中铁五局机化公司西安市长安东部新型墙材产业基地二级公路项目机物部管理办法.docVIP

中铁五局机械化有限责任公司西安市长安东部新型墙材产业基地二级公路项目经理部 机物部管理制度 编制：程泽林 审核： 审批：雷建华 中铁五局机械化公司西安市长安东部新型墙材 产业基地二级公路项目经理部 二O一二年四月五日 机物部管理制度 签发人：雷建华 第一章 总则 第二章 职责 第三章 机械设备管理工作制度 一、机械设备管理原则和目标 二、机械设备管理工作制度 （一）基础管理 （二）机械设备的使用与保养管理 （三）机械设备修理制度 （四）经租设备管理 第四章 物资管理工作制度 一、物资采购管理制度 二、开展物资市场调查，建立合格分供方名册 三、物资采购计划的编制 四、物资的购、收、发制度 五、物资消耗的定额管理 六、各类统计报表及单据的填报规范 七、物资仓库技术管理及安全管理制度 八、易燃易爆、化学危险品的管理制度 九、油料的管理制度 十、工班材料的管理制度 十一、工具、量具的管理 十二、周转料具的管理 第一章 总 则 一、针对项目目前实际情况，为加强施工机械设备和工程物资管理力度，强化机物管理意识，降低机械使用和物资消耗成本，使机物管理水平进一步提高，为项目的规范管理特制定本制度。 二、本办法从建立好规范化、制度化的机械设备和物资管理机制、用好机械设备、降低机械使用成本、提高物资管理水平、降低物资消耗、增加效益的思想制定。 三、本制度分机械设备管理工作制度、物资管理工作制度。 第二章 机物部职责 1、全面负责本项目施工机械、施工用电、工程物资管理工作。 2、贯彻执行国家、上级有关部门的政策、法规、标准、规范、制度及办法，根据上级部门的各项制度和办法制定适宜本项目的机电、物资管理办法，并组织实施。 3、根据工作需协调本项目机电设备，监督、检查、指导本项目施工机械的管、用、养、修工作，保证施工机械的过程能力，并使其在安全、环保、低消耗的状态下运行。 4、搞好主要工程材料的计划汇总和供应，监督、检查、指导本项目物资的验收、储存、发放、核销等各环节的管理，力求做到工完料尽，场清去向明，并保证物资使用安全，减少环境污染。 5、组织本项目设备的技术培训、质量索赔和安全操作规程的编制报批及实施等工作，摸索、探讨、总结新型设备的管、用、养、修的经验和办法。 6、监督、检查、指导本项目临电的配置和安全用电管理。 7、参与本项目重大机电、物资事故的调查、处理工作。 8、参与安全环保部组织的机电、物资危险源的识别。 9、及时完成领导交办的其他工作。 第三章 机械设备管理工作制度 一、机械设备管理原则和目标 1、机械设备管理原则：坚持“管、用、养、修、算”并重的原则。 2、机械设备管理目标：严格按照机械安全技术操作规程与操作说明书使用和维护设备，杜绝野蛮使用机械，确保机械设备的完好率和使用率。 二、机械设备管理制度 一）、基础管理 1、机物部应按规定建立自有《机械设备总台账》、《履历书》，按时上报机械设备大项修计划，年终报送机电公司要求上报的一切资料，由专人负责保管按时填写。 2、设备进场后，机物部组织人员对主要施工设备进行评估，并填写《设备评估鉴定表》，每台设备一份。 3、新设备到达本项目后要立即组织验收，检验合格后即填报《新机械设备到达通知单》，验收不合格的要马上与厂家联系，做好索赔的书面资料，且由送货人签认，并上报机电公司。 4、当本项目发生重大及以上的机械事故时，要保护好现场，并按规定时限报告机电公司和相关部门。事故分析认定后，填报《机械事故报告单》，各项内容应如实完整填报。 二）、机械设备的使用与保养管理 1、坚持上岗培训和持证上岗制度。 2、坚持岗位责任制，实行“两定三包”（即定人、定机、包使用、包保管、包保养），确保操作人员相对稳定。 3、严格执行交接班制度。在机械交接班时，要全面检查并如实在台车记录本上记录完成任务和生产情况、机械技术状况、保养工作情况、领用配件、油料情况、附件工具情况。 4、严格执行油水管理制度，监督司机按时更换、使用规定的油料。坚持油料过滤和重要设备、新设备使用软化水制度。 5、司机要严格按照安全技术操作规程进行操作。 6、司机要严格按照清洁、润滑、紧固、调整、防腐程序保养设备。 三）、机械设备修理制度 1、机物部对本项目机械修理质量负责，同时健全相应的修理机构，保证机械设备的“定期保养、故障修理”及部分机械设备的大项修工作的完成和修理费用的上报和批复跟踪工作。 2、积极开展修旧利废工作，机物部应对修旧利废工作进行登记造册，并及时公布。 3、当设备出现故障不能正常运行时，司机须立即通知项目机物人员，属于保养范畴的，司机必须自行进行处理。