人力资源管练习题一.doc

人力资源管理练习题一 一、名词解释 5-3 1、人力资源管理 2、人力资源规划 3、职位分析 4、招聘录用 5、绩效管理 二、简答 6-4 1、对人力资源规划的环境进行分析，其分析的内容有哪些？ 2、分析影响人力资源需求的因素有哪些？ 3、职位分析的意义和作用？ 4、职位说明书由哪些部分组成？ 5、分析内外部招聘的优缺点？ 6、请说明企业制定人力资源规划应包括哪些步骤？（2003年8月三级真题） 三、计算题7-2 1、某加工企业在2007年5月生产的A产品为900件，B产品为1200件，C产品为2100件，D产品为1500件，其工作单位工时定额分别是25、30、35、50小时，计划期内定额完成率为115%，出勤率为98%，废品为3%。 计算该企业应有多少定员人数可以完成任务。（注：年制度工日为251） 2、某企业主要生产A、B、C三种产品。三种产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1-2所示。预计该企业在2008年的定额完成率为119%，废品率为5%，员工出勤率为92%。 表1-2 2008年产品定单 产品类型 单位产品工时定额（小时） 2008年的订单（台） A产品 450 500 B产品 250 700 C产品 180 800 请计算该企业2008年生产人员的定员人数。 3、某工厂车间有生产工人800人，在生产中需要到设备室借还各类使用的工具，如果每个工时在借还中浪费30元，而车间为了解决这个问题需要配备几名工具报关员。 如果一名工具报关员的工资每天是80元，该车间应配备几名工具报关员最为合理，即支付的人员工资最低。请绘出定员经济比较表。 注：不用等待的概率（P0）为：2人0.166、3人0.288、4人0.237，平均等待时间为：2人50×1.5、3人50×0.2、4人50×0.036。 4、2014年4月，某公司因生产经营的需要向社会公开招聘下列人员：管理人员60名、销售人员200名、生产人员240名，共计500名，根据有关部门预测，新招员工将为公司创造140050000元收入。招聘相关资料见表2-1. 表2-1 某公司2004年4月人员招聘相关资料统计表 指标 人员分类（单位：人） 管理人员 销售人员 生产工人 应聘人数 245 500 300 录用人数 60 200 240 招聘费用（单位：元/人） 实际招募费用 24000 24600 22500 实际选拔费用 20400 26400 22300 实际录用费用 6000 6000 8000 计算招聘管理人员、销售人员、生产工人的单位成本，并进行比较分析。 计算招聘收益成本比，并进行招聘收益与成本分析。 5、2014年6月，某公司通过招聘洽谈会为下属各个分公司总共招收了240名新员工，其中管理人员52名，销售人员48名，技术人员85名，技术工人55名。为了对本次人员招聘活动进行全面得评估，公司招聘主管列出了一下各种相关的数据资料，如表2-2所示。 人员分类 指标 管理人员 销售人员 技术人员 技术工人 汇总 计划招收人员 65 48 100 55 268 应聘人员 130 144 136 220 630 候选人员 78 72 102 110 362 实际录用人员 52 48 85 55 240 请根据上述资料计算四类人员以及总人员录用比，招聘完成比和应聘比，并对其进行比较和分析说明。 6、某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道，在以往招聘的相关资料进行整理的基础上，行程了一份统计表，见表2-3。 表2-3 XXX公司XX职位招聘渠道分析表 招聘渠道 校园招聘 员工推荐 报刊广告 网上招聘 猎头公司 吸引求职简历的数量 250 50 500 400 20 接受面试的求职者人数 200 45 400 160 20 合格的应聘人数 120 40 100 40 19 实际录用人员 100 30 40 15 15 总成本（元） 300000 120000 200000 150000 450000 请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。 在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题？ 7、某公司对市场部门的员工采用360度绩效考评的方法，每项打分最高6分、最低1分，考评结果见表4-2. 请你在空白栏处填写相关内容。 表4-2 某公司360度绩效考评表 考评尺度与分数：杰出6分 优秀5分 良好4分 一般3分 极差1分 考评项目 权重 考评得分 上级考评（70%） 同事考评（10%） 下级考评（10%） 自我考评（5%） 客户考评（5%） 本栏得分 个人特征 事业心 10 4 5 4 5