仓库物资领管理.ppt

慈溪市亚路车辆配件有限公司 仓库物资领用管理制度 前言 首先很荣幸借此平台于各位领导，同仁相互交流，分享工作经验。 再次的感谢各位在百忙之中给予的支持和配合，同时在支持和配合的过程中我们往往忽略了“规范” 两字，恰恰因为没有“规范”很多事都处在错误的边缘。因此今天主要讲仓库于各部门，车间发生业务往来时物资出库制度过程的培训。 一、何谓“物资管理”？ 答：物资管理的概念有广义和狭义之分。 广义主要讲：从资源 资料到形成物资领用的过程管理，同时+上物资产品到物资消耗贻尽的管理过程。《简单阐述：也就是物料使用后失去了自身价值后怎么处理的过程》。 狭义主要讲：物资从进库到出库的管理过程。 二、 物资领用范围包括：在库的成品，半成品 配件，原料，办公用品易消耗品和生产工具 1、成品的领取 所谓的成品包括：组装件、直接外发的单零件等直接从成品仓领取的物品；物资领取三大步骤：计划/开单、领料、核实。 2、领料前必须填写物品领取单据，及相关审批。 注：在领料单据上正确填写领料日期，产品名称、型号，数量，领料人及审批人（车间的审批人为车间主任，办公室需部门经理签字有效），且一式两联（一联仓库留底做帐；另一联领用部门留底方便财务查张），字迹清楚、公正。如有不符合要求，仓库将有权拒绝办理出仓业务。 产品出仓单内容填写：1、领料部门、日期，制造批次填写出货代码、仓库验证生效。（领料部门填写）  2、产品名称、图号、计划数量，进料部门领料人，审批。（领料部门填写） 3、出料部门填写发料员、储位、实际数量、批次，同时做好相关的核对工作。（仓库填写） 3、成品在本公司主要涉及部门：生产部(总装车间)，工程部，质保部和实验室 3.1、生产部/车间领取成品的程序 如：有同一种产品需要领出更换某种零件等 3.2、质保部、试验室领取成品的程序 如：需要提取产品做测试、试验、留样等 3.3、工程部领取成品的程序 根据自己部门需要的的物资，直接从工程部系统下单，并将正确领用代码写在领料单上，方可到仓库领取所需的物资。 4、半成品配件、原料的领取 4.1、填写领料单据完整内容，经生产主管以上级别审批后到相 关账务员处，查明储位。 4.2、发料员按先进先出原则发放物料，做好物料卡减帐记录工作。 4.3、由于配件帐目系统是拉动模式，因此在领用时必须严格规范。 4.4、领用单据和成品领用出仓单一样. 5、办公用品及消耗品和生产工具、机器零件的 领用 5.1、领料单格式 （一式二联,一联仓库存根、二联生产车间) 5.2、消耗品指的是使用寿命期限短，容易折旧、损坏的物品。 如：笔芯，记号笔，手套等。 1）、领用时使用正确的领料单。 2）、消耗品一般以以旧换新原则，发货时新旧数量一致，没有以旧换的物品，必须注明 “新领”字样. 3）、正确填写领料内容（名称、数量、领料人，审批人) 4）、每个车间由主任或生管签字有效，办公室由部门经理签字。（相关文件参考人事部办公用品管理制度） 5.3、生产工具和机器零件的领用也是依旧换新原则，有专门人员看管。更换时在保管员手工帐册登记领用物品名称、规格型号和数量，最后签字。 5.4、更换的旧物品仓务员整理归类，财务定期监督最后的处理过程。 * 物流部下单 完成 仓库审核系统生单配货 仓库配货领料员确认物资 生产计划员通知 质保部开领料单 物流部下单 完成 仓库审核生单配货 领料员领料 系统里下出货计划 填写领料单 仓库核对生单配货 仓库配货 完成 领料员领料 *