人员调整管制度.doc

人员调整管理 受控状态：_____________ 发放编号：____________ 生效日期：____________ 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审 核 批 准 生效日期 A/00 目的 为维护企业正常工作秩序，规范员工入职、离职及内部人员的调动管理，特制定本规定。 范围 本程序适用于商场员工入职、试用、见习、调动、续聘、离职管理。 定义 无。 职责 本制度由行政办公室负责组织实施。 程序 新员工就职管理 管理人员由总部统一办理。 基层人员：经过面试、合格由行政办公室下达录用通知。 报到时应向行政办公室缴验以下证件：个人简历、学历证（职称证）原件及复印件、身份证原件及复印件、健康证或体检合格单、《解除劳动合同证明书》、1寸蓝底彩照6张。 新员工填写《员工登记表》（附录四）。 行政办公室开具《上岗通知单》（附录五）。 新员工持《上岗通知单》到行政办公室申领工装、工牌、考勤卡、签定《劳务合同》，到物保部办理住宿。 行政办公室对新员工进行入职培训。 用人部门对新员工进行本部门工作流程、专业业务培训、分配工作。 试用期管理 基层员工：试用期2个月。 管理人员：新聘管理人员试用期为2—4个月，根据所在岗位的业务要求由各主管经理进行逐月考核。 招收应届毕业学生：试用期为正式毕业以后的2—3个月，在此之前视为实习期。 试用期期间，每月由行政办公室、用人部门共同对新员工的工作态度、工作业绩、工作效率、团队精神、奖惩情况等方面进行综合考核。由用人部门负责人填写《员工考核评定表》（附录六），再由行政办公室负责人、商场总经理审批，管理员级以上需总部行政管理中心直至总经理审批，管理员以下的员工由行政办公室负责人审批。 部门对试用员工、晋级员工的考核要明确责任人，一般由试用员工、晋级员工的直接上级和部门负责人共同担任。 试用期满，所在部门要做出书面考核意见并在《员工转正评定表》（附录七）上签字，并对考核结果负责。考核意见要真实具体，尤其是业务技术能力要有明确的评定，不得只做一般性评价。再由行政办公室、商场总经理审批，管理员级以上员工需经行政管理中心直至总经理最后审批。 员工试用期满转正、晋级都要做出个人工作总结，总结必须包括以下内容： 对自己所从事岗位在商场里的位置、作用和本岗位基本职责、基本要求、直接上级、直接下级、工作权限等相关规章制度的描述。 个人过去职业简历、业务简历；业务水平的个人评价；能否适应新岗位的业务素质要求；在试用期间或原岗位期间个人业务能力提高情况。 转正后或晋级后，自己能否独立承担本岗位的工作责任。 试用期或在原岗位工作期间所做工作内容、完成工作量和工作态度情况，与上下级、同事之间协调配合情况。 行政办公室负责对转正员工和晋级员工进行专业考核，对个人工作总结进行抽测，提出考核意见。 如员工在试用期内表现突出，提前掌握试用期内的各项业务，并能独立开展工作，可提前转正，由本部门提出申请，行政办公室负责人、商场总经理审批。 试用期期间被证明不符合任职条件的，可随时辞退或延长1—2个月转正，试用者在试用期内也可按相关规定与单位解除劳动关系，以上人员试用期满后经考核合格，方可正式录用。 《员工考核评定表》、《员工转正评定表》23日前传至行政办公室，管理人员评定逐级审批26日前传至总部人力管理部； 行政办公室及总部人力管理部将根据考核情况发放《员工转正批复》（附录八）。 见习 见习岗位分缺编见习岗位和满编见习岗位。缺编见习岗位即岗位缺编时按见习岗位提拔使用，见习期经考核合格正式定岗。满编见习岗位即在岗位不缺编时在下级岗位储备。 见习岗位对人员素质的要求：见习岗位人员必须具备该岗位的基本要求，有一定的发展前途、有一定的综合素质，有能胜任该岗位的基本能力，有与公司企业文化融为一体的奉献精神。在原岗位上表现突出，工作踏实，业务娴熟，总体素质好并具有团队精神的。 见习确定程序：由所在部门与行政办公室共同考核，报相关领导同意并由所在部门和行政办公室共同讨论确定该岗位定岗，在确立见习岗位时应坚持标准，本着宁缺不低的原则。 见习岗位人员的培训与考核：见习岗位人员的培训以商场内部培训为主，总部