈报公司资产管理委员会审批，并按照公司《预算管理规定》追加预算执行。 第十三条 机械动力处负责公司设备固定资产的调研工作，并负责提出对设备的可靠性、维修性、经济性、维修配件与技术资料等方面要求，确保产品质量。 第十四条 矿机械动力科在接到供应部门到货通知后应及时组织验收，并填写设备验收单。价值在两万元及以上的重要设备应按以下程序验收：机械动力处下达任务，各矿组织供应、财务、档案管理等部门人员验收，按装箱单内容逐一清点登记，供应部门收集随机的图纸和技术资料并移交给矿设备管理部门，填写设备验收单、验收人员签字。验收合格后设备管理部门将相关设备资料移交矿档案室存档。进口设备要按有关规定及时组织商检。关键设备、非标加工设备要根据实际情况进厂跟踪质检。新购设备未经机械动力处验收、签字，财务处不应为采购人员报销设备购置费。 第十五条 新设备要尽快组织安装调试，机械动力处负责组织对设备安装、调试的计划、方案和相应的技术措施进行编制，明确施工重点关键工序和施工进度，填报设备安装、调试记录。如发现属于设备制造厂的设计、制造质量问题，按合同规定，及时联系索赔或作其它处理。 第十六条 基建、安装完毕后，机械动力处要按技术规范组织验收，办理正式交接手续，纳入固定资产管理。 第十七条 机械动力处负责收集设备信息，为设备使用单位提供必要的技术资料，保证设备正常、完好的运转。 第三章 设备使用和维护 第十八条 公司各矿设备管理部门应当建立健全设备的操作、使用、维护保养规程，设备的操作者和维护人员必须严格遵守设备操作、使用和维护保养规程。 第十九条 设备实行“谁使用谁维护”的原则和车间（工区）维修班专责制。主要设备实行包机制。多班制生产设备，操作者必须执行交接班制度。 第二十条 新设备、