人力资源企文化读书笔记.doc

2012.5.25 晴 周一 《财富》杂志评论员文章中指出，世界500强生出其他公司的根本原因就在于这些企业善于给企业注入企业文化，这就说明企业文化对于一个企业的发展有多么的重要，但是什么是企业文化？带着这个疑问开起了我的企业文化的学习之路。 企业文化的定义众说纷纭，没有统一的说法，我通过对这些内容，将这个定义总结为下： 企业文化就是通过企业员工共同努力达到最高目标，其再其员工中形成的核心价值观，基本信念，共同准则等等。 不同的企业企业文化的文化结构也是不同的，每个企业在发展过程中也是不一样的，他们的员工在企业发展中逐渐形成了适合自己企业的企业文化结构，如：麦肯锡7s模型，迪尔企业的五要素，洋葱模型，沙因的基本假设模型等。 企业文化与一个企业的战略之间有着密切的联系，优秀的企业文化是企业战略实施的重要手段，是企业战略变革获得成功的重要条件，与企业战略相互协调，相互适应。这就足以看出企业文化对于一个企业的发展起着多么重要的意义。 同时企业文化理论起着重要的作用，企业文化有助于企业走向市场，在竞争中取胜有利于树立企业形象，有利于提高企业的整体素质，有利于培养集体意识，有利于营造和谐的企业环境，现在世界上的大牌企业同时也是企业文化做的好的企业，如摩托罗拉、QE、松下、沃尔，沃尔玛等，这些企业都十分注重企业文化的建设，而且在这方面取得了很好的效果，而且这种文化已经深入员工的心中。这足以看出企业文化的魅力多么强大，这也使得我一定要好好学习一下企业文化。 2012.5.31 晴 周四 今天主要学习了一下企业文化的构成，通过今天的学习我充分的了解了企业文化的构成要素，及其相互联系。 企业文化的这一阐述，实际上还蕴涵了企业文化的核心层、制度层、物质层这三个基本层面内容的构成，系统地反映了企业文化在企业组织中的具体意义。 第一、企业文化的核心层，是所有企业文化的根基或出发点，及形成企业文化制度层和物质层的基础。核心层界定企业的核心价值观与整体价值导向，并因此引申出特定企业完整的价值体系。 第二、企业文化的制度层，此为企业文化的有形载体，依据企业文化的核心层内容，反映出特定企业组织的游戏规则，即企业日常运营的制度化管理体系。制度层内容是企业文化理论研究与企业实际运作结合最紧密的部分，是对企业文化核心层内容的具体物化。 第三、企业文化的物质层，为企业文化的外在表现和企业文化建设工作的表层成果体现，并反映出企业的大众传播形象。物质层内容不仅包括一般所理解的企业形象系统，亦包括企业制度层作用于企业各运营环节的直接或间接结果，还包括企业的生产资料、产品构成等要素。 企业文化的三个层面内容之间有着严密的逻辑关系和科学的因果关系，系统而完整地反映了企业文化的一种“体系”概念。 第一、核心层决定制度层，制度层反映核心层 企业的制度化管理体系依据企业的核心价值观导向及其相关衍生结果进行建设，否则，企业的价值理念只能是一纸说法或者空中楼阁，缺乏实际内容的支持；另一方面，制度化管理的结果又反映了企业核心层面追求的客观成效，是对企业价值观意义的实际衡量。譬如，对于以追求科技与思维创新为主的高科技型企业和以大规模标准化产品制造为主的企业，由于对各自员工的价值体现要求不同，在关于人力资源管理、薪酬制度体系等方面的管理制度上就存在非常明显的差异。 第二、制度层决定物质层，物质层反映制度层 企业文化的物质层建设不能被割裂、独立地进行，只能是在核心层导向下的制度层作用结果，同时又反映和衡量企业制度化管理的综合效应。譬如，海尔集团的“真诚到永远”之服务理念已经影响到了海尔企业形象的各个方面；联想集团的企业使命观从“人类失去联想、世界将会怎样”到“只要你想”的转化，及与此相对应的全球联想标识同步更换、轰轰烈烈的新闻发布会，等等 它们三个共同组建成为企业文化的内容。物质文化决定着精神文化，制度文化，，没有物质文化就没有其他内容，制度文化又是企业文化的基础和载体。所以要想给企业的文化做好，一定要有好的物质基础，要有好的制度保障，好的行为文化，这样才能营造好的企业文化。 2012.6.2 晴 周六 企业家与企业文化 企业家是市场条件下能够勇于创新无论对企业财产能否拥有权，但拥有实际的支配权，对企业经营管理能够进行判断性决策，以自己的人力物力资本承担风险，是企业资产实现报酬递增，必须具有决策、领导、指挥、协调、监督和控制能力，具备专业知识，经验，知人善用，处变不惊，有一定社会责任感的人。 同时企业家应该具有经济学家的头脑、战略学家的眼光、哲学家的思维、探索家的精神、艺术家的领导艺术。还要善于领导、经营、指挥、创新、协调。 那么企业家到底与企业文化有什么关系？这就我们就应该知道企