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人力资源管理制度培训 上海事业部 二O一二年七月 公司于2011年5月—11月对《人力资源管理制度（2008版）》进行了大幅修订，编制了《人力资源管理制度汇编（2011版）》。 上海地区于2012年2月对《制度汇编》中的招聘、培训、考核编制了上海地区《实施细则》。  人力资源管理制度汇编（2011版） 劳动合同管理办法 基层党政负责人劳动合同管理的补充规定 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 员工考核管理办法 员工考勤和休假管理办法 员工工作时间管理办法 系统管理划分暂行规定 岗位聘用管理办法 劳动用工管理办法 员工保守公司商业秘密的规定 员工工资支付管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 下岗富余人员管理办法 解除和终止员工劳动关系经济补偿办法 系统外事工作管理规范 人力资源管理制度汇编（2011版） 劳动合同管理办法 基层党政负责人劳动合同管理的补充规定 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 员工考核管理办法 员工考勤和休假管理办法 员工工作时间管理办法 系统管理划分暂行规定 岗位聘用管理办法 劳动用工管理办法 员工保守公司商业秘密的规定 员工工资支付管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 下岗富余人员管理办法 解除和终止员工劳动关系经济补偿办法 系统外事工作管理规范 人力资源管理制度汇编（2011版） 劳动合同管理办法 基层党政负责人劳动合同管理的补充规定 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 员工考核管理办法 员工考勤和休假管理办法 员工工作时间管理办法 系统管理划分暂行规定 岗位聘用管理办法 劳动用工管理办法 员工保守公司商业秘密的规定 员工工资支付管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 下岗富余人员管理办法 解除和终止员工劳动关系经济补偿办法 系统外事工作管理规范 人力资源管理制度汇编（2011版） 劳动合同管理办法 基层党政负责人劳动合同管理的补充规定 员工招聘管理办法 员工培训管理办法 员工考核管理办法 员工考勤和休假管理办法 员工工作时间管理办法 系统管理划分暂行规定 岗位聘用管理办法 劳动用工管理办法 员工保守公司商业秘密的规定 员工工资支付管理办法 员工奖惩管理办法 人事档案管理办法 下岗富余人员管理办法 解除和终止员工劳动关系经济补偿办法 系统外事工作管理规范 一、劳动合同管理办法（一）总则 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》，结合公司实际 适用于劳动合同的签订、履行、续订、变更、解除、终止等管理 遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则 请假人员填写 《请假单》 谢谢大家 四、员工考核管理办法（二）分类 试用期考核 试用期结束前一周内下发《员工试用期考核鉴定表》④，由本人、部门负责人、主管领导、人力资源部负责人、人力资源部主管领导、总经理填写审批 岗位考核（绩效考核） 四、员工考核管理办法（三）岗位（绩效）考核 考核周期：半年度：一年两次，6月和12月 年度：一年一次，次年1月 考核机构 绩效考核小组：事业部党政班子及人力资源部负责人组成 考核内容 绩效考核是由目标完成情况、综合考评、工作质量、效率、难度、能力等内容组成。依据岗位工作内容和履职责任，分别对部门负责人和一般员工绩效考核内容有所侧重。 四、员工考核管理办法（四）绩效考核流程 最终评定结果由考评小组审核确认 部门负责人绩效考核 半年考核占年度绩效考核的30% 年度员工民主评议占年度绩效考核的10% 年度自评占年度绩效考核的10% 主管领导年度考核占年度绩效考核的40% 分公司对口部门 评价的10% 四、员工考核管理办法（四）绩效考核流程 最终评定结果由考评小组审核确认 一般员工绩效考核 半年考核占年度 绩效考核的40% 部门领导年度直接考核占年度绩效考核的50% 年度自评占年度 绩效考核的10% 四、员工考核管理办法（五）考核等级的划分 * 员工考核评价结果 A级：90分以上（含），行为、能力、技能、业绩等表现突出； B级：80分-90分，行为、能力、技能、业绩等表现良好； C级：60分-80分，行为、能力、技能、业绩等表现基本符合岗位要求； D级：60分以下，行为、能力、技能、业绩等表现不符合本岗位要求。 * 以下情况不得评为B级及以上： 年度接受培训课时数未达到岗位说明书规定，或培训不合格的，或受到告诫及以上处分的 四、员工考核管理办法（六）考核结果的应用 A级：所在单位可予以奖励或进行薪资调整，并可优先考虑其职级晋升和给予培训机会等。 B级：所在单位可结合本企业总体安排，相应进行薪